客戶服務(wù)課程體系

——經(jīng)營的中心是客戶,經(jīng)營的重心也是客戶1、客戶理念的真諦是什么?2、為什么說今天“不缺商品缺客戶”?3、客戶導(dǎo)向的焦點?4、郭士納如何客戶導(dǎo)向拯救IBM?5、如何比別人多走一步?6、向日本企業(yè)學(xué)習(xí)客戶服務(wù)?7、客戶服務(wù)“三部曲”8、關(guān)于十大服務(wù)理念9、解析在韓國做顧客為什么這么幸福?10、星巴克的星級服務(wù)與海爾的服務(wù)文化對比

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  一、客服人員如何建立積極心態(tài)  1、觀念的改變  2、心態(tài)的改變  3、心態(tài)如何影響人的行為  4、消極心態(tài)對人的影響  5、如何建立積極心態(tài)  二、客服人員如何建立服務(wù)意識  2、為什么要有服務(wù)意識  小游戲:立雞蛋  3、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)在企業(yè)中的重要性  4、客戶是怎樣失去的  5、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵因素  6、如何追求卓越服務(wù)  三、客服人員該怎樣對

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單元:服務(wù)意識—不僅僅是服務(wù)客戶1、服務(wù)經(jīng)濟時代已經(jīng)到來2、客戶滿意對企業(yè)的重要性3、服務(wù)是利潤的源泉和企業(yè)的靈魂4、自覺主動的為客戶服務(wù)5、服務(wù)無小事第二單元:服務(wù)關(guān)鍵時刻及客戶需求分析1、服務(wù)過程及尋找關(guān)鍵時刻2、客戶需求分析:產(chǎn)品需求、服務(wù)需求、體驗需求、關(guān)系需求、成功需求第三單元:溝通技巧1、溝通的定義及要素l溝通的定義l信息傳遞媒介對溝通的影響2、

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節(jié)引言小組討論:“難應(yīng)付”的客戶第二節(jié)客戶客戶的定義服務(wù)等級1)失望2)滿意3)熱忱服務(wù)的概念—服務(wù)對業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性戶滿意的因素—轉(zhuǎn)移焦點客戶滿意度—真實一刻外部客戶VS內(nèi)部客戶----攘外必先安內(nèi)改變觀念第三節(jié)客戶服務(wù)三明治1.開始表現(xiàn)服務(wù)態(tài)度承擔(dān)解決問題的責(zé)任體諒客戶情況2.中間了解情況檢查理解探尋方案達成共識-提供服務(wù)3.結(jié)束征求滿意程度進一步行動建

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  講、服務(wù)認(rèn)識  1.服務(wù)的重要性  2.服務(wù)需求的挑戰(zhàn)性  3.付出要先于回報  4.服務(wù)的信念  5.認(rèn)識服務(wù)  6.服務(wù)品質(zhì)分析三要素  7.顧客是怎么流失的  8.不滿意的服務(wù)后果  9.滿意的服務(wù)價值  10.服務(wù)的關(guān)鍵因素  11.顧客服務(wù)的等級  第二講、服務(wù)中看的技巧  1.實戰(zhàn)演練如何觀察客戶——他在想什么  2.看的技巧——活動體驗  

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  部分、培養(yǎng)積極主動的服務(wù)意識  1、服務(wù)的三個層次  2、超越期望值服——忠誠度  3、客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢  1)案例:價值650億美金可口可樂公司,被轟炸后可在一個月內(nèi)恢復(fù)  2)案例:附加值增值服務(wù)所帶來的效益  4、客人滿意的三個層面  1)商品2)服務(wù)3)企業(yè)形象  5、客人滿意服務(wù)的5個因素  1)可靠性——態(tài)度  2)響應(yīng)性——

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部分、認(rèn)識客戶服務(wù)管理體系1、認(rèn)識客戶服務(wù)管理★客戶服務(wù)管理的基本特征★客戶服務(wù)管理的幾個基本概念2、客戶服務(wù)管理體系的主要模塊★客戶服務(wù)管理體系案例分析第二部分、戰(zhàn)略與理念層面的客戶服務(wù)管理---讓戰(zhàn)略視角的客戶服務(wù)理念落到實處1、將卓越的服務(wù)理念切實運用在經(jīng)營管理實踐中★以客戶為中心的戰(zhàn)略★使客戶獲得的價值大化---企業(yè)經(jīng)營中如何利用服務(wù)利潤鏈模型★使企

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課程大綱單元:服務(wù)意識—不僅僅是服務(wù)客戶1、服務(wù)經(jīng)濟時代已經(jīng)到來2、客戶滿意對企業(yè)的重要性3、服務(wù)是利潤的源泉和企業(yè)的靈魂4、自覺主動的為客戶服務(wù)5、服務(wù)無小事第二單元:服務(wù)關(guān)鍵時刻及客戶需求分析1、服務(wù)過程及尋找關(guān)鍵時刻2、客戶需求分析:產(chǎn)品需求、服務(wù)需求、體驗需求、關(guān)系需求、成功需求第三單元:溝通技巧1、溝通的定義及要素l溝通的定義l信息傳遞媒介對溝通的

