非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識

  培訓(xùn)講師：陳代友

講師背景：
陳代友老師——中國實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專家中國注冊會計(jì)師中國注冊稅務(wù)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士成都天宇工貿(mào)公司常務(wù)副總經(jīng)理青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)臺灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)營運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)成都拓?fù)湄?cái)稅咨詢有限公司首席咨詢顧問陳代友老師 詳細(xì)>>

陳代友
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識


《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識》課程大綱


【課程背景】

1.
公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？
怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題?
2.
我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有
什么具體的方法能讓我在面對財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思
路？
3.
業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒完。業(yè)務(wù)覺得
財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預(yù)算……，跟財(cái)務(wù)
溝通總是困難重重。
4.
碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財(cái)務(wù)總是不同意，到底是否能夠靈活
操作，這里面到底有哪些涉稅的風(fēng)險(xiǎn)？
5.
為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤非常好
的企業(yè)也會存活不下去呢？
本課程：

? 從管理的視角理解財(cái)務(wù)，與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度
?
全面整理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的思路與方法，帶給大家切實(shí)可行管理業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)手段與工
具
?
深入淺出，循序漸進(jìn)，邏輯縝密，把枯燥的財(cái)務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的
趣味課堂

【課程收益】

? 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款和存貨如何影響公司利潤與現(xiàn)金流
? 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
? 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
? 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
? 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
? 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

【課程學(xué)時(shí)】

2天（12小時(shí)）

【適合對象】

本課程主要針對企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員

引言：李嘉誠論合格管理人員的三個(gè)基本要素

模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識
? 企業(yè)管理人員面對企業(yè)實(shí)際問題的困境：

——案例情景練習(xí)：1） 從銷售政策設(shè)計(jì)，看財(cái)務(wù)會計(jì)知識的重要性

2） 從績效考核方案，看財(cái)務(wù)會計(jì)知識的重要性

3） 從預(yù)算管理，看財(cái)務(wù)會計(jì)知識的重要性

4） 從風(fēng)險(xiǎn)管理，看財(cái)務(wù)會計(jì)知識的重要性


模塊二、認(rèn)識財(cái)務(wù)、認(rèn)識會計(jì)


? 財(cái)務(wù)知識框架、2大觀念和常用術(shù)語

——企業(yè)管理人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)知識結(jié)構(gòu)

——資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

情景練習(xí)：利用財(cái)務(wù)管理的2大觀念，如何改進(jìn)管理績效？

案例：長虹與格力電器的存貨模式如何影響利潤

案例：應(yīng)收賬款為何斷送企業(yè)？

? 會計(jì)知識框架、6大要素及常用術(shù)語

——企業(yè)管理人員應(yīng)具備的會計(jì)知識結(jié)構(gòu)

——會計(jì)6大要素及常用術(shù)語

沙盤練習(xí)：假如你是總經(jīng)理，如何解讀你的財(cái)務(wù)報(bào)表，分析經(jīng)營狀況

? 認(rèn)識企業(yè)的儀表盤——財(cái)務(wù)表
——如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
——公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映
1資產(chǎn)負(fù)債表
——案例：格力電器資產(chǎn)負(fù)債表給我們什么啟示
2. 解讀利潤表

——案例：格力電器與長虹股份利潤表比較分析，盈利模式差異在哪里？
3. 現(xiàn)金流量表解讀

——案例分析： 診斷公司的財(cái)務(wù)健康狀況

課堂辯論：企業(yè)靠什么運(yùn)行，什么樣的企業(yè)是健康企業(yè)？

綜合案例分析：為什么盈利企業(yè)會陷入經(jīng)營困境？


模塊三、財(cái)務(wù)會計(jì)知識的應(yīng)用

案例1如何利用財(cái)務(wù)會計(jì)知識，發(fā)現(xiàn)管理中的重點(diǎn)問題，找出改進(jìn)的方向？

案例2 如何利用財(cái)務(wù)會計(jì)知識提高成本管理技能，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)？

案例3
如何利用財(cái)務(wù)會計(jì)知識，更好地控制損失，預(yù)測未來趨勢，有效化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？

案例4
如何在工作中與財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行有效溝通、利用財(cái)務(wù)會計(jì)信息增強(qiáng)決策的科學(xué)性、
有效性？

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