產(chǎn)品研發(fā)課程體系
《新產(chǎn)品研發(fā)與研發(fā)項目管理》黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市
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章研發(fā)管理佳模式與案例分析 1、新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹 2、創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（） 3、創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（Level0） 4、創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level1） 5、“微笑曲線”的含義 6、做正確的事情（市場管理體系） 7、正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系） 8、找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 9、三大分離之：技術(shù)
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新》黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)
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產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn) 課時：12H
|產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流||程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在||不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什||么時間結(jié)束這些活動，這些活動之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排||這些角色和活動才能使具
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主題一：產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題3.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案主題二：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架1.IPD的核心思想2.IPD的框架3.IPD的方法論體系4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進5.各級別的特征6.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？主題三：產(chǎn)
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課程內(nèi)容：一、課程背景1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系二、新產(chǎn)品開發(fā)流程1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程2.新產(chǎn)品開發(fā)項目全生命周期與管理過程3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程5.研發(fā)流程7要素6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團隊
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一、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點 1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類 2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì) 3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色 4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點及四個基本管理要點 5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討二、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的六個習(xí)慣 習(xí)慣之：專注結(jié)果，眼觀大圖 1.習(xí)慣的培養(yǎng) 2.習(xí)慣與原則 3.
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一、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點 1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類 2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì) 3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色 4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點及四個基本管理要點 5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討 二、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的六個習(xí)慣 習(xí)慣之：專注結(jié)果，眼觀大圖 1.習(xí)慣的培養(yǎng) 2.習(xí)慣與原則
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一、創(chuàng)新的概述 為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 討論：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的八面金剛 案例：一次失敗的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的任
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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式概述（天上午，.5天）1.金融危機對什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）7.為什么是“市場驅(qū)動”？8.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離9
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部分、項目管理基礎(chǔ)篇1、案例研討：開發(fā)項目經(jīng)理的煩惱項目與項目管理項目管理與日常運作項目管理國際化組織項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展項目管理九大知識體系項目管理五大過程組項目生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期管理技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理特質(zhì)與差異新產(chǎn)品開發(fā)定位與價值鏈分析企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)歷程演進新產(chǎn)品開發(fā)項目成功與失敗因素分析2、新產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略匹配產(chǎn)
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為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 討論：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的八面金剛 案例：一次失敗的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的任督二脈？ 二、創(chuàng)
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重要觀點陳述：人是造就企業(yè)成功的最終因素！你關(guān)注細節(jié)，注重技術(shù)，認真幫助你的下屬，可是他們并不買帳；你凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌你效率太低；你希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；你的上司讓制定工作計劃，可你卻無從下手；你不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯本課程解決什么問題：如何通過提高產(chǎn)品研發(fā)
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《軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目管理沙盤模擬》 課時：12H
《軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目管理》沙盤模擬課程大綱【課程收益】1.學(xué)習(xí)項目管理的十大知識體系、五大過程2.學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈之項目管理認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學(xué)員從發(fā)揮項目的商業(yè)價值的角度評價項目學(xué)會確定各個階段的工作重點理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理事
