有限公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析課程大綱

有限公司轉(zhuǎn)化為集團(tuán)企業(yè)管理模式探討
課程大綱
第一天
上午9：00——12：00
1. 有限公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理模式：
1. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定轉(zhuǎn)變模式：
當(dāng)你的企業(yè)遇到以下問題時(shí)需要轉(zhuǎn)變：
企業(yè)融資、資本運(yùn)營(yíng)（重組與并購(gòu)、股份合并、報(bào)表合并、公司治理、管理層調(diào)整）
2. 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)模式分析：
2-1
你的企業(yè)準(zhǔn)備做大財(cái)務(wù)嗎？（業(yè)務(wù)流程重組、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
改變中的團(tuán)隊(duì)變革）如果要做大財(cái)務(wù)，集團(tuán)公司的管理模式必然發(fā)生變化。
2-2 如何操作？
集中財(cái)務(wù)管理
合理避稅需要（總分機(jī)構(gòu)、海外公司的合理避稅，避稅港灣的選擇、關(guān)聯(lián)企業(yè)的調(diào)整）

2-3 集團(tuán)財(cái)務(wù)文化的調(diào)整
企業(yè)財(cái)務(wù)道德風(fēng)尚、
企業(yè)民主財(cái)務(wù)意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)幫派體系問題
企業(yè)財(cái)務(wù)亞文化
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)
案例分析1：
某個(gè)電器集團(tuán)企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，通過對(duì)期權(quán)的制度細(xì)化，希望能把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更
好地團(tuán)結(jié)在一起，但事與愿違，因金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)在二級(jí)市場(chǎng)上的回落，讓很多
財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生很多想法甚至于團(tuán)體離職。
這個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化是不是出了很多問題？究竟如何解決呢？
案例分析2：
某個(gè)汽車企業(yè)股份有限公司，是上市企業(yè)。公司決定利用新上馬的項(xiàng)目，將資金進(jìn)行整
合，把優(yōu)質(zhì)資金放到新項(xiàng)目中去，再進(jìn)行上市操作。結(jié)果導(dǎo)致原有企業(yè)的股東對(duì)新上市
項(xiàng)目的不滿，紛紛要退出企業(yè)股份。
問題：如何處理好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式中的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)？
下午：13：30——16：30
2. 建立有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
一套有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系所包括的內(nèi)容：
財(cái)務(wù)制度控制
財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)控制
財(cái)務(wù)程序控制
財(cái)務(wù)預(yù)算控制
1. 財(cái)務(wù)制度控制：集團(tuán)財(cái)務(wù)人員如何處理重組中的有限公司問題？
案例分析2：
某個(gè)電子集團(tuán)（中國(guó)區(qū)）企業(yè)經(jīng)常遇到這樣的問題：
在公司從有限公司向集團(tuán)組合過程中，銷售公司經(jīng)常與財(cái)務(wù)發(fā)生很多重大工作流程上的
矛盾，最初集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為是財(cái)務(wù)制度制定過于嚴(yán)格導(dǎo)致的，經(jīng)過一階段實(shí)地了解，
發(fā)現(xiàn)，雙方各自對(duì)財(cái)務(wù)制度的理解有著很大的落差。據(jù)此，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)建議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
，把財(cái)務(wù)制度的建立與監(jiān)督權(quán)利也要適當(dāng)?shù)叵路诺礁鱾€(gè)分支機(jī)構(gòu)中去，以更好地支持企
業(yè)銷售與市場(chǎng)管理。
你認(rèn)為這樣的做法對(duì)不對(duì)？
2. 紙制的制度與員工心中的工作流程中的制度：
目前很多企業(yè)，特別是集團(tuán)企業(yè)中財(cái)務(wù)制度多停留在紙制的制度管理上。沒有形成企業(yè)
員工心中的一個(gè)重要的流程制度。
小故事：
電視連續(xù)?。杭矣袃号?br /> 這個(gè)電視劇有幾集告訴我們一個(gè)道理，家長(zhǎng)做為家里的財(cái)務(wù)總監(jiān)，如何把握好財(cái)務(wù)制度
與實(shí)際中的運(yùn)用，是非常關(guān)鍵的。
3. 集團(tuán)對(duì)子公司有效的財(cái)務(wù)控制：
管理制度對(duì)接（立法）
管理制度與工作流程結(jié)合起來
對(duì)子公司財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控
集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
案例分析3：
北汽福田汽車股份有限公司集團(tuán)與子公司之間的組織與管理分析
小組討論：
A.
小鴨洗衣機(jī)與小天鵝洗衣機(jī)同樣是集團(tuán)化管理，為什么在面臨分公司出現(xiàn)重大事故時(shí)處
理的結(jié)果不同？附：案例材料
B.
某個(gè)發(fā)電廠為集團(tuán)下屬企業(yè)，因未能處理好與集團(tuán)之間的財(cái)務(wù)流程關(guān)系，最近幾年來，
屢屢出現(xiàn)財(cái)務(wù)重大問題，為此集團(tuán)幾次安排內(nèi)部審計(jì)，但結(jié)果都與電廠財(cái)務(wù)配合不好
而導(dǎo)致流產(chǎn)。附：相關(guān)案例材料
C. 請(qǐng)問：如何處理好集權(quán)與分權(quán)才能讓集團(tuán)化企業(yè)梳理好關(guān)系？

