德國制造業(yè)解密：產(chǎn)品研發(fā)類項目成功六步法

《德國制造業(yè)解密：產(chǎn)品研發(fā)類項目成功六步法》
制造型企業(yè)提升研發(fā)項目的秘密
主講：田偉華
【課程背景】
制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。
“中國制造2025“ 是中國政府實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)，于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國家戰(zhàn)略，如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何高質(zhì)量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產(chǎn)品，創(chuàng)新能力成為帶動新一輪制造業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，而高效的組織產(chǎn)品研發(fā)項目成為我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程基于國際項目管理協(xié)會的基本理論，結(jié)合百年德國先進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，突破很多項目管理課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、不適合制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
【課程收益】
了解”中國制造2025“強(qiáng)國之路上，實現(xiàn)制造業(yè)升級的戰(zhàn)略目標(biāo)和本質(zhì)；
了解項目管理的10大知識體系和5大過程組，并建立產(chǎn)品，項目和過程全局思維；
掌握研發(fā)類項目的分類和特點，并掌握對應(yīng)的流程
掌握制造業(yè)研發(fā)對應(yīng)的流程體系，吸收德國百年的制造業(yè)精華，進(jìn)行精準(zhǔn)化管理；
掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設(shè)；
掌握工業(yè)產(chǎn)品成本優(yōu)化系統(tǒng)方法，在研發(fā)過程中就引入成本的概念，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的可持續(xù)化，提高市場競爭力；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人等中高層人員
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、“中國制造2025”
1、大國崛起：”中國制造2025”
歷史教訓(xùn)：中國近現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展史
世界格局：世界制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
開拓未來：源于歷史，居于當(dāng)下，瞻仰未來
2、百年偉業(yè)：三步走戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
三步走策略：解讀要求和對應(yīng)布局
對制造業(yè)企業(yè)的影響和當(dāng)前面對的主要問題解析
3、突破重圍：項目管理是戰(zhàn)略目標(biāo)落地的最強(qiáng)利器
什么是項目管理和項目
項目管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的依存關(guān)系
如何理解項目管理最佳實踐
最強(qiáng)利器：鋒利的雙刃劍
案例：國內(nèi)外成功和失敗的案例分享 （國內(nèi)某新能源公司，美國知名企業(yè)）
二、項目管理十大知識體系和制造業(yè)深度融合
1、十大知識體系簡介
基于PMI(項目管理協(xié)會)的項目管理知識體系縱覽
項目管理5大過程組和應(yīng)用場景分析
項目管理和制造業(yè)產(chǎn)品相互聯(lián)系和區(qū)別
2、產(chǎn)品開發(fā)迷局解讀
產(chǎn)品開發(fā)的通常問題；
產(chǎn)品開發(fā)項目三個重點關(guān)注點
項目過程組和產(chǎn)品開發(fā)周期的融合
流程整合案例分享：
案例：全面質(zhì)量管理，變更管理，風(fēng)險管理
十大知識體系運用分享1
風(fēng)險管理：未雨綢繆方能百戰(zhàn)百勝
何為風(fēng)險管理和其特點
風(fēng)險管理實施工具和落地方案；
授課方法：視頻介紹和實際工具演練
十大知識體系運用分享2
溝通管理：企業(yè)發(fā)展引擎的潤滑劑
溝通管理難點：相關(guān)方管理
溝通管理相關(guān)策略
授課方法：視頻講解，引入相關(guān)方管理的工具
三、高質(zhì)量的產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)交付
1、制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程六步法
PEP的結(jié)構(gòu)：雙重模式操作
樣件的定義和實例分析
類型分析和評定實施標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：歐洲，美國制造業(yè)企業(yè)PEP和樣件分析及其相關(guān)實施情況
2、質(zhì)量門：將質(zhì)量風(fēng)險控制在前端
差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略
流程化管理：全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點
結(jié)果化管理：利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，完成相關(guān)評審的考核
相關(guān)啟示： 遵守VDA(德國汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會)“新零件的成熟度保障”
3、評審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)入安全地帶
如何定義項目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點
各個階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式
如何組織實施，并將結(jié)果進(jìn)行評審；
案例：德國產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹，和實際案例質(zhì)量評審案例分享
4、如何高質(zhì)量的交付
項目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別
交付臨界點需要滿足的相關(guān)準(zhǔn)入條件和相關(guān)策略
案例：從樣機(jī)到系列化投產(chǎn)交付的案例分享
四、產(chǎn)品成本的持續(xù)優(yōu)化
1、誰動了我的奶酪：制造業(yè)產(chǎn)品成本分解
大數(shù)據(jù)分析成本結(jié)構(gòu)，指出方向
2、成本優(yōu)化策略設(shè)計：全民參與，共享利潤
引入2/8法則，魚骨圖深入分析
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和模塊化的影響
3、制造成本優(yōu)化難點分析和突破三步法
三步法：供應(yīng)鏈，加工和運營如何層層突破
最佳落地工具和組織方法介紹
4、制造業(yè)企業(yè)最佳實施的基本路徑
案例：博世某改進(jìn)型號產(chǎn)品進(jìn)入非洲市場
研發(fā)項目管理總結(jié)
基于的PEP的六步法總結(jié)；
質(zhì)量和成本貫穿全過程；
項目階段型和產(chǎn)品的長期性
寄語
不斷優(yōu)化，堅持長期發(fā)展之路！

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