產(chǎn)品研發(fā)課程體系
房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理核心與目標(biāo)控制及產(chǎn)品研發(fā)新趨勢深度解析課程背景政策引導(dǎo)、企業(yè)熱捧，地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一段飛速增長時(shí)期。隨著國家政策導(dǎo)向、住宅調(diào)控逐步“常態(tài)化”，房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入低利潤增長期。地產(chǎn)政策緊縮、地產(chǎn)行業(yè)遇冷，地產(chǎn)企業(yè)將何去何從？房地產(chǎn)企業(yè)要在這樣的環(huán)境下是否能夠逆境突襲，穩(wěn)保利潤增長，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和目標(biāo)控制成為核心關(guān)鍵。項(xiàng)目開發(fā)有明確的目標(biāo)，做為項(xiàng)目開
講師：劉輝在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，如何同時(shí)覆蓋市場、技術(shù)、造價(jià)三個(gè)維度，避免以己度人而徹底換位到客戶角度，得到即滿足客戶需求又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的產(chǎn)品（商品）設(shè)計(jì)成果，至關(guān)重要！很多房企具備這種專業(yè)意識和能力的管理人才匱乏，研發(fā)設(shè)計(jì)管理的水平也參差不齊。自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈
講師：張建軍在線咨詢下載需求表
制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（ZZY01）通用培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)課程】制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)【參加對象】機(jī)械、電子、電氣、儀器儀表、汽車、造船、紡織、化工、軍工、冶金、醫(yī)藥等各類制造型企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、QC經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等?！菊n程目
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《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，多數(shù)房企都是老板親自管！壓力山大┅┅現(xiàn)實(shí)中常見到很多房企專業(yè)背景的管理人才匱乏，即使有也表現(xiàn)為管理的水平也參差不齊。精于計(jì)算投資的老板，舍得花設(shè)計(jì)費(fèi)，卻不舍得招聘設(shè)計(jì)管理專才進(jìn)甲方，人貴！還難管！不會管！謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設(shè)計(jì)師當(dāng)神仙請、言聽計(jì)從，事
講師：張建軍在線咨詢下載需求表
新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練_2天_大綱_王東南 課時(shí)：12H
課程名稱：新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練（2天）課程簡介◆本課程針對研發(fā)質(zhì)量管理需要展開，圍繞研發(fā)階段品質(zhì)管理階段特點(diǎn)展開，講新產(chǎn)品驗(yàn)證、過程能力評估和質(zhì)量控制結(jié)合來闡述；其中包括：時(shí)間和成本分析、情報(bào)數(shù)據(jù)收集、故障分析、故障樹制作、產(chǎn)品可靠性分析、潛在失效模式及后果分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE等日常工作展開。在授課期間，有針對性的組織訓(xùn)練和練習(xí)?！舯菊n程先后介紹研發(fā)零缺陷
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產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方法與工具 課時(shí)：12H
產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方法與工具主講：張寶雷一、創(chuàng)新方法介紹（1h）1.1創(chuàng)新的重要性及瓶頸1.2他山之石，可以攻玉1.3技術(shù)與產(chǎn)品的生命周期1.4問題分類：技術(shù)矛盾和物理矛盾1.5技術(shù)問題解決原理：39種發(fā)明原理1.6問題歸類及發(fā)明原理應(yīng)用1.7常用研發(fā)創(chuàng)新方法和工具1.8專利分析、專利策略與專利規(guī)避案例分享——發(fā)明原理的實(shí)際應(yīng)用案例二、經(jīng)典TRIZ和現(xiàn)代TRIZ（
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打造產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管控體系 課時(shí)：12H
打造產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管控體系課程背景：產(chǎn)品質(zhì)量是很多企業(yè)家和研發(fā)管理人員的噩夢，本來大有可為的市場，卻由于產(chǎn)品質(zhì)量的問題，造成客戶不滿，輕則丟失市場，重則使公司蒙受巨大損失，甚至倒閉破產(chǎn)，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題使企業(yè)垮掉的案例數(shù)不勝數(shù)，平日歷盡千難萬險(xiǎn)經(jīng)營才使企業(yè)取得了成功，可一旦質(zhì)量問題出現(xiàn)，經(jīng)營幾十年的大廠轟然倒下，多年心血付諸東流，豐田產(chǎn)品召回事件不但使該公司蒙
