《來(lái)料質(zhì)量控制及供應(yīng)商管理技巧》

  培訓(xùn)講師：劉名發(fā)

講師背景：
劉名發(fā)——企業(yè)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)制造專家工商管理碩士管理新思維實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)制造專家國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部生產(chǎn)管理師培訓(xùn)特聘講師工業(yè)4.0及智能制造專家精益生產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善專家制造軟件系統(tǒng)架構(gòu)專家企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略管理專家美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)P 詳細(xì)>>

劉名發(fā)
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《來(lái)料質(zhì)量控制及供應(yīng)商管理技巧》

把好質(zhì)量管理第一關(guān)
——來(lái)料質(zhì)量控制及供應(yīng)商質(zhì)量管理技巧特訓(xùn)營(yíng)
——講師：劉名發(fā) 老師
【適合人員】
IQC、SQE、QE、品質(zhì)主管、品管經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、采購(gòu)員…..等
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程背景】
您是否經(jīng)常碰到以下問(wèn)題:
物料上線了才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？
供應(yīng)商每次來(lái)料都不良，但是束手無(wú)策？
經(jīng)?！疤暨x使用”，費(fèi)時(shí)費(fèi)力？
物料質(zhì)量管理沒(méi)有方法、沒(méi)有頭緒？
不知道別的公司是如何檢驗(yàn)的？
供應(yīng)商審廠不知道審什么，不知道如何從現(xiàn)場(chǎng)找出問(wèn)題？
來(lái)料不良率居高不下，但是沒(méi)有好的方法解決？
這次課程，將幫您解決以上問(wèn)題。
本課程可以學(xué)習(xí)物料質(zhì)量管制方法、范圍，進(jìn)一步了解供應(yīng)商的管理要求，以及對(duì)協(xié)力廠商的考核標(biāo)準(zhǔn)、稽查方法，建立協(xié)力廠評(píng)價(jià)制度，以達(dá)到協(xié)力商品質(zhì)穩(wěn)定，物料來(lái)料質(zhì)量可靠，供應(yīng)鏈順暢的效果。
……
【課程收益】
本課程基于劉老師多年的實(shí)踐輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合所輔導(dǎo)的企業(yè)在來(lái)料質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及劉老師的管理思想所形成。既有實(shí)際案例，又有理論高度，同時(shí)結(jié)合多種培訓(xùn)技巧和手法，可以讓受訓(xùn)者全面的、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到來(lái)料質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念，從而提升物料質(zhì)量，以及提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量。
【課程大綱】
進(jìn)料管制⑴ 進(jìn)料管制之范圍⑵ 進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)⑶ 抽樣計(jì)劃⑷ 進(jìn)料驗(yàn)收流程⑸ 供應(yīng)商的考核⑹ IQC的職責(zé)免檢制度
免檢制度的推行
免檢制度品管系統(tǒng)稽核表
最近理念解析
供應(yīng)商之功能及最新定位
物料缺陷識(shí)別
最新的物料質(zhì)量管理理念
供應(yīng)商質(zhì)量管理
⑴ 選擇供應(yīng)商的九個(gè)要點(diǎn)⑵ 制造業(yè)供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目⑶ 供應(yīng)商選擇方針實(shí)例介紹⑷ 選擇供應(yīng)商的條件分析表⑸ 供應(yīng)商評(píng)分表⑹ 供應(yīng)商等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)⑺ 供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度
供應(yīng)商管理案例分析
最佳制度范例⑴ 供應(yīng)商管理方法范例
案例分析⑵ 外包管理評(píng)價(jià)辦法范例
案例分析

 

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員工激勵(lì)與輔導(dǎo)講師：劉名發(fā)【課程背景】面對(duì)以9000后為主的知識(shí)型員工，其個(gè)性化、自主化、多元化的要求也開(kāi)始讓企業(yè)管理者應(yīng)接不暇，管理者的任務(wù)應(yīng)從理“事”為中心逐步過(guò)渡到管“人”為主，但是，目前大部分企業(yè)在人的管理上都是處于被動(dòng)狀態(tài)！缺乏系統(tǒng)的、有效的管理手段，本次課程將幫助你解決這些問(wèn)題。【課程目的】重新審視與反思傳統(tǒng)的管理及領(lǐng)導(dǎo)方法；從以“事”為中心的管

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《唯利是“讀”——企業(yè)商務(wù)談判及溝通技巧》——講師：劉名發(fā)老師【課程價(jià)值】企業(yè)越來(lái)越大，對(duì)外溝通的人員越來(lái)越多……，怎樣能確保每一次的對(duì)外溝通，企業(yè)都是處于優(yōu)勢(shì)？除了制定制度、規(guī)范流程外，談判技巧和溝通技巧至關(guān)重要！劉名發(fā)老師獨(dú)創(chuàng)“？？讀”策略，能讓您每一次談判都占盡先機(jī)。當(dāng)企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)時(shí)，如何談判？——讀“鑫”，爭(zhēng)取最大利益。當(dāng)企業(yè)勢(shì)均力敵時(shí)，如何談判？—

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精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練講師：劉名發(fā)【課程背景】一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低庫(kù)存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：今天中國(guó)制造業(yè)的利潤(rùn)無(wú)外乎來(lái)自于三個(gè)方面：研發(fā)利潤(rùn)、營(yíng)銷利潤(rùn)和制造利潤(rùn)。我們都渴望賺

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《精益生產(chǎn)理論與實(shí)戰(zhàn)蛻變提升實(shí)務(wù)》——講師：劉名發(fā)老師傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)講零庫(kù)存？——世界有哪家企業(yè)真正做到了零庫(kù)存？講JIT？——在中國(guó)有哪家企業(yè)又能真正做到了JIT？我們的精益生產(chǎn)培訓(xùn)：不講虛的，不講沒(méi)有用的！一切從老師親自主導(dǎo)的案例講起，邊分析，邊學(xué)習(xí)，邊看圖和視頻，讓學(xué)員快速學(xué)會(huì)，快速體味到精益生產(chǎn)和精髓！學(xué)員回去馬上就能用，簡(jiǎn)單而實(shí)用！看得懂，學(xué)得

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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