工作重在到位   06.22

工作重在到位課程說明：對于一個企業(yè)來說，最損害業(yè)績的“病癥”，就是員工“工作打折扣”的行為?！豆ぷ髦卦诘轿弧氛n程緊緊圍繞企業(yè)最關心的核心問題——員工的執(zhí)行力而展開，一針見血地指出了工作不到位，工作打折扣的現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因，并用大量鮮活的、現(xiàn)實的案例和操作工具，提升員工把工作做到位的能力?！豆ぷ髦卦诘轿弧氛n程不僅提出了很多讓人讓人耳目一新的觀點，更有大量具體

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問題分析與解決   06.22

問題解決力——問題分析與解決高效執(zhí)行的核心——用結(jié)果說話；執(zhí)行能力的體現(xiàn)在問題解決力，蔣小華老師最新研究成果《問題解決力》課程重磅推出！你的能力體現(xiàn)在哪里？問題出現(xiàn)了，怎么辦？如何將問題消弭于萌芽狀態(tài)？麥肯錫成為世界上最成功的管理顧問公司之一，其問題解決的行動指南是什么？豐田汽車超過通用汽車的秘密武器是什么？不只是依靠其獨特的生產(chǎn)方式TPS，關鍵在于其秘密武

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從心管理7堂課   06.22

1000760883285企業(yè)中高層管理技能實戰(zhàn)精品課00企業(yè)中高層管理技能實戰(zhàn)精品課3631565348615管理從“心”開始00管理從“心”開始從心管理7堂課中國唯一“心”領導力導師董鎮(zhèn)鳴主講※課程背景：從心管理7堂課，通過研究管理者與被管理者的責任、價值與使命，因人而異、因時而異、因境而異地采用管理思維、方法與技巧，完成任務達成目標。假如把企業(yè)的高層管

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做教練式管理者   06.22

教練式領導的修煉?課程說明：本課程圍繞管理者如何扮演好教練的角色，如何培養(yǎng)并協(xié)助團隊打勝仗的。讓管理者正確理解從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心的角色轉(zhuǎn)變，著重于人員的管理與人員的培養(yǎng)，讓管理者不再“救火”，不再替屬下養(yǎng)“猴子”，讓員工成為以結(jié)果導向、愿意承擔責任的優(yōu)秀員工，具備自己解決問題的能力，更好地完成公司的目標。?培訓對象：企業(yè)中高層管理人員?課程大綱：1.

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中層執(zhí)行力   06.22

中層執(zhí)行力?課程說明：本課程針對中層管理者，從自身的執(zhí)行力及管理的角度如何全方位地打造團隊的執(zhí)行力，從而提升整個團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。?課程收益：

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中高層溝通藝術與激勵輔導   06.22

中高層溝通藝術與激勵輔導課程大綱中高層溝通藝術與激勵輔導課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通

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卓有成效的管理者   06.22

卓有成效的管理者?課程說明：一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎？卓有成效可以學會嗎答案是肯定的！也是必須的！本課程根據(jù)管理學之父彼得·德魯克先生的經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》，并結(jié)合中國企業(yè)的管理實踐研發(fā)而成，旨在幫助管理者實現(xiàn)工作的有效性即貢獻價值；幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的人“財”。《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少

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組織執(zhí)行力   06.22

組織執(zhí)行力?課程說明：本課程圍繞組織執(zhí)行力建設問題開展，著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領導力，全面構(gòu)建強大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。?培訓對象：企業(yè)中高層管理人員?培訓方式：專家講解、案例分析、游戲互動。?課程綱要：1.解讀組織執(zhí)行力問題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注

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員工執(zhí)行力   06.22

員工執(zhí)行力/職業(yè)化塑造?課程說明：本課程針對基層的員工，不涉及管理相關的問題。從做一個職業(yè)化員工的角度，來提升員工的執(zhí)行力，把工作做到位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。分別從責任（根）、到位（桿）、原則（葉）、樂在工作（花）四大部分深入淺出地分析、討論，幫助員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能，為企業(yè)提供的員工職業(yè)化訓練方案。?課程收益：1.讓員工

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愿景領導力   06.22

愿景領導力課程大綱第一章：領導力的基礎1.為什么需要領導者2.領導力的缺失3.關于領導力的一些錯誤觀念4.領導力是什么5.領導者該做些什么？6.領導他人，管理自己第二章：愿景領導力：凝聚人心1.愿景：獲得忠臣a)我們用什么來b)什么是遠景？它有什么用？c)遠景規(guī)劃的2個維度d)怎么制訂我們企業(yè)的遠景？2.核心價值觀：獲得親信a)核心價值觀是什么(CoreVa

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