講師：張寶雷在線咨詢下載需求表
一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的 1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗(yàn)保證。 2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計(jì)出來的?！ ?、設(shè)計(jì)損失的乘數(shù)效應(yīng)?！ ?、質(zhì)量鏈的失效?！ 《a(chǎn)品質(zhì)量策劃總則 1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處 2、團(tuán)隊(duì)組建 3、確定范圍 4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會議。 5、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期望，編制統(tǒng)計(jì)、管理、分析技術(shù)培訓(xùn)計(jì)
講師：何小勇在線咨詢下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9.新產(chǎn)品開發(fā)流
講師：謝寧在線咨詢下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：1H
、概述（1.5小時(shí)） 1.1、產(chǎn)品研發(fā)的核心理念 1.2、集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃（1.5小時(shí)） 2.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略 2.2、產(chǎn)品平臺規(guī)劃 2.3、產(chǎn)品規(guī)劃 3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)（1.5小時(shí)） 3.1、研發(fā)組織模式 3.2、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT 3.3、產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理 3.4、IPMT與產(chǎn)品線管理部 4、產(chǎn)品開發(fā)
講師：李儀在線咨詢下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析：我的項(xiàng)目為什么會失敗二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2、什么是產(chǎn)品開發(fā)3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目
講師：何小勇在線咨詢下載需求表
一、概述——產(chǎn)品質(zhì)量管理1、什么是產(chǎn)品質(zhì)量適度產(chǎn)品質(zhì)量的理念，產(chǎn)品質(zhì)量并不是越高越好，而應(yīng)該適度，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是要花費(fèi)巨大成本的，如果單純?yōu)榱俗非螽a(chǎn)品質(zhì)量，WINDOWS3.1可能現(xiàn)在都還沒有上市。。。2、產(chǎn)品質(zhì)量管理思路2.1質(zhì)量目標(biāo)沒有目標(biāo)的質(zhì)量管理毫無意義2.2過程質(zhì)量好的過程產(chǎn)生好的結(jié)果2.3檢驗(yàn)質(zhì)量產(chǎn)品測試什么階段介入產(chǎn)品研發(fā)、如何介入，產(chǎn)品測試持
講師：張寶雷在線咨詢下載需求表
單元產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的背景■企業(yè)在研發(fā)管理過程中的困惑一．企業(yè)老板及高管的困惑二．研發(fā)主管的困惑三．研發(fā)人員的困惑■研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境分析5個(gè)問題一．產(chǎn)品是否批量生產(chǎn)---共性問題分析二．產(chǎn)品是否系列化-----共用模組及零件分析三．產(chǎn)品中是否有模組的獨(dú)立使用---模組化設(shè)計(jì)分析四．產(chǎn)品中是否有共用零件的多次運(yùn)用---零件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)分析五．共用零件的技術(shù)參數(shù)
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課程站在新產(chǎn)品研發(fā)者的獨(dú)特視角，研究制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理問題。諸如：計(jì)劃進(jìn)度、變更控制、團(tuán)隊(duì)組織與管理、階段評審、績效考核、技術(shù)出身管理者的轉(zhuǎn)型提升等等，學(xué)員全真參與，充分互動(dòng)，嘗試在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目過程中，研發(fā)管理者如何提高效率的各種問題。
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一、概述——產(chǎn)品質(zhì)量管理1、什么是產(chǎn)品質(zhì)量適度產(chǎn)品質(zhì)量的理念，產(chǎn)品質(zhì)量并不是越高越好，而應(yīng)該適度，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是要花費(fèi)巨大成本的，如果單純?yōu)榱俗非螽a(chǎn)品質(zhì)量，WINDOWS3.1可能現(xiàn)在都還沒有上市。。。2、產(chǎn)品質(zhì)量管理思路2.1質(zhì)量目標(biāo)沒有目標(biāo)的質(zhì)量管理毫無意義2.2過程質(zhì)量好的過程產(chǎn)生好的結(jié)果2.3檢驗(yàn)質(zhì)量產(chǎn)品測試什么階段介入產(chǎn)品研發(fā)、如何介入，產(chǎn)品測試持
