《產品研發(fā)項目管理關鍵控制方法》（2天1晚）工作坊
《產品研發(fā)項目管理關鍵控制方法》（2天1晚）工作坊詳細內容
《產品研發(fā)項目管理關鍵控制方法》（2天1晚）工作坊
《研發(fā)項目管理關鍵控制方法》工作坊
——訓練方案
主講：何重軍
【課程說明】工作坊因訓練、發(fā)表、點評、優(yōu)化改進環(huán)節(jié)增加，兩天一晚工作坊將原課綱7個模塊縮減為4個模塊，其中講解的內容也做適當提煉和精簡，保證訓練和優(yōu)化改進環(huán)節(jié)時間。
考慮學員學習精力和時間分配問題，工作坊白天講授和案例解析為主，結合部分研討，晚上小組共創(chuàng)，討論、練習、輸出發(fā)表、點評、優(yōu)化改進為主。
【課程時長】兩天一晚
培訓時間
內容模塊
要點、模型、工具、練習及學習輸出
第一天上午部分時間
模塊一、項目規(guī)劃：產品研發(fā)項目需求與范圍
研發(fā)項目范圍管理
收集需求：挖掘真實需求； $APPEALS分析方法及實例
定義范圍：模板-項目范圍說明書
創(chuàng)建工作分解結構：復雜問題簡單化
WBS分層邏輯與分解原則
模板分享：某產品研發(fā)WBS分解與WBS詞典
第一天上午部分+下午時間
模塊二、項目規(guī)劃：產品研發(fā)項目時間管理
研發(fā)項目時間管理
研發(fā)項目時間管理
定義活動與活動排序
活動邏輯關系表達5種
排列工作包與活動順序
模板分享：某公司排列活動順序流程
活動優(yōu)先級、工作優(yōu)先級和資源動態(tài)平衡
模板分享：某項目資源分析
案例分享：某IT公司資源分解結構
估算活動歷時
估算活動持續(xù)時間的人員和步驟
進度計劃中的時間參數、工期估計常用方法——比較法、專家法（Wideband Delphi）、三點法（Pert Sizing）、推測法介紹
計劃評審技術、PERT圖、PERT示例——關鍵路徑法CPM介紹和示例練習
第一天晚上訓練任務
模塊一、模塊二部分實戰(zhàn)練習與輸出
練習：各小組選取學員公司產品編寫“項目WBS工作分解結構圖”
練習：各小組選取公司典型產品編寫“活動排序+甘特圖”
發(fā)表、點評、優(yōu)化
第二天上午部分時間
模塊三、執(zhí)行控制：研發(fā)項目管理執(zhí)行與控制
計劃控制的主要手段：常見七種
項目經理一天都做哪些事情？定海神針——計劃控制
項目控制手段
項目會議、會議內容與程序
問題受理和升級機制
變更管理
變更管理工作流程
模板分享：某通信項目變更；某公司ECN/ECA表單
工作任務管理之工作日志、個人周報：高效的會議與糟糕的會議
項目匯報機制
四種團隊關聯(lián)匯報、分層匯報機制
項目管理部月報編制和匯報演練
第二天上午部分+下午部分時間
模塊四、項目質量：產品研發(fā)項目質量管理
產品研發(fā)質量必須涵蓋的2大類12要素
總體質量策略“四鐵律”：制約關系；流程裁剪；問題解決；版本控制
產品質量計劃到底誰責任？誰制訂，誰監(jiān)控，誰執(zhí)行？厘清責任歸屬
質量目標定義方法
目標、上限、下限
公司基線目標、公司基線上限、公司基線下限
案例：《某產品的質量目標》解讀
案例研討：《某產品質量保證計劃》
產品質量計劃、產品研發(fā)計劃、項目計劃三者關系
里程碑評審報告
里程碑質量保證報告
解析《某標桿企業(yè)產品質量標準》
研討如何制訂學員所在企業(yè)產品質量標準？
軟件質量控制圖、產品DI值、缺陷剔除率DRE
軟件缺陷剔除率DRE實例演練：M公司嵌入式產品研發(fā)測試方面的典型問題
模塊三、四部分實戰(zhàn)練習與輸出
練習：根據提供的模板，編寫學員所在企業(yè)《產品質量標準》包括硬件與軟件，整機等
練習：根據公司實踐情況，擬制《產品QA認證資格與工作要求》
發(fā)表、點評、改進
第二天下午部分時間
各戰(zhàn)隊匯報、總結、答疑
成果匯總輸出
五三一行動計劃思維導圖
各戰(zhàn)隊評比、講師點評、總結
問題答疑
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