柔性生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃落地模式

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柔性生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃落地模式詳細(xì)內(nèi)容

柔性生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃落地模式

    一、柔性生產(chǎn)方式的介紹： 
         1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動(dòng)利益²  
         2、柔性生產(chǎn)方式的特征² 
         3、柔性生產(chǎn)方式的種類 
         4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則
         5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)
         6、柔性生產(chǎn)方式與庫(kù)存的關(guān)系 
     二、 “一個(gè)流”的基本構(gòu)成
         1、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的基礎(chǔ)基本原則與原則

2、柔性生產(chǎn)的8項(xiàng)條件

---單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟 
--- 改善案例² 

3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制² 
         4、柔性生產(chǎn)方式選定的四要素² 
         5、批量生產(chǎn)與流水化生產(chǎn)的不同---前置時(shí)間不同 
         6、生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制² --- 改善案例 

三、實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的步驟1 ----機(jī)制改革
 1、生產(chǎn)管理的意識(shí)改革 
 2、改革的基礎(chǔ) 
 3、現(xiàn)狀生產(chǎn)體制分析
 4、產(chǎn)品特性分析與生產(chǎn)線設(shè)置² 
 5、現(xiàn)狀工藝流程分析

----現(xiàn)狀大的浪費(fèi)目視化體現(xiàn)。 

四、實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的步驟2----設(shè)備改革
        1、工藝部局流水化
        2、地腳改造----改善設(shè)備的移動(dòng)性及靈活性
        3、大型設(shè)備的問(wèn)題－設(shè)備的小型化
        4、柔性線的制作² 
        5、事故預(yù)防系統(tǒng)² 
    五、 實(shí)現(xiàn)Cell的步驟3----布局改革
        1、人員集中的工藝布局
        2、U型線----裝配,機(jī)加部門(mén) 
        3、平行線----裝配,機(jī)加部門(mén)
        4、自動(dòng)化加工裝配工場(chǎng)的U形線及平行線
    六、實(shí)現(xiàn)Cell的步驟4----作業(yè)改革
        1、柔性生產(chǎn)的作業(yè)改善² 
        2、站立式作業(yè)與互助作業(yè)
        3、巡回生產(chǎn)方式
        4、巡回生產(chǎn)的目的 
        5、巡回生產(chǎn)的要點(diǎn)
        6、分割生產(chǎn)方式
        7、分割生產(chǎn)的目的
        8、分割生產(chǎn)的要點(diǎn)
        9、多能工與多品種混合生產(chǎn)、
        10、柔性生產(chǎn)與平均化
        11、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化－人類本性與多能工
    七、實(shí)現(xiàn)柔性讓產(chǎn)的管理改革
        1、多能工的培養(yǎng)方法² 
        2、柔性拉線落實(shí)重點(diǎn)及運(yùn)行問(wèn)題點(diǎn)
        3、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
        4、改善窗口、
    八、改善案例介紹

九、生產(chǎn)管理新思維 
1、生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響 
2、MTS（按庫(kù)存生產(chǎn)） 的生產(chǎn)管理特點(diǎn) 
3、MTO（按訂單生產(chǎn)）的生產(chǎn)管理特點(diǎn) 

十、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理 
　   1、SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議 
　   2、產(chǎn)銷計(jì)劃、的定義 
　   3、產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目 
   　4、如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃 
     5、如何開(kāi)好產(chǎn)銷會(huì)議 
   　6、產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估 
十一、訂單需求管理與預(yù)測(cè) 
　   1、需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象 
   　2、訂單與需求管理 
　   3、銷售計(jì)劃的擬訂 
   　4、幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法 
　

 

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