基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理

  培訓講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學碩士世界500強企業(yè)商學院最佳財務及人力資源管理專家國內20多家著名機構簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于精益管理系統(tǒng)構建和改善，專注 詳細>>

陳博文
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基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理詳細內容

基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理

基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理
【課程背景】
會做不如會算，會算不如會管。企業(yè)管理已經進入精益化管理時代，企業(yè)做大了，精
打細算，是財務管理的永恒主題。如何精打細算？不是有現(xiàn)代化工具設備就可以了，精
益化管理文化，才是百年老店的成功之道。
本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的
經驗與實踐感悟結晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質要素和精益化管理系統(tǒng)構建的角度去探討
企業(yè)精益化財務管理的理念與工具方法論，以“科學發(fā)展觀和與時俱進”的觀點，借鑒“精
益生產”和精益管理理念，創(chuàng)造性研究實踐現(xiàn)代企業(yè)財務管理實務。通過精益管理思維的
啟發(fā)，與學員們探討企業(yè)財務管理如何從精益化上創(chuàng)新和進步，以實現(xiàn)動態(tài)管控企業(yè)，
持續(xù)促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，夯實精益管理的基礎。
【課程目的】
通過學習研討，達成如下目的：
1、回顧認識企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律和精益化的理念，塑造團隊精益化管理共識，
為精益化財務管理夯實基礎；
2、學習了解精益管理的理念與思維、原理，掌握精益管理的理念與思維、原理在財
務管理中的應用；
3、探討精益化財務管理的工具、方法論的實踐應用，深入思考本企業(yè)精益化財務管
理的借與鑒；
4、掌握精益化財務管理流程的梳理基本方法，為有序推進精益化財務管理工作夯實
基礎。


【課程時間】 一天（6H）
【課程內容】
引子：泡茶的故事；高速路與普通路的啟發(fā)；
第一講：企業(yè)為什么要實行精益化管理與控制？
1.1企業(yè)為什么要精益管理？---
企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律及精益管理發(fā)展的認知
1.2企業(yè)財務官可為作為有為的地方在哪里？---財務官的管理定位認知回顧
1.3企業(yè)管控的核心在哪？ ---企業(yè)價值鏈認知回顧
1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？
---原因：變化無定數(shù)；細節(jié)無法管；細節(jié)管不??；細節(jié)沒人管；錯漏管不及；
---解決：建立精益化動態(tài)的財務管理體系
1.5精益管理控制體系的內涵、5大特點與作用意義
案例與互動：企業(yè)的生存發(fā)展本質邏輯思考及精益生產的啟發(fā)
案例視頻：豐田精益生產系統(tǒng)進步的啟發(fā)
第二講：精益化財務管理原理與方法論（概述）
2.1精益財務管理的含義、內涵構成與意義：控制三要素
2.2精益化財務管理的原理與方法
2.2.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入產出、價值鏈
2.2.2方法：全面預算管理與成本控制；價值流分析；七大浪費分析；
2.3精益化財務管理與傳統(tǒng)的財務管理之區(qū)別
2.4精益財務管理體系模型探討
案例與互動：精益化財務管理模型
第三講：精益化財務管理的實施思路與步驟探討
3.1 思路與步驟一：打造精益管理的思想與文化基礎---
構建精益財務管理思想之屋
3.2思路與步驟二：財務管理的核心工具方法與精益管理理念的融合
3.3思路與步驟三：精益化財務管理的流程梳理與設計：優(yōu)秀流程的內涵
3.4思路與步驟四：精益化財務管理三大管理與控制系統(tǒng)建立
3.4.1事前管理與控制系統(tǒng)：全面預算管控
1) 事前管理失控問題點
2) 計劃控制解決措施：基于戰(zhàn)略目標落地的三級績效指標設計與厘定
3) 常規(guī)計劃與滾動計劃的結合：績效目標與預算結合
3.4.2事中管理與控制系統(tǒng)：動態(tài)預算管控
1) 事中管理失控問題點
2) 目標差異解決措施：滾動預算方法應用
3) 動態(tài)預算管理與調節(jié)
3.4.3事后管理與控制系統(tǒng)：循環(huán)預算管控
1) 事后管理失控問題點
2) 預算執(zhí)行的考核預分析
3) 持續(xù)改善措施：貫徹“精益求精”
3.5思路與步驟五：精益化財務工作流程建設
案例與互動：讓數(shù)據流動起來---三大流程銜接，回歸企業(yè)價值流。

 

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