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單元、政企客戶經(jīng)理營銷技能提升影響政企客戶營銷成敗的四個因素;政企客戶消費心理的變化:客戶大腦有固定的思維模式;客戶分類應(yīng)對;服務(wù)營銷中的消費者行為分析;服務(wù)質(zhì)量差距來源;消費者需求分類;隱性需求轉(zhuǎn)化為顯性需求的過程;有效的營銷切入口在哪里?客戶對服務(wù)營銷的期望值管理;政企客戶經(jīng)理心態(tài)與營銷工具準(zhǔn)備;挖掘客戶需求的SPIN技巧的應(yīng)用;在客戶面前展示電信產(chǎn)品的

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  1更卓越的績效  “服務(wù)經(jīng)濟時代”——服務(wù)為王  客戶服務(wù)價值N法則  優(yōu)質(zhì)客戶的三項標(biāo)準(zhǔn)  客戶金字塔策略  優(yōu)質(zhì)服務(wù)的三項標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)  績效管理的12個變量  2更敏捷的反應(yīng)  客戶關(guān)系七項監(jiān)測指標(biāo)  投訴處理的四項法則  補救服務(wù)的4A行動  顧客需求與服務(wù)產(chǎn)品  客戶服務(wù)七步流程  售后服務(wù)業(yè)務(wù)流程  3更專業(yè)的平臺  服務(wù)競爭的四大平臺  經(jīng)營“

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模塊一:服務(wù)得天下一、服務(wù)的重要性1、服務(wù)的本質(zhì)是營銷,而營銷的本質(zhì)是競爭2、好的服務(wù)是低的營銷成本3、以客戶為中心,以人為根本二、服務(wù)的特征1、服務(wù)的程序特征和個人特征2、完善程序化,提升人性化3、服務(wù)人員的內(nèi)部教育4、比做什么更重要的是怎么做模塊二:客戶與服務(wù)一、認(rèn)知客戶1、客戶的角色認(rèn)知2、客戶的行為判斷二、感知客戶1、消費者與銷售者的換位思考2、客戶

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課程大綱:  破冰:心理小游戲  每個學(xué)員1分鐘自我介紹!(10分鐘)  單元成為優(yōu)質(zhì)客服人員對你和企業(yè)的價值(45分鐘)  5.客戶對于你及組織的重要性  6.什么是優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)  7.你的客戶服務(wù)向客戶傳遞著什么?  8.優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與個人職業(yè)價值  9.優(yōu)質(zhì)客服人員的素質(zhì)與心態(tài)  第二單元客服中存在的問題和挑戰(zhàn)(30分鐘)  4.我們在客服中有什么樣的

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單元名稱單元內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)訓(xùn)練方式服務(wù)先鋒-競爭的優(yōu)勢-滿意服務(wù)的意義-誰在線-建立學(xué)習(xí)共識-認(rèn)知服務(wù)的意涵-講演-小組討論-經(jīng)驗分享服務(wù)理念-服務(wù)的真諦-客戶不滿意的代價-客戶滿意的重要性-服務(wù)的關(guān)鍵時刻-服務(wù)的記憶-服務(wù)的投資報酬率-服務(wù)的效益-掌握先機-講演-案例分享-小組討論-實操演練服務(wù)應(yīng)對流程及技巧-服務(wù)的流程¤啟:好的開始是成功的一半¤承:以顧客

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課程大綱:單元:觀念篇,服務(wù)也是利潤源1、行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)?僧多粥少:競爭對手的無情擠壓?水漲船高:上帝意識的覺醒使客戶的期望不斷攀升?市場的周期性變化?小組討論:變化的市場環(huán)境2、服務(wù)在市場競爭中的重要作用?服務(wù)可以帶來無限的競爭差異化?服務(wù)可以為廠商帶來更多的利潤?案例分析:IBM引領(lǐng)服務(wù)變革3、企業(yè)對服務(wù)的定位?我們的服務(wù)現(xiàn)狀?小組討論:一線工程服務(wù)人

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單元:服務(wù)意識提升及積極心態(tài)的培養(yǎng)(半天)一、服務(wù)意識的提升1、我們的工資由誰付?2、什么是企業(yè)生存的根本?3、本行業(yè)市場現(xiàn)狀分析;4、在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,我們靠什么贏得市場?獲取利潤?5、客戶滿意好處與客戶不滿意的后果分析6、服務(wù)無小事7、服務(wù)是人性化的銷售二、培訓(xùn)積極的心態(tài)1、認(rèn)識心態(tài):積極心態(tài)VS消極心態(tài)2、心態(tài)的重要性3、培養(yǎng)積極的工作心態(tài)第二單元:

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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