塑造銀行干部卓越執(zhí)行力-張晨

  培訓(xùn)講師：張晨

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張晨老師u湯臣集團(tuán)物業(yè)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理u湯臣集團(tuán)管理部協(xié)理(主管公司總部人事行政)兼湯臣金融大廈物業(yè)公司總經(jīng)理、u上海保集物業(yè)管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理u上海高力國際物業(yè)服務(wù)有限公司虹橋高爾夫別墅物業(yè)副總經(jīng)理、公司區(qū)域物業(yè)高級(jí)經(jīng)理u全國物業(yè) 詳細(xì)>>

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塑造銀行干部卓越執(zhí)行力-張晨

塑造銀行干部卓越執(zhí)行力

 
（三天）
第一章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國銀行執(zhí)行力
◆一、執(zhí)行力的定義與含義 ◆二、低水平的“年度計(jì)劃”
◆三、制定年度計(jì)劃的要素
第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代銀行執(zhí)行力的不利影響
◆一、儒家代表思想 ◆二、道家代表思想
◆三、法家代表思想 ◆四、怎樣活學(xué)活用中國文化
第三章：銀行信息處理速度與執(zhí)行力
◆一、文件會(huì)簽替代輪簽 ◆二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)
◆三、網(wǎng)絡(luò)交流代替電話
第四章：干部個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)組織制度執(zhí)行力的區(qū)別
◆一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑 ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
◆三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第五章：執(zhí)行力從誰開始？
◆一、誤區(qū)：最高領(lǐng)導(dǎo)不管執(zhí)行細(xì)節(jié) ◆二、執(zhí)行力一定要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
第六章：銀行高效會(huì)議的技術(shù)提高企業(yè)執(zhí)行力
◆一、傳統(tǒng)會(huì)議的弊端 ◆二、高效會(huì)議的好處
◆三、良性的會(huì)議沖突 ◆四、頭腦風(fēng)暴會(huì)議法
◆五、六頂帽子思考法 ◆六、德爾菲專家意見法
第七章：銀行規(guī)章制度與執(zhí)行力
◆一、對制度的哲學(xué)思考 ◆二、中國企業(yè)制度現(xiàn)狀
◆三、紅皮書與藍(lán)皮書 ◆四、精神開明制度專制
◆五、制度對執(zhí)行的規(guī)范
第八章：銀行流程是執(zhí)行制度的規(guī)范
◆一、規(guī)章制度與藍(lán)皮書 ◆二、流程對執(zhí)行力作用
◆三、人事管理的藍(lán)皮書
第九章：銀行條線管理與執(zhí)行力
◆一、企業(yè)管理?xiàng)l線概念 ◆二、職責(zé)不清分工不明
第十章：銀行良性沖突與執(zhí)行力
◆一、重新解讀沖突與績效 ◆二、處理沖突的五種取向原則
◆三、如何解決沖突
第十一章：銀行檢查、監(jiān)督與執(zhí)行力
◆一、中國企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)督導(dǎo)跟蹤部門 ◆二、檢查、督導(dǎo)與執(zhí)行力的關(guān)系
◆三、有效的檢查、監(jiān)督方式 ◆四、如何處理檢查監(jiān)督的結(jié)果
第十二章：銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與執(zhí)行力
◆一、為什么要授權(quán) ◆二、選材的標(biāo)準(zhǔn)
◆三、怎樣給準(zhǔn)人才賦能 ◆四、管理者的誤區(qū)
◆五、模糊地帶的職責(zé) ◆六、授權(quán)管理思路
◆七、授權(quán)管理技術(shù) ◆八、授權(quán)中需要注意的問題
第十三章：銀行培訓(xùn)與執(zhí)行力
◆一、企業(yè)培訓(xùn)的目的和作用 ◆二、企業(yè)培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議
◆三、資訊鏈接——美國通用電氣克勞頓管理學(xué)院
第十四章：銀行激勵(lì)機(jī)制與執(zhí)行力
◆一、什么是激勵(lì)？ ◆二、激勵(lì)的種類
◆三、歷史上五種有影響的激勵(lì)理論 ◆四、激勵(lì)的基本原則
◆五、激勵(lì)的作用 ◆六、企業(yè)常用的激勵(lì)方法
◆七、馬斯洛激勵(lì)原理的深入探討——尋找對方“心理需求”◆八、人性化關(guān)懷
◆九、激勵(lì)可能出現(xiàn)的失誤
第十五章：銀行基本法與執(zhí)行力
◆一、基本法（紅皮書）的概念 ◆二、基本法對執(zhí)行力的作用
◆三、資訊鏈接——基本法
第十六章：銀行業(yè)務(wù)競賽與執(zhí)行力
◆一、可以加快節(jié)奏 ◆二、可以淡季變旺季
◆三、可以找借口經(jīng)營 ◆四、可以抵消“節(jié)假日”過多的副作用
◆五、可以倍增業(yè)務(wù) ◆六、注意事項(xiàng)
◆資訊鏈接：兩個(gè)實(shí)戰(zhàn)競賽方案
第十七章：銀行文化與執(zhí)行力
◆一、企業(yè)文化與執(zhí)行力 ◆二、高執(zhí)行力、高績效企業(yè)文化的四大特點(diǎn)
◆三、如何培育執(zhí)行力文化 ◆四、核心競爭力與執(zhí)行力的關(guān)系
◆五、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的互動(dòng)關(guān)系 ◆六、管理專家薩嘉塔理論——有效執(zhí)行戰(zhàn)略的五個(gè)步驟
◆七、執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)需要注意的三個(gè)關(guān)鍵問題
第十八章：銀行管理的誤區(qū)
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”◆二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
◆三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
◆五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
第十九章：提升銀行組織執(zhí)行力的幾個(gè)誤區(qū)
◆一、“想好”和“干好”哪個(gè)更重要 ◆二、思想和結(jié)果哪個(gè)更重要
◆三、目標(biāo)管理和過程管理哪個(gè)更重要 ◆四、流程管理和過程管理有何區(qū)別
◆五、統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜的協(xié)調(diào)
第二十章：銀行營銷業(yè)務(wù)推動(dòng)專業(yè)技術(shù)
◆一、活動(dòng)量管理所代表的意義 ◆二、活動(dòng)量管理的概念
◆三、周單元經(jīng)營的意義 ◆四、周單元的功能
◆五、周單元對領(lǐng)導(dǎo)者 ◆六、周單元對員工
◆七、周單元運(yùn)作的具體方法◆八、月經(jīng)營總結(jié)會(huì)的目的◆九、月經(jīng)營總結(jié)會(huì)的召開模式

 人力資源

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