非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：吳春明

講師背景：
吳春明,管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān),世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識 詳細(xì)>>

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析

如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業(yè)內(nèi)各種報(bào)表的作用就相當(dāng)于車?yán)锏膬x表盤，它隨時(shí)向您反映著整部車的車況。作為一名優(yōu)秀的“司機(jī)”，既要率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，沿著確定的路線，穿過重重險(xiǎn)阻，安全抵達(dá)目的地，又要隨時(shí)做好應(yīng)付各種意外情況的準(zhǔn)備，確保車況的正常與穩(wěn)定。作為一名管理者，如果您尚未養(yǎng)成經(jīng)?？磧x表盤的習(xí)慣，或?qū)x表盤數(shù)字背后的涵義不甚了解，或因擔(dān)心自己財(cái)務(wù)知識不足而“回避”這方面的管理職責(zé)，甚至影響到個(gè)人管理能力的進(jìn)一步提升和職業(yè)生涯的發(fā)展……, 如果您正在受上述問題的困擾，歡迎您來參加“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您用短的時(shí)間掌握對財(cái)務(wù)報(bào)表基本及實(shí)用的閱讀與分析技巧. 參加培訓(xùn)后您將能夠掌握有效的財(cái)務(wù)分析及成本管理的方法和工具,并運(yùn)用于企業(yè)日常經(jīng)營管理之中。

培訓(xùn)內(nèi)容：
企業(yè)、經(jīng)理人與財(cái)務(wù)
管理的五大職能
財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變

解析財(cái)務(wù)報(bào)表
透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表
透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表
小組活動(dòng) – 這家公司是如何運(yùn)營的？

經(jīng)營績效分析
股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率
降低成本 - 提高利潤率的根本途徑
如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
案例分析 - 這家公司經(jīng)營得怎么樣？

企業(yè)現(xiàn)金流分析
企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
理想的現(xiàn)金流量模式
現(xiàn)金流量表的三大塊
小組活動(dòng) — 企業(yè)現(xiàn)金流分析

企業(yè)健康狀況診斷
急性病的三種癥狀
慢性病的三種癥狀
企業(yè)的三臺發(fā)動(dòng)機(jī)
小組活動(dòng) — 這家企業(yè)健康嗎？

企業(yè)健康增長模式分析
案例分析 - 如何管理快速成長的企業(yè)？
為什么增長需要均衡？
如何避免快速成長中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？
企業(yè)價(jià)值的四個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

 

吳春明老師的其它課程

課程大綱：繪制一張戰(zhàn)略地圖定義核心競爭力觀念和習(xí)慣的變革：從“被動(dòng)跟隨”到“主動(dòng)求變”企業(yè)生存環(huán)境分析戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次定義核心競爭力的三個(gè)步驟小組活動(dòng)：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力#61557;未雨綢繆核心競爭力價(jià)值評估測試核心競爭力強(qiáng)弱的五個(gè)緯度核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？評估核心競爭力價(jià)值的六個(gè)步驟小組活動(dòng)：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？

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課程大綱：#61557;成本與決策#61656;損益表的上線和底線#61656;案例分析：是否接受這份訂單？#61656;成本決策應(yīng)注意哪些問題？#61656;為什么局部優(yōu)≠全局優(yōu)？#61557;成本是怎樣煉成的#61656;成本的三要素#61656;三種成本核算基本方法#61656;損益性支出與資本性支出的差異#61656;如何測算/制定標(biāo)準(zhǔn)成本？#615

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課程大綱：#61557;以“誠、智、勇”面對財(cái)務(wù)報(bào)表#61656;商業(yè)成功的三大法寶#61656;財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能#61656;財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變#61557;財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析#61656;資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”#61656;長短期資金的兩個(gè)平衡#61656;收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱#61656;成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱#61656;毛利率的含義#61656;損益

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課程大綱：#61557;財(cái)務(wù)管理管什么？#61656;企業(yè)運(yùn)營的三條斜線#61656;經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流#61656;謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績效考核指標(biāo)#61656;案例分析:別忘了現(xiàn)金流#61557;如何衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營績效#61656;股東的期望值-凈資產(chǎn)收益率#61656;經(jīng)營者的成績單-總資產(chǎn)收益率#61656;降低成本-提高利潤率的根本途徑#

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　　一、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺背景　　1.為什么需要制定內(nèi)部控制體系？　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的整體結(jié)構(gòu)　　3.案例：美國SOX法案對內(nèi)控的要求及其借鑒　　二、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》概述　　1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的宗旨和依據(jù)　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的適用范圍　　3.什么是內(nèi)部控制？　　4.內(nèi)部控制體系的“555“：五大目標(biāo)、五

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　　天：　　部份創(chuàng)建團(tuán)隊(duì):介紹培訓(xùn)目的、形式和守則;組建團(tuán)隊(duì)。　　第二部份關(guān)鍵信念培植:打破固有信念，改變只在一瞬間;獲得當(dāng)下強(qiáng)大的力量:100聆聽:別對自己說不可能?！　〉谌糠中湃蔚牧α?信任是一種心態(tài);信任是人生的課;信任的力量;信任創(chuàng)造雙贏?！　〉谒牟糠葚?fù)責(zé)任與受害者:負(fù)責(zé)任是重要的一課;敢與用負(fù)責(zé)任的心態(tài)面對每一件事情;勇與承擔(dān)責(zé)任，讓負(fù)責(zé)任變成一

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　　講、自身修煉：做好的自己　　1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個(gè)新世界；　　2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；　　3、樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；　　4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果　　第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？　　1、重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？　　2、注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；　　3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；　　4、消除浪費(fèi)：降低成本就是增

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　　一、“六驅(qū)”動(dòng)力——提升團(tuán)隊(duì)效率的核心解決方案　　1．關(guān)于行動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力?！　?．關(guān)于思維力的驅(qū)動(dòng)：內(nèi)驅(qū)力、協(xié)同力、溝通力?！　?．“六驅(qū)”動(dòng)力，六個(gè)力的方向，每個(gè)力都有自己的功能，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)效率的提升提供全方位、立體式的解決方案?！　《?、“六驅(qū)”動(dòng)力課程綱要　　1．領(lǐng)導(dǎo)力：3P領(lǐng)導(dǎo)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼　　守土有責(zé)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的

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　　一.團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？　　1.什么是團(tuán)隊(duì)？　　2.理解團(tuán)隊(duì)工作　　3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？　　二.團(tuán)隊(duì)類型1.問題解決型團(tuán)隊(duì)　　案例分析　　三.團(tuán)隊(duì)對組織的益處　　案例分析　　第二章.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段　　現(xiàn)場體驗(yàn)式模擬學(xué)習(xí)：　　感悟：團(tuán)隊(duì)效率和文化是在建立團(tuán)隊(duì)的過程中形成的　　一.成形階段--成立期1.成形期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)2.團(tuán)隊(duì)組建

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　　部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)　　1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念　　2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)　　3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)　　4.出色經(jīng)理的4種角色　　5.中層管理者是經(jīng)營者的替身　　6.作為經(jīng)營者替身的三項(xiàng)準(zhǔn)則　　7.如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身　　第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級　　1.中層經(jīng)理與決策層這間的誤解

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