非財務經理的財務課程

  培訓講師:時杰

講師背景:
寶馬公司培訓學院高級講師福特公司特聘高級講師國際高級財務經理課程特聘講師北京華師盟獨家財務講師供職于中國社會科學院工業(yè)經濟研究所國家財務與會計研究室科研人員中國社會科學院研究生部企業(yè)管理博士、中南財經大學會計學碩士中華會計師事務所高級審計專 詳細>>

時杰
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非財務經理的財務課程詳細內容

非財務經理的財務課程

〖課程大綱〗


1.如何快速讀懂會計報表

  ◆ 財務的目標:記賬只是手段,控制才是目的

  ◆ 資產負債表:

  ◎ 報表的平衡原理:資金占用與資金來源的關系

  ◎ 從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作

  ◎ 各項經營活動在報表上怎樣反映

  ◆ 利潤表:

  ◎ 利潤是如何形成的

  ◎ 利潤表各項成本內容分解

  ◎ 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

  ◆ 報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

2.如何利用財務數(shù)據分析并改善經營績效

  ◆ 公司財務分析的核心思路

  ◆ 營運資本分析法——如何控制風險,提高資金運作效率

  ◎ 美國及歐洲常用模式

  ◎ 公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策

  ◆ 財務比率分析法

  ◎ 6大關鍵財務指標解析

  ◎ 信用控制指標:應收賬款的管理

  ◎ 存貨控制指標:存貨的管理

  ◎ 綜合分析:股東回報的形成過程和財務比率金字塔

  ◎ 財務杠桿:怎樣盡量擴大股東回報?企業(yè)為什么要負債?

  ◆ 現(xiàn)金流量表

  ◎ 企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析

  ◎ 現(xiàn)金與利潤的權衡

  ◆ 財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作

3.預算管理

  ◆ 預算的重要性和原則

  ◆ 怎樣編制預算

  ◆ 預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后

  ◎ 收入預算的EXCEL自動跟蹤表格

  ◎ 成本費用預算的EXCEL自動跟蹤表格

  ◆ 重點和難點

4.成本(廣義)分析:如何準確計算并有效控制成本

  ◆ 成本的劃分思路:針對特點有效控制成本

  ◎ 直接成本、間接成本

  ◎ 固定成本、變動成本

  ◆ 保本點:規(guī)模效益與銷售定價

  ◆ 綜合案例:了解不同目標下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等

  ◆ 成本控制關鍵點

5.總結:公司財務管理的關鍵點


 

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