研發(fā)項目管理潘

**單元  項目管理理念梳理

一、項目

1、項目及項目管理的基本定義；

2、項目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；

3、項目識別事例表；（討論）

4、項目來源

5、定義項目的成功；

6、項目實施的關(guān)鍵成功因素；

7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征； 

8、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；

9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析； 

10、項目管理；

11、目前項目管理現(xiàn)狀；

12、項目管理的核心內(nèi)容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風(fēng)險控制、關(guān)閉項目、止損點的關(guān)注、解散項目團(tuán)隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性；

13、項目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；

14、項目管理中的問題分布；

15、項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)者；

16、項目管理的目標(biāo)；

17、駕御項目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；

18、進(jìn)行有效項目管理的十條指導(dǎo)原則；

19、項目管理核心內(nèi)容研討（結(jié)合項目內(nèi)容、問題及對策）。

二、研發(fā)項目及其特征

1. 研發(fā)項目定義：

2. 企業(yè)研發(fā)項目的基本特征

3. 研發(fā)項目分類

4. 研發(fā)項目的生命周期

5. 產(chǎn)品研發(fā)基本程序

6. 研發(fā)項目各階段工作內(nèi)容

² 新產(chǎn)品規(guī)劃階段

² 市場調(diào)研階段

² 新產(chǎn)品立項階段

² 項目建議書階段

² 可行性研究階段

² 新產(chǎn)品試制方案設(shè)計階段

² 新產(chǎn)品開發(fā)階段

² 新產(chǎn)品開發(fā)方案實施階段

² 新產(chǎn)品成果驗收

² 新產(chǎn)品上市試銷及評價階段

² 新產(chǎn)品批量化生產(chǎn)階段

² 研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)

² 新產(chǎn)品替代升級，下一步開發(fā)方向

7、研發(fā)項目管理和企業(yè)管理

8、項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效載體。

9、討論及點評：公司目前項目和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系

第二單元   新產(chǎn)品開發(fā)項目人力資源管理

三、研發(fā)項目組織管理模式

1、研發(fā)項目管理模式

2、開發(fā)小組

3、項目組

4、技術(shù)開發(fā)部   

5、技術(shù)中心（公司、集團(tuán)）

6、技術(shù)開發(fā)公司

7、國家工程技術(shù)中心

四、研發(fā)項目管理組織及團(tuán)隊

1、一般研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)；

2. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征

3、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型；

4、研發(fā)項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式

5、職能型的組織結(jié)構(gòu)

² 職能型管理組織形式

² 職能型組織結(jié)構(gòu)適宜項目

² 職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

² 職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點

6、項目式的組織結(jié)構(gòu)

² 項目式管理組織形式

² 項目型組織結(jié)構(gòu)適宜項目

² 項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

² 項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點

7、 直線職能型組織結(jié)構(gòu)

² 直線職能型管理組織形式

² 直線職能型組織結(jié)構(gòu)適宜項目

² 直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

² 直線職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點

8、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

² 矩陣型管理組織形式

² 矩陣型組織結(jié)構(gòu)適宜項目

² 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

² 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點

9、研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響；

10、工作群體與真正的工作團(tuán)隊之間差異

11、一個良好項目團(tuán)隊的7個要素

12、一個規(guī)范的研發(fā)項目工作團(tuán)隊

13、 企業(yè)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊  

² 項目組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解  

² 項目組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解  

² 項目組核心成員的角色和職責(zé)及實例講解  

² 項目組擴(kuò)展組員的角色和職責(zé)及實例講解  

² 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實例講解

14、講師觀點：團(tuán)隊建設(shè)有依賴于人力資源管理體系的助推

15、研發(fā)項目管理組織的建立步驟

² 確定合理的研發(fā)項目目標(biāo)

² 確定研發(fā)項目工作內(nèi)容

² 確定新產(chǎn)品品上市時間

² 確定研發(fā)組織目標(biāo)和研發(fā)團(tuán)隊工作內(nèi)容

² 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

² 研發(fā)人員工作崗位與工作職責(zé)確定

² 研發(fā)人員招募及配置

² 明確工作流程與信息流程

² 制定研發(fā)人員考核標(biāo)準(zhǔn)

² 確定研發(fā)人員成長計劃

五、研發(fā)項目經(jīng)理

1、研發(fā)項目管理中的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則
2、研發(fā)項目經(jīng)理要面對的管理問題

3、研發(fā)項目經(jīng)理的權(quán)力來源

4、研發(fā)工程項目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊長兼教練

5、一名合格的研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件

6、從技術(shù)人員成為項目經(jīng)理

7、研發(fā)項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)

8、研發(fā)項目經(jīng)理的發(fā)展趨勢：發(fā)展好自已的軟技能

9、研發(fā)項目經(jīng)理提高自身能力的方法

11、成熟的研發(fā)項目經(jīng)理的四大職業(yè)境界

12、通往成熟研發(fā)經(jīng)理之路的六個一工程

13、研發(fā)項目經(jīng)理的升遷之路

14、首席工程師的素質(zhì)要求

15、總工程師的職責(zé)

16、分組專題研討及講師點評：研發(fā)項目經(jīng)理的成功因素（40分鐘）

第三單元  研發(fā)項目的流程管理

六、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（80分鐘）

1、研發(fā)項目生命周期及全周期管理

2、從項目立項開始到新產(chǎn)品上市的全流程管理；

3、研發(fā)項目立項管理 

² 研討：目前立項時遇到的問題  

² 項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？ 

² 項目立項時要避免“師出無名”

² 項目任務(wù)書的作用

² 研發(fā)項目立項的有效方法：頭腦風(fēng)暴法及個人練習(xí)

4、項目立項時應(yīng)關(guān)注“四項基本原則”  

² 市場可行性

² 技術(shù)可行性  

² 商業(yè)模式-如何賺到錢？  

² 風(fēng)險管理：定性描述

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