全員執(zhí)行力

課程大綱：

**講：發(fā)起全員執(zhí)行總動(dòng)員

一、何謂真正全員執(zhí)行力

1.全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力

2.全員做執(zhí)行就是要成果

二、為何全員執(zhí)行不“力”

1.全員不執(zhí)行“三種毒品”文化

2.向員工“老大難”問題重重開炮

三、發(fā)起“全員執(zhí)行總動(dòng)員”

1.什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)?

2.什么樣的員工是幸福的員工?

3.什么樣的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的兩大特征、四大要素

四、高效執(zhí)行的誤區(qū)

1、盲目樂觀定目標(biāo)

? 盲目樂觀意識(shí)的根源

? 認(rèn)真貫徹執(zhí)行力

2、毫無(wú)計(jì)劃亂執(zhí)行

? 沒有計(jì)劃難出高效

? 計(jì)劃幫我們理清思路

3、眉毛胡子一把抓

? 抓重點(diǎn)是執(zhí)行成敗的關(guān)鍵

? 四象限工作法則

4、只求速度不求質(zhì)量

? 細(xì)節(jié)決定速度

? 做事前先思考和準(zhǔn)備

? 處處做個(gè)有心人

? 善于發(fā)現(xiàn)和糾正問題

5、不管結(jié)果只管干活

? 只見干活，不見結(jié)果

? 完成的不是想要的

【互動(dòng)研討】做事之前，是否精心準(zhǔn)備，搞清楚從何下手

6、差不多就行了

? 差不多壞處多多

? 如何將事情執(zhí)行到位

【實(shí)戰(zhàn)演練】如何對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)

【案例分析】麥當(dāng)勞的全明星大賽

第二講：企業(yè)執(zhí)行，回歸商業(yè)本質(zhì)

一：高效執(zhí)行五大黃金心態(tài)

1、主動(dòng)積極的心態(tài)

? 主動(dòng)負(fù)責(zé)，用心去做

? 不畏艱難

? 不抱怨，抓住機(jī)會(huì)

2、像軍人一樣服從命令

? 領(lǐng)導(dǎo)一說就要?jiǎng)?/p>

? 培養(yǎng)服從意識(shí)

3、精益求精地關(guān)注細(xì)節(jié)

? 細(xì)節(jié)決定成敗

? 在細(xì)節(jié)上做到精致完美

4、堅(jiān)忍不拔地執(zhí)行到底

? 遭遇困難，絕不放棄

? 絕不姑息縱容自己

? 沒完成就繼續(xù)執(zhí)行

? 無(wú)人督促就自我督促

【現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試】意志力趣味測(cè)試

5、只有執(zhí)行到位才算有效執(zhí)行

? 正確理解上級(jí)意圖

? 一切以結(jié)果為導(dǎo)向

? 細(xì)節(jié)落實(shí)到位

【實(shí)戰(zhàn)演練】不可能完成的任務(wù)

【案例分析】總經(jīng)理讓三個(gè)人去做市場(chǎng)考察

二、全員執(zhí)行核心：請(qǐng)給我“成果”

1.創(chuàng)造“結(jié)果”的四大思維

2.員工要明白：你的工資從哪里來

3.優(yōu)秀員工用“結(jié)果”來復(fù)命

4.員工如何為企業(yè)創(chuàng)造“結(jié)果”

結(jié)果定義：門從哪開，人從哪走!

三、角色認(rèn)知，我們是誰(shuí)?我們走到一起要什么?

1.我們是誰(shuí)?（ 定位過高，定位過低，角色錯(cuò)位）

2.如何當(dāng)個(gè)好商人----好商人的五個(gè)特征：

3.我們把公司看成什么?

4.什么是商業(yè)人格的兩大要素與兩大標(biāo)準(zhǔn)?

