績效考核與目標管理技巧

  培訓講師：周愛國

講師背景：
講師姓名：周愛國教育背景華中理工大學材料科學與工程學士，上海交通大學工商管理碩士（MBA）職業(yè)背景現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產(chǎn)主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理 詳細>>

周愛國
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績效考核與目標管理技巧詳細內(nèi)容

績效考核與目標管理技巧

　　**章、目標管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）

　　一、何謂目標管理

　　二、目標管理五要素

　　三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？

　　四、目標管理的作用

　　五、目標管理的六個特征

　　六、目標 VS 目的 VS 計劃

　　第二章、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）

　　一、制定目標4大原則

　　二、設定目標的七個步驟

　　三、如何制定工作總目標

　　四、如何與下屬設定目標

　　課堂練習：練習1、總公司年度目標制定； 練習2、營銷部門年度目標制定；

　　第三章、目標分解五個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風暴、短片觀看）

　　一、目標分解的原則

　　二、四象限法

　　三、分級管理法

　　四、多叉樹法

　　五、授權與監(jiān)督

　　課堂練習：練習1、總公司年度目標分解； 練習2、個人年度目標分解；

　　第四章、目標管理的追蹤（案例分析、模擬演練、頭腦風暴、短片觀看）

　　一、目標追蹤的2個目的

　　二、目標追蹤的3步驟

　　三、目標追蹤的5個原則

　　四、中層經(jīng)理的常犯錯誤

　　五、如何克服下屬的抵制

　　課堂練習：練習1、總公司年度目標追蹤； 練習2、個人年度目標檢查；

　　第五章、目標管理的評估（案例分析、模擬演練、短片觀看）

　　一、目標評估的內(nèi)容

　　二、目標評估的方法

　　三、目標評估的步驟

　　課堂練習：練習1、總公司年度目標評估； 練習2、營銷部門年度目標評估；

　　第六章、專注個人目標，提高效率的10個技巧（案例分析、模擬演練）

　　一、制定目標管理計劃

　　二、活用電腦

　　三、學會授權

　　四、高效的會議技巧

　　五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

　　六、專心致志，有始有終

　　七、簡化工作流程

　　八、克服拖延、立即行動

　　九、善用時間管理

　　十、善用自我管理工具

 

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　　部分：以合同主線項目施工成本管理理念的導入　　一、傳統(tǒng)項目施工成本管理理念的偏差　　二、現(xiàn)代項目施工成本管理理念　　三、以合同為主線的項目施工成本管理理念的主要內(nèi)容　　第二部分：以合同為主線項目施工成本管理體系策劃　　一、工程項目施工成本管理的原則　　二、項目施工成本管理的層次　　三、項目施工成本費用的劃分　　四、項目施工成本管理體系的建立　　五、項目施

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　　部分：企業(yè)為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)涵、基礎與原則　　二、企業(yè)成功與事業(yè)成功——職業(yè)生涯的作用　　三、國內(nèi)外職業(yè)生涯設計現(xiàn)狀　　第二部分：職業(yè)生涯規(guī)劃、開發(fā)與管理技術　　一、自我分析技術　　二、內(nèi)外環(huán)境分析　　三、職業(yè)與性格、興趣、能力的匹配分析技術　　四、職業(yè)生涯目標與選擇及權重分析　　第三部分：不同類型、能力下人才的職業(yè)生涯指導　

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工程項目管理   01.01

　　章工程項目概述　　節(jié)工程項目的概念和特點　　一、工程項目的定義　　二、工程項目的特點　　三、工程項目的分類　　第二節(jié)建設程序的概念和內(nèi)容　　一、建設程序（項目壽命周期）的概念　　建設程序，審批管理程序　　二、建設程序的主要內(nèi)容　　前期工作、設計、施工、試生產(chǎn)及竣工驗收　　完成方式多樣化　　第二章工程項目管理　　節(jié)工程項目管理環(huán)境　　一、制度環(huán)境（有政府行

