《高效團隊建設(shè)與心態(tài)調(diào)整》
《高效團隊建設(shè)與心態(tài)調(diào)整》詳細內(nèi)容
《高效團隊建設(shè)與心態(tài)調(diào)整》
《高效團隊建設(shè)與心態(tài)調(diào)整》
【主講老師】王海濤 MTP中層管理技能、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、文化建設(shè) 培訓(xùn)師
【課程背景】
21世紀(jì)是以人力資源管理為核心的時代,企業(yè)中的團隊建設(shè)與心態(tài)士氣往往決定了企業(yè)的發(fā)展,而團隊真正實現(xiàn)協(xié)作必須在團隊成員之間相互了解與信任的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn),正確認(rèn)知他人也是一個人生主題,只有正確的認(rèn)知自我、他人、管理才有可能真正幫助員工在績效與個人成長上實現(xiàn)質(zhì)的飛越。
本課程通過對人性的分析,深層次的尋找員工發(fā)展與協(xié)作的基本方法、流程、基本原理。針對實際工作引導(dǎo)員工正確認(rèn)知自己與企業(yè)的管理,與上下級、同事之間的關(guān)系,把關(guān)系合理掌控在自己駕馭的范圍內(nèi),形成團隊協(xié)作的基本思想,保障工作的連貫性與執(zhí)行力。
【學(xué)員對象】
中基層人員
【培訓(xùn)時長】
1天,6H
【課程價值】
打造百分百責(zé)任的意識和文化,對工作負責(zé);
訓(xùn)練目標(biāo)意識,提升自我管理水平,提升效率;
梳理正確的工作動機,通過端正動機,提升員工執(zhí)行力;
塑造積極向上的正能量團隊文化;
提升責(zé)任心,對組織,對團隊,對自己承擔(dān)百分百責(zé)任;
建立結(jié)果導(dǎo)向意識,掌握做結(jié)果的方法和技巧。
【課程綱要】
第一部分 高效團隊與執(zhí)行力建設(shè)
一、認(rèn)知提升與執(zhí)行打造
(一)所有的成功都是基于認(rèn)知的提升,所有的接觸都是基于認(rèn)知的共識
1. 不要拒絕身邊改變你的人
2. 七yu文化:授之以魚、漁、欲、娛、遇、譽、愚
3. 照鏡子,正衣冠,洗洗澡,治治病
4. 不要做溫水里的青蛙
5. 智商、情商、逆商的對比
(二)職業(yè)化人才的標(biāo)準(zhǔn)
1.意愿
2.能力
3.匹配度
(三)怎么進行自我調(diào)整
1.生命在高處,活在當(dāng)下
2.生命若不是現(xiàn)在,那是何時?
3.確定目標(biāo),拒絕“忙、盲、?!?br />
4.端正動機,不要走入人生的悲劇
5.每個人都是自己的CEO,利己與利他共存
(四)執(zhí)行的三個階段
團隊游戲:十秒鐘鼓掌(目標(biāo)、激勵、輔導(dǎo)、PK的重要性)
二、業(yè)績定律
業(yè)績的背后是團隊:什么是團隊
團隊的背后是文化:文化的作用
文化的背后是心態(tài):百分百責(zé)任心態(tài)
心態(tài)的背后是投資:投資心態(tài)=投資業(yè)績
第二部分 心態(tài)與文化建設(shè)
一、積極主動:主動為榮,被動為恥正能量與負能量
心理測試:內(nèi)心X光
物競天擇,適者生存
不斷進取,追求絕對成長
ABC理論二、責(zé)任文化:責(zé)任為榮,抱怨為恥案例研討:三個情景,上下級責(zé)任如何劃分
拒絕抱怨,選擇擔(dān)當(dāng)
如果你是問題的一部分,請先承擔(dān)自己的責(zé)任
個人責(zé)任:百分百責(zé)任
組織責(zé)任:當(dāng)責(zé)文化
討論:負責(zé)與推卸的得與失
三、結(jié)果文化:結(jié)果為榮,借口為恥結(jié)果的三大不等式(案例討論)
結(jié)果的三要素
結(jié)果思維訓(xùn)練(現(xiàn)場訓(xùn)練點評)
做結(jié)果的五大思維
做結(jié)果的三個方法
四、感恩思想:感恩為榮,怨恨為恥
為什么感恩
應(yīng)該對誰感恩
探討“天道酬勤”
感恩工具:感恩卡現(xiàn)場使用
五、危機文化:危機為榮,愿望為恥拒絕做溫水里的青蛙
不斷自我改變
追求絕對成長
六、快樂心態(tài):快樂生活,快樂工作
“幸福”的四大標(biāo)準(zhǔn)
享受過程,活在當(dāng)下
心造幸福四部曲
為小事而高興;
優(yōu)待身邊的人;
享受瞬間;
對選擇投入
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換框法
五步脫困法
一分為二法
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