研發(fā)項目管理最佳實踐
研發(fā)項目管理最佳實踐詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)項目管理最佳實踐
《研發(fā)項目管理最佳實踐》
主講：田偉華
【課程背景】
在當(dāng)前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。
據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70%的新產(chǎn)品開發(fā)項目超過了預(yù)定時間進(jìn)度，90%的項目開發(fā)費用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項目管理通用知識體系，以德國先進(jìn)制造業(yè)的相關(guān)流程為例，幫助項目管理人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)知識，有助于企業(yè)項目團隊控制項目風(fēng)險、縮短項目周期、降低項目成本和管理項目團隊，提高項目團隊人員的基本實際運作能力。培訓(xùn)方式采取培訓(xùn)師和訓(xùn)導(dǎo)師雙師制，貫穿團隊學(xué)習(xí)和積分制方法，提高課堂學(xué)習(xí)效果。
【課程收益】
全面掌握項目管理的10大知識體系，深入學(xué)習(xí)項目管理的過程，初步建立體系化思維模式；
全面掌握項目的5大過程組，并建立產(chǎn)品，項目和過程全局思維；
結(jié)合德國制造業(yè)公司的項目管理體系，分享項目案例，提高項目管理體系化運作能力;
以產(chǎn)品開發(fā)流程為例，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前主流的產(chǎn)品項目開發(fā)過程；
加強項目團隊意識，學(xué)會在項目管理中引入溝通管理和干系人管理機制；
幫助學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，通過小組模擬、案例分析等活動，全場景地實現(xiàn)項目生命周期內(nèi)的各知識點和相關(guān)工具的基本運用，并指導(dǎo)點評；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】3-8年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目委員會成員，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，來自公司各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、物流、行政等)參與項目的核心成員
【課程時間】2天（12小時）
【課程大綱】
一、項目管理概述
自我介紹和團隊搭建
為什么要學(xué)習(xí)項目管理
項目的定義和分類
項目管理的10大知識領(lǐng)域
項目管理的5大過程組
案例分享：當(dāng)前全球產(chǎn)品開發(fā)過程綜述
二、現(xiàn)代項目管理重要理念
項目階段和項目生命周期
項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和特征
項目角色的任務(wù)和權(quán)限
案例分享：歐美主流企業(yè)項目組織分享
研發(fā)項目整合管理
將業(yè)務(wù)需求納入項目管理范疇
卓越之道：業(yè)務(wù)流程和項目管理流程的整合
開發(fā)項目章程
案例分享+小組練習(xí)
研發(fā)項目范圍管理
項目范圍管理的定義
項目章程vs范圍管理
產(chǎn)品范圍vs項目范圍
產(chǎn)品需求開發(fā)： V-模型
WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
案例分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練
研發(fā)項目進(jìn)度管理
時間管理流程總覽
基本項目管理工具
時間管理計劃三步法
任務(wù)和工作包的估算
案例分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練
研發(fā)項目成本管理
成本管理的核心理念
項目成本估算的4種方法和要點
依據(jù)案例完成項目成本預(yù)算表
如何制作成本控制S曲線
實戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
研發(fā)項目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理概要
研發(fā)項目質(zhì)量管理過程控制
研發(fā)項目質(zhì)量管理精華
案例分享：歐美企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理方法分析和解讀
研發(fā)項目資源管理
團隊管理的核心理念
培訓(xùn)團隊生命周期管理
測試你的團隊角色
案例分享：如何打造高效的研發(fā)項目團隊
研發(fā)項目溝通管理
溝通管理流程總覽
項目溝通管理目標(biāo)和難點分析
溝通模型和技巧
制定溝通管理計劃
研發(fā)項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理概要
風(fēng)險管理實施和控制
風(fēng)險管理工具介紹和演練
研發(fā)項目采購管理
項目采購管理介紹
德國制造業(yè)采購管理簡介
供應(yīng)商管理分享
研發(fā)項目相關(guān)方管理
干系人定義
干系人管理難點分析：期望管理
期望管理七大原則
干系人管理四步法
實戰(zhàn)訓(xùn)練：相關(guān)方分析
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德國博世研發(fā)項目最佳實踐
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中國研發(fā)項目管理升級之路課程總結(jié)
Q&A
學(xué)習(xí)回顧，表彰優(yōu)秀學(xué)習(xí)團隊
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項目管理通用培訓(xùn) 05.18
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