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　　提出的新要求快速變化的主題　　當代社會中的組織環(huán)境　　當代組織中的員工　　現(xiàn)代企業(yè)即將面臨的心理問題與挑戰(zhàn)　　10:00-12:00Part-1　　心理學與客戶滿意體驗經(jīng)濟時代及其商業(yè)特征　　案例討論：加油站與星巴克　　影響客戶滿意的本質(zhì)因素：情緒與感覺　　視頻觀摩：他們在賣什么？　　心理實驗：你餓選擇理性嗎？　　人的行為受什么驅(qū)使　　員工核心能力的轉(zhuǎn)變

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　　一、團隊領導力建設　　團隊領導者的自我定位　　精神領袖　　領航人　　榜樣　　培訓師　　協(xié)調(diào)人　　有效的領導秘訣　　問題手冊化　　問題引導化　　四種領導風格　　指揮式　　參與式　　教導式　　授權式　　“買西瓜學”與領導風格　　二、營銷團隊系統(tǒng)規(guī)劃　　銷售隊伍現(xiàn)存問題及原因分析　　令領導者頭疼的5個問題　　針對隊伍的管理體系的設計不當　　針對終端銷售過程中的

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　　講　營銷管理概述　　1．引言　　2．營銷管理的概念和現(xiàn)狀　　第二講　銷售管理現(xiàn)狀　　1．銷售管理五要素　　2．中國企業(yè)銷售管理的困境　　3．中外企業(yè)銷售管理的差異　　4．控制銷售管理的兩大資源　　第三講　銷售團隊管理(一)　　1．銷售隊伍的設計——目標　　2．銷售隊伍的設計——戰(zhàn)咯　　3．銷售隊伍的設計——結(jié)構(gòu)　　4．銷售隊伍的設計——規(guī)?！　?．銷售隊

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　　講企業(yè)不喜歡的基層人員　　1．前言　　2．組織通常劃分為三個階層　　3．基層人員扮演的角色　　4．三種不受歡迎的基層人員　　第二講企業(yè)所喜歡的基層人員　　1．引言　　2．必須具備的三個基本條件　　3．好培養(yǎng)三種良好態(tài)度　　4．三種受歡迎的基層人員　　第三講發(fā)揚墨子三大基本精神　　1．組織三階層的主要精神　　2．墨子的中心主張　　3．墨子的三大精神　　第四

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　　什么是團隊　　1.　　　團隊的概念　　2.　　　團隊的作用　　3.　　　團隊的三種類型　　4.　　　團隊范例：大唐西天取經(jīng)團隊　　室內(nèi)拓展訓練：魔力數(shù)字　　團隊發(fā)展的四個階段　　1.　　　階段（Forming）：團隊的創(chuàng)建階段?！　?.　　　第二階段（Storming）：團隊的磨合階段?！　?.　　　第三階段（Norming）：團隊的正常運作階段　　4.

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　　●如何成為優(yōu)秀的員工和主管　　●如何在工作中超出老板的期望　　●如何打造高效率、超強執(zhí)行力的團隊　　●如何培養(yǎng)員工的專注力和忠誠度　　●如何培養(yǎng)員工積極、熱忱、自動自發(fā)、不找任何借口的習慣　　●如何讓下屬自動自發(fā)投入工作須具備的信條、心態(tài)與行為模式　　●如何設定目標，把工作當成享受，開心、快樂地投入每一天工作　　●如何在工作中成為別人的楷模，并實現(xiàn)自我價

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　　課《知行合一溝通從心開始嘗試》　（心態(tài)調(diào)整）　　一．主要授課要點　　1．人與人溝通的直接辦法及思維模式，行動、習慣、性格、命運間的循環(huán)關系及必然結(jié)果　　2．心態(tài)永遠是溝通的關，突破自己，從被動封閉到主動開放，再到行動積極；　　3．學會認真聆聽才會有正確的行動，單向溝通和雙向溝通在團隊及工作、生活中的重要性；　　4．學會正確的思維才會有正確的結(jié)果，排除負面

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