研發(fā)項(xiàng)目管理課程體系
新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤——高效能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)磨合及成型實(shí)踐課程背景：市場變化快速莫測，新機(jī)會隨時到來.這時企業(yè)需抽調(diào)人力，進(jìn)行新項(xiàng)目開發(fā)，做出新產(chǎn)品來滿足市場需求。在大部分研發(fā)團(tuán)隊(duì)，組織結(jié)構(gòu)往往是以職能組劃分組織結(jié)構(gòu)。新項(xiàng)目成立時，從各組抽調(diào)各人力形成新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。此時，是否需要專職的項(xiàng)目經(jīng)理，新項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式進(jìn)度匯報方式采用何種標(biāo)準(zhǔn)？雖然不同組織會有不同的
講師：錢林澤在線咨詢下載需求表
《研發(fā)管理系列課程》研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)主講：李鳳山博士【課程背景】“核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語），很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程
講師：李鳳山在線咨詢下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理——5大過程組管理研發(fā)項(xiàng)目課程背景：對很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)來說，在過去銷售時代、營銷時代、生產(chǎn)時代的研發(fā)管理技能已經(jīng)難以跟上時代的腳步。在當(dāng)下的產(chǎn)品時代、市場時、消費(fèi)者時代很多研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷著各種不同的痛：周期之痛：產(chǎn)品研發(fā)周期長，不能按計劃交付，錯失市場良機(jī)質(zhì)量之痛：產(chǎn)品問題關(guān)閉不及時不徹底，質(zhì)量問題多成本之痛：產(chǎn)品成本高，資源利用率低，導(dǎo)致企
講師：張景濤在線咨詢下載需求表
基于實(shí)戰(zhàn)的研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化課程背景：中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，國內(nèi)企業(yè)從營銷創(chuàng)新、制造創(chuàng)新往產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換，在這個過程中大部分企業(yè)走了很多彎路，按原模式研發(fā)，投入資源，結(jié)果事倍功半。只有通過高效的研發(fā)項(xiàng)目管理才能有效提高產(chǎn)品生命周期收入、提升市場競爭力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。因
講師：李健在線咨詢下載需求表
《研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景：產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，然而研發(fā)意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新又意味著高風(fēng)險。外部環(huán)境的不確定性和持續(xù)變化會帶來威脅，而“內(nèi)部管理”不善更是產(chǎn)品失敗的重要原因，正所謂“三分天災(zāi)，七分人禍”，很多企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人面臨著諸多挑戰(zhàn)，可以總結(jié)為以下幾方面：1、需求變化：在任務(wù)緊張的情況下，仍要面對需求變更；2、效能瓶頸：在資源不足的情況下，仍
講師：董軼在線咨詢下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 課時：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》主講：田偉華【課程背景】在當(dāng)前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目超過了預(yù)定時間進(jìn)度，90的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項(xiàng)目管理通用知識體系，以德國先進(jìn)制造業(yè)的相
講師：田偉華在線咨詢下載需求表
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》 課時：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐課程背景：隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：為什么研發(fā)溝通有效性差？為什么研發(fā)過程沒有標(biāo)準(zhǔn)控制？為什么研發(fā)進(jìn)度跟不上？為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒
講師：吳江在線咨詢下載需求表
課程大綱： 1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 什么叫項(xiàng)目 項(xiàng)目的特征 演練（確定項(xiàng)目名稱） 什么叫項(xiàng)目管理 舉例 項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動 研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn) 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 舉例 2.研發(fā)項(xiàng)目過程 過程組 啟動過程 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目開工會 項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境 計劃過程 產(chǎn)
講師：劉銘在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、案例分析二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與
講師：康路晨在線咨詢下載需求表
章研發(fā)項(xiàng)目管理知識體系介紹1.什么是項(xiàng)目，什么是項(xiàng)目管理？2.項(xiàng)目的基本特征包含哪些？3.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的顯著特征4.研發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目管理上所遇到的挑戰(zhàn)有哪些，如何應(yīng)對5.案例分析：結(jié)合某公司實(shí)例講解研發(fā)項(xiàng)目管理的重要意義6.項(xiàng)目管理知識體系框架指南6.1五大過程組6.2十大知識體系6.3四十四個過程活動7.什么樣的研發(fā)項(xiàng)目管理才算是高效衡量
講師：孫福生在線咨詢下載需求表
熱身問題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.研發(fā)項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對的主要問題；單元項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤
講師：潘峻在線咨詢下載需求表
1研發(fā)管理體系概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。理解先進(jìn)研發(fā)管理體系的內(nèi)容。1.1研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1.2研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)1.3項(xiàng)目管理知識體系：項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域1.4案例研討：K公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目失敗的原因分析§項(xiàng)目目標(biāo)不明確§需求分析不充分§跨部門協(xié)作不暢§項(xiàng)目計劃不準(zhǔn)確，過于樂觀，工作量估
講師：楊學(xué)明在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容一、案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1)什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2)產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)3)什么是項(xiàng)目管理4)項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項(xiàng)目
講師：康路晨在線咨詢下載需求表
模塊一：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概論 1.項(xiàng)目及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 2.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的類型及其特點(diǎn) 3.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 4.新產(chǎn)品項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn) 5.知名企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理生命期模型簡介：SPD、IPD與APQP，GateProcesses等 6.研發(fā)項(xiàng)目管理流程－IPECC項(xiàng)目管理過程 7.九大研發(fā)項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 8
講師：馬海濤在線咨詢下載需求表
單元項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析；10、項(xiàng)目管理；11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流
