TWI課程體系

《TWI 培訓》(2天)   課時:12H

TWI培訓講師:范斌【課程背景】TWI是國際上公認的訓練一線生產(chǎn)主管如何管理和教導工人的課程。TWI全部課程包含四個方面的內(nèi)容:工作教導(JI)、工作改善(JM)、工作關(guān)系(JR)、工作安全(JS)。本課程是TWI系列課程重的工作教導(JI)和共工作改善部分,培養(yǎng)一線干部能夠用有效的程序,清楚的教導部屬工作的方法。使部屬很快接受到正確、完整的技術(shù)或指令。現(xiàn)場

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《TWI杰出班組長》-2天   課時:12H

《TWI杰出班組長》主講:李啟春【課程背景】:TWI課程產(chǎn)生于30年代的美國。當時,正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗的人,讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭,進行職外的培訓,幾乎不太可能。因此,所有的適應性訓練和生產(chǎn)性訓練都融入到了工作當中。這就迫切需要開發(fā)出在生產(chǎn)線上能進行培訓的課程。在此歷史背景之下,開發(fā)出了現(xiàn)場管理者的第一個能力提高訓練法——“操

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TWI-原版完整版7-8天   課時:12H

TWI企業(yè)一線主管技能訓練目錄第一部分課程介紹2第二部分課程大綱41、課程簡介TWI(TrainingWithinIndustry),又名一線主管技能訓練,起源于第二次世界大戰(zhàn)時期的美國,成熟于日本,70年代為韓國和臺灣的工業(yè)發(fā)展帶來了顯著的成效。TWI進入日本接近70年,長盛不衰。其成熟的四大模塊課程體系直接培養(yǎng)講師25000余名,成為實施精益生產(chǎn)、豐田生

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TWI-基層主管培訓   課時:24H

TWI-基層主管培訓(3天)(TrainingwithinIndustryforSupervisors)課程描述班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。一個企業(yè)賴以發(fā)展的要

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TWI(基層干部督導訓練)主講:聞方【課程背景】TWI廠內(nèi)人員督導訓練(TrainingWithinIndustryforSupervisors)始于二戰(zhàn)時美國戰(zhàn)時生產(chǎn)局的推動。戰(zhàn)后,盟軍占領(lǐng)日本,重建日本的經(jīng)濟,發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動力的潛力極為深厚,但是缺乏有效的督導人員,故引進TWI訓練來培養(yǎng)督導人員的能力。由日本政府勞動省與日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會專司TWI訓練推

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TWI一線主管管理技能提升課時設(shè)計:共12小時/2天(課后現(xiàn)場輔導另協(xié)商)培訓對象:全體課長至領(lǐng)班組長現(xiàn)場管理干部(含生產(chǎn)/品質(zhì)/技術(shù)/設(shè)備等部門)課程目的:挖掘管理瓶頸,提升現(xiàn)場管理實務(wù)能力,強化90后員工管理。課程目的:提升現(xiàn)場管理實務(wù)能力,激發(fā)工作熱情,特別是對應90后員工管理;改善現(xiàn)場日常管理工作,挖掘管理瓶頸,提升改善技能,精益化生產(chǎn)。培訓方法:1

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TWI一線主管管理技能【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場是生產(chǎn)型企業(yè)利潤之源,一線主管是生產(chǎn)現(xiàn)場的靈魂人物,企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作靠一線主管去落實,90的工作效率靠一線主管去推進,90的現(xiàn)場事故靠一線主管去發(fā)現(xiàn)與改善;全部的作業(yè)手法、全部的一線員工都要靠一線主管去指導去管理!毫無疑問,提升這些主導現(xiàn)場績效的中基層管理者的技能,對提升公司整體效益,增強公司在行業(yè)中的競爭力具

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班組長核心管理能力訓練(TWI)(初級版:12hrs)///(中級版:18hrs)(高級版:24hrs)?課程對象制造型企業(yè)班組長、工段長、車間主任。?課程目標1、樹立教導理念,掌握工作教導技法。2、培養(yǎng)改善意識,掌握工作改善工具。3、訓練溝通技巧,創(chuàng)造和諧工作關(guān)系。4、培養(yǎng)安全意識,杜絕現(xiàn)場安全隱患。?課程大綱|NO.|單元名|內(nèi)容與要點|單元目標|||稱

