非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：楊立國(guó)

講師背景：
楊立國(guó)老師★國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專(zhuān)家★清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總班特聘講師簡(jiǎn)介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細(xì)>>

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理
總體結(jié)構(gòu)：

一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)

二、讀懂語(yǔ)言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表

三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策

四、降本增效——撐開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)空間

五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制



具體結(jié)構(gòu)：

一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)

1. 討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”

2. 討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

3. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)

 兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用

 兩大增值環(huán)節(jié)

 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

4. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架

 核算型財(cái)務(wù)

 管理型財(cái)務(wù)

 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

5. 企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題

 信息

 資金

 利潤(rùn)

 風(fēng)險(xiǎn)

6. 會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)的“語(yǔ)言”

7. 資金是企業(yè)的“血液”

8. 利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”

9. 風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”

1
. 不懂財(cái)務(wù)可能造成違法


二、讀懂語(yǔ)言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 三大報(bào)表結(jié)構(gòu)

2. 會(huì)計(jì)六要素

3. 會(huì)計(jì)恒等式

4. 會(huì)計(jì)如何表達(dá)經(jīng)營(yíng)過(guò)程

5. 財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成

6. 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”

7. 如何閱讀利潤(rùn)表表——企業(yè)的“面子”

8. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

9. 如何**財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

 如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞

 盈利能力分析——企業(yè)賺錢(qián)的四個(gè)角度

 資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢(qián)的效率

 現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢(qián)的質(zhì)量

 償債能力分析——企業(yè)賺錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)

 財(cái)務(wù)綜合分析

 表外財(cái)務(wù)分析

案例分析


三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)

1. 企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程——血液循環(huán)

2. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”

3. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”

 投資方向與戰(zhàn)略

 投資效益決策分析

 資本預(yù)算

 投資項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控

 股權(quán)管理

4. 如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

 企業(yè)營(yíng)業(yè)周期和現(xiàn)金周期

 應(yīng)收賬款決策原則

 應(yīng)收賬款前期管理

 應(yīng)收賬款中期管理

 應(yīng)收賬款后期管理

 存貨的作用與弊端

 采購(gòu)環(huán)節(jié)存貨管理

 生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理

 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)存貨管理

5. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

 利潤(rùn)分配模式

 利潤(rùn)分配策略

 利潤(rùn)分配程序


6. 如何**預(yù)算管理防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

案例分析


四、降本增效——撐開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)空間

1. 成本的三大視角

 會(huì)計(jì)視角

 管理視角

 經(jīng)濟(jì)視角

2. 成本的十組特性

案例分析

3. 工業(yè)企業(yè)成本核算簡(jiǎn)介

 傳統(tǒng)核算方法

 作業(yè)成本核算方法

案例比較分析

4. 全面成本管理的七大基本思維

5. 全面成本控制的八大方法論

6. 全面成本控制的十一大領(lǐng)域

 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制

 工藝環(huán)節(jié)成本控制

 采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制

 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制

 質(zhì)量成本控制

 投資環(huán)節(jié)成本控制

 人力資源成本控制

 資金和稅收成本控制

 日常管理環(huán)節(jié)成本控制

 戰(zhàn)略成本研究控制

7. 企業(yè)如何組織成本控制活動(dòng)


五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制


（一）內(nèi)部控制

1. 企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例

2. 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控

 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人的控制

 資金的控制

 財(cái)務(wù)信息的控制

 財(cái)務(wù)制度控制

 預(yù)算控制

 審計(jì)控制

3. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

 內(nèi)部控制框架

 八種內(nèi)控方法

 主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

4. 稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收籌劃

 主要稅種介紹

 企業(yè)常見(jiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)

 主要稅收籌劃方法

 增值稅籌劃

 企業(yè)所得稅籌劃

 個(gè)人所得稅籌劃

5. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制


（二）全面預(yù)算管理

1、企業(yè)年度目標(biāo)確定

 戰(zhàn)略梳理——年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)

 企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“4D”年度目標(biāo)體

做大：發(fā)展規(guī)模類(lèi)目標(biāo)

做精：盈利能力類(lèi)目標(biāo)

做久：可持續(xù)發(fā)展類(lèi)目標(biāo)

做實(shí)：運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)目標(biāo)

 年度目標(biāo)測(cè)算思路

 如何召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)

 年度目標(biāo)的分解

 公司1號(hào)文件：《年度經(jīng)營(yíng)管理大綱》形成與發(fā)布


2、計(jì)劃和預(yù)算編制——落實(shí)目標(biāo)

 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)

 管理計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)

 投資計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)

