精益領(lǐng)導力，領(lǐng)導力的3.0時代

  培訓講師：王永存

講師背景：
王永存老師日本能率協(xié)會(生產(chǎn)力促進中心)資深顧問全球改善咨詢集團（KI）高級顧問中國精益自主研究會指導顧問蘇州大學精益管理特聘講師三星制造技術(shù)大學SPS制造專家三星電子高級認證講師三星電子精益革新總監(jiān)培訓課程《精益革新轉(zhuǎn)型類》《管理人才梯隊 詳細>>

王永存
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精益領(lǐng)導力，領(lǐng)導力的3.0時代詳細內(nèi)容

精益領(lǐng)導力，領(lǐng)導力的3.0時代

【課程大綱】


背景：當前管理里的問題后果和困境

1.當前管理下的問題后果和困境

2.管理的惡化復雜度產(chǎn)生的因緣

3.管理系統(tǒng)惡化造成無價值的管理系統(tǒng)持續(xù)成長

4. 組織的龐大與管理效率的地下

5. 精益領(lǐng)導力=追根究底 正本清源 去蕪存菁 精益求精 快速響應 兌現(xiàn)價值


精益領(lǐng)導力五要素

Vision –創(chuàng)建愿景方向和目標

1. 精益4P和14條原則

2. 利用VSM創(chuàng)建愿景和目標

3. 創(chuàng)建目標6步驟


System –日?？焖俟芾硐到y(tǒng)

  1.管理=維持 改善

  2.領(lǐng)導者的標準作業(yè)

   - 管理者的管理效率提升

  3.支持型流程 –T3會議

   - 溝通問題解決的快速通道

4.Gemba Walk走線管理


Motivation –變革的動機,動因和動力

  1.精益改善動機的來源

    - 內(nèi)在動力的來源和消除

    - 內(nèi)在阻力的來源和消除

    - 10-80-10的組織激勵原理

   2.創(chuàng)造工作的動因

    - 員工的創(chuàng)意工夫的積極心態(tài)的轉(zhuǎn)變

   3. 創(chuàng)造持續(xù)的動力

    - 精益管理中的激勵法則

    - 成就感，信任感，滿足感，成長感的持續(xù)給予

Team – 人才的培養(yǎng)，團隊和合作

1.員工能力勝任力的分析

    - 員工能力的構(gòu)成

- 員工能力的提煉

2. 培養(yǎng)員工的工作能力

    - 人才培養(yǎng)三階段：守-破-離

    - 工作指導的四個階段

3. 發(fā)展員工的能力

- LEARN BY DOING 做中學

- LEARN BY COACHING 利用5S來教練

   

Commitment - 領(lǐng)導者支持，承諾和作為

  1. 改變領(lǐng)導行為

  - 傳統(tǒng)領(lǐng)導的行為有哪些？

  2.精益領(lǐng)導范式

  - 從傳統(tǒng)領(lǐng)導的行為思考轉(zhuǎn)變?yōu)榫骖I(lǐng)導的思考

  - 10種新領(lǐng)導行為的樹立

  3.精益領(lǐng)導力的本質(zhì)

  -系統(tǒng)暴露問題，人來解決問題








 

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