第二天
上午：9：00——12：00
1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織控制分析
1. 控制原則：與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略密不可分、防止崗位沖突
2. 控制方法：分析風(fēng)險(xiǎn)——崗位職責(zé)——機(jī)制
3. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：
4. 解決問題
5. 梳理業(yè)務(wù)流程：財(cái)務(wù)不能天天呆在家里，要去倉(cāng)庫(kù)，要做理家婆，不能做管家婆！
6. 客戶信息管理、訂單管理、應(yīng)收應(yīng)付管理
案例分析4：
支票簽章保管問題的案例：
東北高速事件與財(cái)務(wù)的控制
2. 財(cái)務(wù)預(yù)算控制
做正確的事和正確地做事
1. 銷售預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)？難道財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)就無法準(zhǔn)確？
2. 指標(biāo)控制
3. 有效的經(jīng)營(yíng)模式：
下午：13：30——16：30
3. ERP在集團(tuán)管理的作用：
1. 我們到底讓ERP發(fā)揮什么樣的作用？
2. ERP在國(guó)內(nèi)企業(yè)90的失敗率是怎么回事？
案例5：
某個(gè)知名汽車企業(yè)ERP使用問題分析
3.
ERP的應(yīng)用與分析：僅僅上ERP系統(tǒng)是不夠的，更要對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分
析
4. ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
案例6：
某個(gè)國(guó)際知名電子企業(yè)ERP執(zhí)行中的問題分析
小組討論：
A.
如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān)，當(dāng)你的下屬與銷售人員偶爾發(fā)生過合謀超支的事情，你如何處理才
能更好地教育下屬？
B.
如果你所在的單位分支機(jī)構(gòu)太多，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)又無法完整地控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，你如何處
理才能把握好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵？
注明：個(gè)別案例資料可能略有變化，到時(shí)以講課時(shí)的資料為準(zhǔn)
陳光先生介紹
聲譽(yù)：
? 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師和會(huì)計(jì)師
? 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)長(zhǎng)期班客座教授
? 黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
? 后在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。
?
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。
影響力：
--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。
受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì)，全國(guó)學(xué)員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報(bào)道，全國(guó)電視欄目<前沿講座>主講。

-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與
績(jī)效。
-財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢
。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。
-主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制流程咨詢項(xiàng)目。
豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn)，豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
-多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包
括：
中國(guó)海洋石油----中國(guó)最大能源企業(yè)
長(zhǎng)慶油田----西北最大能源企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)----中國(guó)最大通訊公司
IBM中國(guó)----世界老牌IT巨頭
北汽福田汽車股份有限公司---中國(guó)汽車知名品牌
中國(guó)普天----中國(guó)知名通信集團(tuán)
北京用友財(cái)務(wù)----中國(guó)軟件巨頭
韓國(guó)三星----著名綜合企業(yè)集團(tuán)
中國(guó)銀行----中國(guó)歷史最悠久、國(guó)際金融最具優(yōu)勢(shì)的銀行
招商銀行----中國(guó)第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行
萬科集團(tuán)----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)
中國(guó)電力----中國(guó)最大電力集團(tuán)
肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè)
天津頂津----中國(guó)食品行業(yè)第一品牌
蓮花集團(tuán)----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司
優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)家：
職業(yè)經(jīng)歷；
? 曾任美國(guó)商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項(xiàng)目”商業(yè)運(yùn)營(yíng)。
主講課程:
《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》；《資本運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)問題解決》；〈〈銀行風(fēng)險(xiǎn)管理〉〉〈〈企業(yè)上
市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>>、<<
企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理>>、<<全面預(yù)算管理>>、<<納稅籌劃>>、
<<企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理>>、<<企業(yè)投融資策略>>等。
授課特點(diǎn):
陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅
、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片：
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