《目標管理與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》

  培訓講師:周愛國

講師背景:
講師姓名:周愛國教育背景華中理工大學材料科學與工程學士,上海交通大學工商管理碩士(MBA)職業(yè)背景現(xiàn)場經(jīng)驗豐富,工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù),曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產(chǎn)主管,項目工程師,工藝主管,工業(yè)工程主管,內(nèi)部講師,生產(chǎn)經(jīng)理 詳細>>

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《目標管理與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》詳細內(nèi)容

《目標管理與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》

  **部分: 企業(yè)為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃

  一、職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)涵、基礎(chǔ)與原則

  二、企業(yè)成功與事業(yè)成功——職業(yè)生涯的作用

  三、國內(nèi)外職業(yè)生涯設(shè)計現(xiàn)狀

  第二部分:職業(yè)生涯規(guī)劃、開發(fā)與管理技術(shù)

  一、自我分析技術(shù)

  二、內(nèi)外環(huán)境分析

  三、職業(yè)與性格、興趣、能力的匹配分析技術(shù)

  四、職業(yè)生涯目標與選擇及權(quán)重分析

  第三部分:不同類型、能力下人才的職業(yè)生涯指導(dǎo)

  一、常見的普通人才的職業(yè)傾向評價與指導(dǎo)

  二、關(guān)鍵人才職業(yè)能力與傾向的評價與指導(dǎo)

  三、專業(yè)生涯多條路徑設(shè)計案例與研究

 

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  部分:以合同主線項目施工成本管理理念的導(dǎo)入  一、傳統(tǒng)項目施工成本管理理念的偏差  二、現(xiàn)代項目施工成本管理理念  三、以合同為主線的項目施工成本管理理念的主要內(nèi)容  第二部分:以合同為主線項目施工成本管理體系策劃  一、工程項目施工成本管理的原則  二、項目施工成本管理的層次  三、項目施工成本費用的劃分  四、項目施工成本管理體系的建立  五、項目施

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工程項目管理   01.01

  章工程項目概述  節(jié)工程項目的概念和特點  一、工程項目的定義  二、工程項目的特點  三、工程項目的分類  第二節(jié)建設(shè)程序的概念和內(nèi)容  一、建設(shè)程序(項目壽命周期)的概念  建設(shè)程序,審批管理程序  二、建設(shè)程序的主要內(nèi)容  前期工作、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)及竣工驗收  完成方式多樣化  第二章工程項目管理  節(jié)工程項目管理環(huán)境  一、制度環(huán)境(有政府行

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  提出的新要求快速變化的主題  當代社會中的組織環(huán)境  當代組織中的員工  現(xiàn)代企業(yè)即將面臨的心理問題與挑戰(zhàn)  10:00-12:00Part-1  心理學與客戶滿意體驗經(jīng)濟時代及其商業(yè)特征  案例討論:加油站與星巴克  影響客戶滿意的本質(zhì)因素:情緒與感覺  視頻觀摩:他們在賣什么?  心理實驗:你餓選擇理性嗎?  人的行為受什么驅(qū)使  員工核心能力的轉(zhuǎn)變

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  一、團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)  團隊領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位  精神領(lǐng)袖  領(lǐng)航人  榜樣  培訓師  協(xié)調(diào)人  有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣  問題手冊化  問題引導(dǎo)化  四種領(lǐng)導(dǎo)風格  指揮式  參與式  教導(dǎo)式  授權(quán)式  “買西瓜學”與領(lǐng)導(dǎo)風格  二、營銷團隊系統(tǒng)規(guī)劃  銷售隊伍現(xiàn)存問題及原因分析  令領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的5個問題  針對隊伍的管理體系的設(shè)計不當  針對終端銷售過程中的

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  講 營銷管理概述  1.引言  2.營銷管理的概念和現(xiàn)狀  第二講 銷售管理現(xiàn)狀  1.銷售管理五要素  2.中國企業(yè)銷售管理的困境  3.中外企業(yè)銷售管理的差異  4.控制銷售管理的兩大資源  第三講 銷售團隊管理(一)  1.銷售隊伍的設(shè)計——目標  2.銷售隊伍的設(shè)計——戰(zhàn)咯  3.銷售隊伍的設(shè)計——結(jié)構(gòu)  4.銷售隊伍的設(shè)計——規(guī)?! ?.銷售隊

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  講企業(yè)不喜歡的基層人員  1.前言  2.組織通常劃分為三個階層  3.基層人員扮演的角色  4.三種不受歡迎的基層人員  第二講企業(yè)所喜歡的基層人員  1.引言  2.必須具備的三個基本條件  3.好培養(yǎng)三種良好態(tài)度  4.三種受歡迎的基層人員  第三講發(fā)揚墨子三大基本精神  1.組織三階層的主要精神  2.墨子的中心主張  3.墨子的三大精神  第四

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  章、目標管理概述(案例分析、模擬演練、頭腦風暴)  一、何謂目標管理  二、目標管理五要素  三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標?  四、目標管理的作用  五、目標管理的六個特征  六、目標VS目的VS計劃  第二章、制定工作總目標(案例分析、模擬演練、頭腦風暴)  一、制定目標4大原則  二、設(shè)定目標的七個步驟  三、如何制定工作總目標  四、如何與下屬設(shè)定

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  什么是團隊  1.   團隊的概念  2.   團隊的作用  3.   團隊的三種類型  4.   團隊范例:大唐西天取經(jīng)團隊  室內(nèi)拓展訓練:魔力數(shù)字  團隊發(fā)展的四個階段  1.   階段(Forming):團隊的創(chuàng)建階段。  2.   第二階段(Storming):團隊的磨合階段?! ?.   第三階段(Norming):團隊的正常運作階段  4.

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  ●如何成為優(yōu)秀的員工和主管  ●如何在工作中超出老板的期望  ●如何打造高效率、超強執(zhí)行力的團隊  ●如何培養(yǎng)員工的專注力和忠誠度  ●如何培養(yǎng)員工積極、熱忱、自動自發(fā)、不找任何借口的習慣  ●如何讓下屬自動自發(fā)投入工作須具備的信條、心態(tài)與行為模式  ●如何設(shè)定目標,把工作當成享受,開心、快樂地投入每一天工作  ●如何在工作中成為別人的楷模,并實現(xiàn)自我價

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  課《知行合一溝通從心開始嘗試》?。ㄐ膽B(tài)調(diào)整)  一.主要授課要點  1.人與人溝通的直接辦法及思維模式,行動、習慣、性格、命運間的循環(huán)關(guān)系及必然結(jié)果  2.心態(tài)永遠是溝通的關(guān),突破自己,從被動封閉到主動開放,再到行動積極;  3.學會認真聆聽才會有正確的行動,單向溝通和雙向溝通在團隊及工作、生活中的重要性;  4.學會正確的思維才會有正確的結(jié)果,排除負面

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