 計(jì)劃和預(yù)算評(píng)審

 預(yù)算平衡

 月度計(jì)劃和預(yù)算編制

 費(fèi)用預(yù)算和控制

 資金預(yù)算和控制


3、績(jī)效考核落地

 中高層績(jī)效考核模式

 KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）

 KO（關(guān)鍵管理工作）

 基層崗位績(jī)效考核模式

 KWS（關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)）

 一票否決與典型事例

 績(jī)效數(shù)據(jù)與績(jī)效評(píng)價(jià)

 薪酬體系構(gòu)建

 崗位薪酬

 績(jī)效薪酬

 薪酬調(diào)整


4、目標(biāo)監(jiān)控——過(guò)程監(jiān)控體系構(gòu)建

 過(guò)程監(jiān)控的導(dǎo)向：目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算

 過(guò)程監(jiān)控的重要性——過(guò)程糾偏改進(jìn)，而不是事后處罰

 綜合牽頭管理部門(mén)——企管部或總裁辦的重要性與職能定位

 如何定期開(kāi)會(huì)

 “五會(huì)”機(jī)制的建立

 如何進(jìn)行預(yù)算控制

 預(yù)算追加與調(diào)整

 如何進(jìn)行開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和績(jī)效分析

 績(jī)效溝通與管理改進(jìn)

 如何開(kāi)展審計(jì)工作

 

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企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維——價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控（課程大綱，時(shí)間2天）總體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維二、讀懂語(yǔ)言——通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策四、價(jià)值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)撐開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)空間五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控具體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不

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《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析與管理》?一、??管理人員應(yīng)該懂財(cái)務(wù)1、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)矛盾”2、討論1：現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)語(yǔ)言誤區(qū)”3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖：了解企業(yè)的資金來(lái)源和運(yùn)用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架5、企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題6、會(huì)計(jì)是企業(yè)的語(yǔ)言7、資金是企業(yè)的血液8、利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的能力9、風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的體質(zhì)?二

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心1.一個(gè)深?yuàn)W理論和一個(gè)通俗的故事2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的四個(gè)階段6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的兩個(gè)層面一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是內(nèi)部控制4.美國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8

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優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一、該課程適宜參訓(xùn)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理二、該課程開(kāi)設(shè)背景1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也會(huì)有越來(lái)越多的期望，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開(kāi)展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門(mén)更能理解財(cái)務(wù)的工作？讓財(cái)務(wù)管理的功能更加強(qiáng)大？讓財(cái)務(wù)部門(mén)的地位也越來(lái)越高？本課程將會(huì)全

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戰(zhàn)略目標(biāo)管理與績(jī)效控制一、快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控困境1.民營(yíng)企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?結(jié)構(gòu)調(diào)整?管理升級(jí)2.民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境?人治還是法治？?習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范？?市場(chǎng)變化與計(jì)劃管理？?決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？?部門(mén)自主管理與管理系統(tǒng)整合？?老板很累，如何放心的授權(quán)？?如何正確評(píng)價(jià)部門(mén)和員工業(yè)績(jī)并實(shí)施有效激勵(lì)？?職業(yè)

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總經(jīng)理財(cái)稅素養(yǎng)與CFO財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（時(shí)間2天）1.本課程總體宗旨1、使老板和總經(jīng)理提升“財(cái)務(wù)思維”，便于與財(cái)務(wù)對(duì)話，利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營(yíng)；2、使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提升“管理思維”，便于與管理層對(duì)話，更大化提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值和財(cái)務(wù)部地位二、從老板和總經(jīng)理角度收益1、2個(gè)小時(shí)零基礎(chǔ)讀懂看透財(cái)務(wù)報(bào)表，解決財(cái)務(wù)語(yǔ)言障礙問(wèn)題2、更清楚地通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析和掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)3、進(jìn)一步掌握

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（課程大綱，時(shí)間2天）總體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要要懂財(cái)務(wù)第二部分：摸清家底善運(yùn)作第三部分：了解成本賺利潤(rùn)第四部分：管好現(xiàn)金流保安全第五部分：重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題◆信息

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高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（課程大綱，時(shí)間1-2天）1.短時(shí)間內(nèi)快速了解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的框架，了解先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式；了解如何利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營(yíng)；2.搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取什么樣的財(cái)務(wù)管理方式，作為老板和CEO，如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提出要求，指導(dǎo)企業(yè)逐步由“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)和“戰(zhàn)略性”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；3.打破財(cái)務(wù)溝通障礙，掌握基本的財(cái)務(wù)語(yǔ)

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集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制（課程大綱）第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)←信息對(duì)稱(chēng)←效率提升←風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架←以戰(zhàn)略為導(dǎo)向←以

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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制（課程大綱，1-2天）第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)←信息對(duì)稱(chēng)←效率提升←風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架←以

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