非財務經(jīng)理人的財務管理

  培訓講師：楊立國

講師背景：
楊立國老師★國際注冊咨詢師(CMC)★中國注冊會計師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家★清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總班特聘講師簡介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細>>

楊立國
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非財務經(jīng)理人的財務管理詳細內(nèi)容

非財務經(jīng)理人的財務管理
總體結(jié)構(gòu)：

一、管理人員為什么要懂財務

二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表

三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策

四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間

五、強身健體——重視財務風險的控制



具體結(jié)構(gòu)：

一、管理人員為什么要懂財務

1. 討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”

2. 討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”

3. 從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務

 兩大資金來源和兩大資金運用

 兩大增值環(huán)節(jié)

 四大經(jīng)濟活動

4. 現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架

 核算型財務

 管理型財務

 戰(zhàn)略型財務

5. 企業(yè)關(guān)注的財務核心命題

 信息

 資金

 利潤

 風險

6. 會計報表是企業(yè)的“語言”

7. 資金是企業(yè)的“血液”

8. 利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”

9. 風險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”

1
. 不懂財務可能造成違法


二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表

1. 三大報表結(jié)構(gòu)

2. 會計六要素

3. 會計恒等式

4. 會計如何表達經(jīng)營過程

5. 財務報告構(gòu)成

6. 如何閱讀資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”

7. 如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”

8. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

9. 如何**財務分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題

 如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞

 盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度

 資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率

 現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量

 償債能力分析——企業(yè)賺錢的風險

 財務綜合分析

 表外財務分析

案例分析


三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)

1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

2. 如何進行融資決策——“輸血”

3. 如何進行投資決策——“造血”

 投資方向與戰(zhàn)略

 投資效益決策分析

 資本預算

 投資項目過程監(jiān)控

 股權(quán)管理

4. 如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

 企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期

 應收賬款決策原則

 應收賬款前期管理

 應收賬款中期管理

 應收賬款后期管理

 存貨的作用與弊端

 采購環(huán)節(jié)存貨管理

 生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理

 銷售環(huán)節(jié)存貨管理

5. 如何進行收益分配決策——“獻血”

 利潤分配模式

 利潤分配策略

 利潤分配程序


6. 如何**預算管理防范資金鏈風險

案例分析


四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間

1. 成本的三大視角

 會計視角

 管理視角

 經(jīng)濟視角

2. 成本的十組特性

案例分析

3. 工業(yè)企業(yè)成本核算簡介

 傳統(tǒng)核算方法

 作業(yè)成本核算方法

案例比較分析

4. 全面成本管理的七大基本思維

5. 全面成本控制的八大方法論

6. 全面成本控制的十一大領域

 設計環(huán)節(jié)成本控制

 工藝環(huán)節(jié)成本控制

 采購環(huán)節(jié)成本控制

 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

 銷售環(huán)節(jié)成本控制

 質(zhì)量成本控制

 投資環(huán)節(jié)成本控制

 人力資源成本控制

 資金和稅收成本控制

 日常管理環(huán)節(jié)成本控制

 戰(zhàn)略成本研究控制

7. 企業(yè)如何組織成本控制活動


五、強身健體——重視財務風險的控制


（一）內(nèi)部控制

1. 企業(yè)主要的財務風險和失敗案例

2. 集團企業(yè)的財務管控

 財務負責人人的控制

 資金的控制

 財務信息的控制

 財務制度控制

 預算控制

 審計控制

3. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設

 內(nèi)部控制框架

 八種內(nèi)控方法

 主要管理活動的內(nèi)控要點

 主要業(yè)務活動的內(nèi)控要點

4. 稅收風險控制與稅收籌劃

 主要稅種介紹

 企業(yè)常見稅收風險

 主要稅收籌劃方法

 增值稅籌劃

 企業(yè)所得稅籌劃

 個人所得稅籌劃

5. 建立財務風險預警機制


（二）全面預算管理

1、企業(yè)年度目標確定

 戰(zhàn)略梳理——年度目標形成的基礎

 企業(yè)應確定哪些年度目標——“4D”年度目標體

做大：發(fā)展規(guī)模類目標

做精：盈利能力類目標

做久：可持續(xù)發(fā)展類目標

做實：運營管理類目標

 年度目標測算思路

 如何召開戰(zhàn)略研討會

 年度目標的分解

 公司1號文件：《年度經(jīng)營管理大綱》形成與發(fā)布


2、計劃和預算編制——落實目標

 經(jīng)營計劃和預算編制要點

 管理計劃和預算編制要點

 投資計劃和預算編制要點

 計劃和預算評審

 預算平衡

 月度計劃和預算編制

 費用預算和控制

 資金預算和控制


3、績效考核落地

 中高層績效考核模式

 KPI（關(guān)鍵績效指標）

 KO（關(guān)鍵管理工作）

 基層崗位績效考核模式

 KWS（關(guān)鍵工作標準）

 一票否決與典型事例

 績效數(shù)據(jù)與績效評價

 薪酬體系構(gòu)建

 崗位薪酬

 績效薪酬

 薪酬調(diào)整


4、目標監(jiān)控——過程監(jiān)控體系構(gòu)建

 過程監(jiān)控的導向：目標、計劃和預算

 過程監(jiān)控的重要性——過程糾偏改進，而不是事后處罰

 綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位

 如何定期開會

 “五會”機制的建立

 如何進行預算控制

 預算追加與調(diào)整

 如何進行開展經(jīng)營和績效分析

 績效溝通與管理改進

 如何開展審計工作

 

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