5.商業(yè)人格的修煉方法(四要四不要、

6、多重角色適應(yīng)能力

? 學(xué)會(huì)適應(yīng)多重角色

? 培養(yǎng)角色適應(yīng)能力的方法

7、以不同角色思考

? 僅負(fù)責(zé)自己的崗位還不夠

? 不能只做分內(nèi)的事

8、相互協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作

1.團(tuán)隊(duì)精神帶來高效執(zhí)行

2.積極融入團(tuán)隊(duì)，配合起來

【現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試】團(tuán)隊(duì)精神測(cè)試

9、既是主角也是配角

? 自己是工作的主角

? 自己是團(tuán)隊(duì)的配角

【實(shí)戰(zhàn)演練】完成一項(xiàng)工作所需要的能力

【案例分析】“員工肯定計(jì)劃”

四、如何做結(jié)果

1.做結(jié)果的兩個(gè)核心

1.承擔(dān)責(zé)任：因?yàn)椴幌氤袚?dān)責(zé)任，人性的弱點(diǎn)是回避責(zé)任

2.商業(yè)人格：獨(dú)立的履行職責(zé)，獨(dú)立的堅(jiān)守原則的個(gè)人品格

2.為什么說做事情，不一定是做結(jié)果?

"做事情，沒有出結(jié)果"的三種情況：

做結(jié)果就必須滿足結(jié)果的"三要素"

3.我的工作結(jié)果是什么?

達(dá)成績(jī)效指標(biāo)是做結(jié)果;

為完成績(jī)效指標(biāo)，每天也要做許多小結(jié)果

結(jié)果定義的依據(jù)是什么?

4.做效率型的員工

5.高效執(zhí)行的24字流程

第三講：優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉

一、全員執(zhí)行態(tài)度修煉

1.換位思考：體諒老板不容易

2.做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)

二、全員執(zhí)行細(xì)節(jié)修煉

1.職場(chǎng)中常見的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤

2.員工把事情做細(xì)，養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣

三、全員執(zhí)行責(zé)任修煉

1.對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

2.提升全員執(zhí)行力的責(zé)任操作

第四講：打造全員超強(qiáng)執(zhí)行力

一、革除執(zhí)行五大陋習(xí)

1.“講過了”就“盯”

2.“我不會(huì)”就“練”

3.“不可能”就“逼”

4.“沒辦法”就“想”

5.“找借口”就“沒有任何借口”

二、五種力量，提速全員執(zhí)行力

1.感恩：感恩企業(yè)、老板、同事

2.動(dòng)力：挖掘動(dòng)力讓員工跑起來

3.付出：人在做事，天在看

4.忠誠(chéng)：為什么要對(duì)企業(yè)“忠誠(chéng)”

5.承諾：對(duì)企業(yè)、工作公眾承

三、100%負(fù)責(zé)任，真正的執(zhí)行

1.100%負(fù)責(zé)任的兩個(gè)絕對(duì)

2.結(jié)果=沒有任何借口 100%負(fù)責(zé)任

3.對(duì)自己負(fù)責(zé)就是對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

4.100%負(fù)責(zé)任才是真正執(zhí)行型人才

四、接下任務(wù)馬上行動(dòng)

1.缺乏行動(dòng)的原因

2.行動(dòng)核查表

五、做到今日事今日畢

1.閉環(huán)原則

2.比較分析原則

3.不斷優(yōu)化原則

六、時(shí)刻以結(jié)果為導(dǎo)向

1.積極行動(dòng)

2.團(tuán)結(jié)協(xié)作

3.永不放棄

七、**次就把事情做對(duì)

1.想好了才做

2.反復(fù)檢查，及時(shí)修正

3.**次就把事情做到極致

八、不找借口，只找方法

1.借口是**找的東西

2.辦法永遠(yuǎn)比困難多

九、善于借助團(tuán)隊(duì)的力量

1.資源共享

2.溝通開放

3.人員統(tǒng)籌

【互動(dòng)研討】工作中哪些事情需要同事配合完成

十、養(yǎng)成高效執(zhí)行的好習(xí)慣

1.6個(gè)意愿性習(xí)慣

2.22個(gè)技巧性習(xí)慣

【實(shí)戰(zhàn)演練】我的好習(xí)慣從現(xiàn)在開始

【案例分析】人才科舉，員工自我提升

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