產(chǎn)品研發(fā)課程體系
部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計出來的。3、設(shè)計損失的乘數(shù)效應(yīng)。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處2、團隊組建3、確定范圍4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會議。5、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期望，編制統(tǒng)計、管理、分析技術(shù)培訓(xùn)計劃。6、顧客和供方
講師：何小勇在線咨詢下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8.產(chǎn)品成功的標準是什么？9.新產(chǎn)品開發(fā)流
講師：謝寧在線咨詢下載需求表
課程大綱：章新產(chǎn)品開發(fā)的基本問題n產(chǎn)品與新產(chǎn)品n新產(chǎn)品分類n新產(chǎn)品開發(fā)概述n案例研討第二章新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略n新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的概念和特征n新產(chǎn)品開發(fā)的作用n新產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)容n案例研討第三章新產(chǎn)品開發(fā)組織n新產(chǎn)品開發(fā)組織的特點n新產(chǎn)品開發(fā)的組織決策n新產(chǎn)品開發(fā)的具體組織形式n案例研討第四章新產(chǎn)品評價系統(tǒng)n新產(chǎn)品評價的目的n新產(chǎn)品評價的問題和困難n新產(chǎn)品預(yù)選活動、篩
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1研發(fā)質(zhì)量概念2.2研發(fā)質(zhì)量成本2.3研發(fā)質(zhì)量責任3、研發(fā)項目管理的目標。。。。。。7、研發(fā)項目管理的兩條核心主線7.1研發(fā)團隊的項目管理7.2研發(fā)項目的階段評審7.3團隊項目管理與項目
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
一、聯(lián)建管理顧問制造業(yè)產(chǎn)品管理系列課程介紹制造業(yè)產(chǎn)品管理是一項引導(dǎo)企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理。產(chǎn)品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計劃的實現(xiàn)手段，是產(chǎn)品形象與技術(shù)高度統(tǒng)一的載體。以開發(fā)、設(shè)計為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線，創(chuàng)造出越來越具體化的屬于產(chǎn)品自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)產(chǎn)品與文化的形象。聯(lián)建管理顧問咨詢培訓(xùn)講師認為"根據(jù)使用者
講師：楊吉華在線咨詢下載需求表
一、房地產(chǎn)產(chǎn)品定位房地產(chǎn)產(chǎn)品定位是集市場、造價和設(shè)計為一體的過程，是二級市場開發(fā)的龍頭環(huán)節(jié)。1、項目基本面的研究項目規(guī)劃條件研究項目資源研究市場供求研究政府意圖及政策法律研究2、客戶定位2.1、客戶細分2.2、目標客戶選擇2.3、目標客戶需求調(diào)查2.4、其它輔助手段2.5、產(chǎn)品初步研究3、造價定位3.1、客戶支付能力調(diào)查3.2、產(chǎn)品造價定位3.3、產(chǎn)品造價分
講師：張建軍在線咨詢下載需求表
課程大綱一、概述——產(chǎn)品質(zhì)量管理1、什么是產(chǎn)品質(zhì)量適度產(chǎn)品質(zhì)量的理念，產(chǎn)品質(zhì)量并不是越高越好，而應(yīng)該適度，因為產(chǎn)品質(zhì)量是要花費巨大成本的，如果單純?yōu)榱俗非螽a(chǎn)品質(zhì)量，WINDOWS3.1可能現(xiàn)在都還沒有上市。。。2、產(chǎn)品質(zhì)量管理思路2.1質(zhì)量目標沒有目標的質(zhì)量管理毫無意義2.2過程質(zhì)量好的過程產(chǎn)生好的結(jié)果2.3檢驗質(zhì)量產(chǎn)品測試什么階段介入產(chǎn)品研發(fā)、如何介入，產(chǎn)
講師：張寶雷在線咨詢下載需求表
部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的 1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證。 2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計出來的?！ ?、設(shè)計損失的乘數(shù)效應(yīng)。 4、質(zhì)量鏈的失效?！ 《?、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則 1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處 2、團隊組建 3、確定范圍 4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會議?！ ?、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期望，
講師：王保華在線咨詢下載需求表
單元產(chǎn)品價值工程剖析■產(chǎn)品價值的分析1.產(chǎn)品價值構(gòu)成分析2.產(chǎn)品利潤獲得分析3.產(chǎn)品成本構(gòu)成分析分享：學(xué)員就公司的一個產(chǎn)品案例共同分析產(chǎn)品成本，并作出改善建議；老師點評■產(chǎn)品成本管理的文化1.產(chǎn)品成本管理認知2.產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀調(diào)研■新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟學(xué)分析1.新產(chǎn)品典型的現(xiàn)金流2.產(chǎn)品生命周期成本管理圖解3.產(chǎn)品生命周期成本管理的關(guān)鍵■如何在成本競爭時代突圍1
講師：周加貴在線咨詢下載需求表
單元產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理概論■產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理架構(gòu)圖■產(chǎn)品規(guī)劃可靠性---產(chǎn)品精準定位■產(chǎn)品研發(fā)過程管理可靠性---產(chǎn)品研發(fā)項目流程管理■產(chǎn)品可靠性設(shè)計■產(chǎn)品面向可制造性設(shè)計■DFMEA的實施---產(chǎn)品研發(fā)失效的預(yù)測及跟蹤■產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)-IT信息化（PDM/PLM）第二單元產(chǎn)品規(guī)劃可靠性-產(chǎn)品精準定位■企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)一.市場與客戶需
講師：周加貴在線咨詢下載需求表
?。ㄒ唬┊a(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點 1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類 2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì) 3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色 4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點及四個基本管理要點 5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討 ?。ǘ┊a(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的六個習慣 習慣之：專注結(jié)果，眼觀大圖 1.習慣的培養(yǎng) 2.習慣與
講師：王傳利在線咨詢下載需求表
部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的 1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證?！ ?、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計出來的。 3、設(shè)計損失的乘數(shù)效應(yīng)?！ ?、質(zhì)量鏈的失效?！ 《?、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則 1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處 2、團隊組建 3、確定范圍 4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會議?！ ?、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期望，
講師：趙大勇在線咨詢下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)技能訓(xùn)練本課程不僅可以提高產(chǎn)品研發(fā)人員的創(chuàng)新意識，突破慣性思維，還可以掌握產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新方式及最新理念。并涉及各種創(chuàng)新工具的使用與信息收集的技巧。通過對用戶需求及任務(wù)分析，有針對性的設(shè)計產(chǎn)品的解決方案。課程的內(nèi)容是按照新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計，從客戶調(diào)研開始，一直到方案評估及創(chuàng)新產(chǎn)品的價值評估。尋找創(chuàng)意（方案）的各種方法針對產(chǎn)品生命周期各個階段，方法的實
講師：劉彥晨在線咨詢下載需求表
華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理課程背景：研發(fā)是一個企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)研發(fā)能夠持續(xù)推出有競爭力的產(chǎn)品，華為20年前從IBM引入IPD體系，帶來幾個革命性的變化：第一個是掌握核心技術(shù)；第二是雙責任利潤中心為公司添上強勁的動力源；第三是流程型組織的建設(shè)和運作是為了更好的把人的能力建在組織上，變成組織能力。中國企
