產(chǎn)品研發(fā)課程體系
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》（2天1晚）工作坊 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》工作坊——訓(xùn)練方案主講：何重軍【課程說(shuō)明】工作坊因訓(xùn)練、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)、優(yōu)化改進(jìn)環(huán)節(jié)增加，兩天一晚工作坊將原課綱7個(gè)模塊縮減為4個(gè)模塊，其中講解的內(nèi)容也做適當(dāng)提煉和精簡(jiǎn)，保證訓(xùn)練和優(yōu)化改進(jìn)環(huán)節(jié)時(shí)間?？紤]學(xué)員學(xué)習(xí)精力和時(shí)間分配問(wèn)題，工作坊白天講授和案例解析為主，結(jié)合部分研討，晚上小組共創(chuàng)，討論、練習(xí)、輸出發(fā)表、點(diǎn)評(píng)、優(yōu)化改進(jìn)為主。【課程
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《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制方法》（4天3晚）工作坊 課時(shí)：24H
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵控制方法》四天三晚工作坊訓(xùn)練方案說(shuō)明：工作坊因訓(xùn)練、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)、優(yōu)化改進(jìn)環(huán)節(jié)增加，四天三晚工作坊，將原課綱7個(gè)模塊縮減為5個(gè)模塊，其中講解的內(nèi)容也做適當(dāng)提煉和精簡(jiǎn)，保證訓(xùn)練和優(yōu)化改進(jìn)環(huán)節(jié)時(shí)間?？紤]學(xué)員學(xué)習(xí)精力和時(shí)間分配問(wèn)題，工作坊白天講授和案例解析為主，結(jié)合部分研討，晚上小組共創(chuàng)，討論、練習(xí)、輸出發(fā)表、點(diǎn)評(píng)、優(yōu)化改進(jìn)為主。培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)容模塊要
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《德國(guó)制造業(yè)解密：產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目成功六步法》制造型企業(yè)提升研發(fā)項(xiàng)目的秘密主講：田偉華【課程背景】制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。十八世紀(jì)中葉開(kāi)啟工業(yè)文明以來(lái)，世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒(méi)有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒(méi)有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。“中國(guó)
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《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景：在產(chǎn)品日新月異，消費(fèi)者需求多樣性的今天，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品需求越來(lái)越多樣性和復(fù)雜性，研發(fā)已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，而研發(fā)項(xiàng)目管理則是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作。研發(fā)面臨著市場(chǎng)和客戶的壓力，產(chǎn)品研發(fā)不能靠以前的“膽子大、憑經(jīng)驗(yàn)、多試錯(cuò)”來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及到企業(yè)內(nèi)外部的綜合多要素。從外部因素考慮，我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)能否滿足
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新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)——高效能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)磨合及成型實(shí)踐課程背景：市場(chǎng)變化快速莫測(cè)，新機(jī)會(huì)隨時(shí)到來(lái).這時(shí)企業(yè)需抽調(diào)人力，進(jìn)行新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，做出新產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)需求。在大部分研發(fā)團(tuán)隊(duì)，組織結(jié)構(gòu)往往是以職能組劃分組織結(jié)構(gòu)。新項(xiàng)目成立時(shí)，從各組抽調(diào)各人力形成新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。此時(shí)，是否需要專職的項(xiàng)目經(jīng)理，新項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式進(jìn)度匯報(bào)方式采用何種標(biāo)準(zhǔn)？雖然不同組織會(huì)有不同的
講師：錢(qián)林澤在線咨詢下載需求表
《高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建立和完善》 課時(shí)：6H
《高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建立和完善》【課程背景】隨著科技發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步，一批高科技企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)?？萍计髽I(yè)產(chǎn)品研發(fā)具備小步快跑、持續(xù)迭代的特點(diǎn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，普遍存在產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目管理制度不健全不完備的現(xiàn)狀，相關(guān)體系不夠完善使響應(yīng)企業(yè)客戶需求較慢，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量不及預(yù)期，甚至失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如何通過(guò)建立先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，提升產(chǎn)
講師：劉靜芳在線咨詢下載需求表
《SIT-產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新突破》 課時(shí)：2H
《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新突破》講師：李沛賢【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的重要手段，并且技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)的最為重要的創(chuàng)新途徑。然而，在組織當(dāng)中，經(jīng)常發(fā)生以下現(xiàn)象，它們阻礙著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)發(fā)揮創(chuàng)新活力，從而大大降
講師：李沛賢在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、案例分析二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與
講師：康路晨在線咨詢下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新（產(chǎn)品定位與產(chǎn)品線的規(guī)劃、研發(fā)模式與研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效體系設(shè)計(jì)、PDM/PLM系統(tǒng)的規(guī)劃和應(yīng)用）；流程管理和優(yōu)化（企業(yè)戰(zhàn)略梳理與確認(rèn)、管控模式的設(shè)計(jì)與優(yōu)化、企業(yè)組織優(yōu)化和崗位體系設(shè)計(jì)）；信息化管理（企業(yè)IT系統(tǒng)的需求分析與實(shí)施指導(dǎo)、IT實(shí)施規(guī)劃、IT實(shí)施第三方監(jiān)理）等
講師：趙天奇在線咨詢下載需求表
模塊一：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概論 1.項(xiàng)目及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 2.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的類型及其特點(diǎn) 3.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 4.新產(chǎn)品項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn) 5.知名企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理生命期模型簡(jiǎn)介：SPD、IPD與APQP，GateProcesses等 6.研發(fā)項(xiàng)目管理流程－IPECC項(xiàng)目管理過(guò)程 7.九大研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 8
講師：馬海濤在線咨詢下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目