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TWI培訓   課時:6H

TWI培訓大綱主講老師:王云飛【課程背景】:它因戰(zhàn)時需要由美國制造業(yè)先驅(qū)們所創(chuàng)造,為二戰(zhàn)勝利做出了不可磨滅的貢獻,同時又被豐田公司等日本企業(yè)創(chuàng)造性的運用并發(fā)揮到極致,讓戰(zhàn)后的日本奇跡般的崛起,最終使日本走向了經(jīng)濟強國之路。為什么很多企業(yè)推行5S、TPM、精益生產(chǎn)、6sigma不到位?企業(yè)的經(jīng)營者茫然而又無可奈何?為什么接受過很多次的班組長、溝通、團隊建設(shè)、執(zhí)

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“金牌TWI一線主管技能提升訓練”課程大綱課程名稱:TWI一線主管技能提升訓練培訓課時:2-4天/12-24小時培訓對象:制造型企業(yè)之生產(chǎn)部質(zhì)量部經(jīng)理、主管、班組長及現(xiàn)場儲備干部成功案例:?2011年4月成功為東莞偉易達公司輪訓本課程6天;?2010年成功為國內(nèi)知名企業(yè)安踏體育輪訓本課程6天、史丹利集團輪訓6天、仁和集團輪訓6天、比亞迪汽車、太陽紙業(yè)(中國5

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TWI-JI師帶徒工作指導技能訓練課程背景:TWI是一套有著70多年良好口碑的經(jīng)典版權(quán)課程,被日產(chǎn)訓不定期迭代,以保證與時俱進,有效地幫助企業(yè)在消除浪費、培養(yǎng)一線人才、提升基層主管現(xiàn)場管理能力、提升基層團隊執(zhí)行力等方面起著主要作用。TWI中所教授的是一種能普遍適用于各類企業(yè)的基本的工作方法和工作技能,是企業(yè)現(xiàn)場管理基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)改善文化的源泉,是企業(yè)(特別

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TWI一線督導人員能力提升訓練課程背景:TWI(TrainingWithinIndustryForSupervisors)訓練,是針對企業(yè)班組管理人員應具備的知識及技巧而擬定的一套系列訓練課程。二戰(zhàn)期間,由于美國工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役,在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人,如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì),成為企業(yè)界相當困擾的事情。最后,美

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TWI-JR員工關(guān)系修煉手冊課程背景:當今我國改革開放30多年,中國制造業(yè)已成為世界的制造業(yè)中心,世界的制造大國。但是眾所周知;中國的制造業(yè)乃不是制造強國。為了要把中國的制造大國推向制造強國,08年TWI一線主管的技能培訓課程已開始了向全國各行各業(yè)主要是制造業(yè)進行推廣和培訓宣傳。TWI一線主管的技能培訓是一種能普遍適用于各個企業(yè)的基本的工作方法和工作技能。T

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TWI-JI一線主管的工作指導技能訓練營課程背景:當今我國改革開放30多年,中國制造業(yè)已成為世界的制造業(yè)中心,世界的制造大國。但是眾所周知;中國的制造業(yè)乃不是制造強國。為了要把中國的制造大國推向制造強國,08年TWI一線主管的技能培訓課程已開始了向全國各行各業(yè)主要是制造業(yè)進行推廣和培訓宣傳。TWI一線主管的技能培訓是一種能普遍適用于各個企業(yè)的基本的工作方法和

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《TWI現(xiàn)場督導人員的工作教導與工作改善實踐演練》課程主講:陶樹令課時:2天課程背景1.所有管理階層的人都了解,經(jīng)營者與管理者都是依賴作業(yè)者來[做出產(chǎn)品的],因此,如何督導基層作業(yè)員,把工作做得跟[規(guī)劃的]、[設(shè)計的]一模一樣,或是非常接近,就很重要了。2.工作是以[人為本]的藝術(shù)、文化及氛圍,因此,[TWI]課程完善了[學習]過程的巧妙安排3.TWI課程與

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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