《目標管理與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》
《目標管理與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》詳細內(nèi)容
《目標管理與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》
**部分: 企業(yè)為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃
一、職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)涵、基礎(chǔ)與原則
二、企業(yè)成功與事業(yè)成功——職業(yè)生涯的作用
三、國內(nèi)外職業(yè)生涯設(shè)計現(xiàn)狀
第二部分:職業(yè)生涯規(guī)劃、開發(fā)與管理技術(shù)
一、自我分析技術(shù)
二、內(nèi)外環(huán)境分析
三、職業(yè)與性格、興趣、能力的匹配分析技術(shù)
四、職業(yè)生涯目標與選擇及權(quán)重分析
第三部分:不同類型、能力下人才的職業(yè)生涯指導(dǎo)
一、常見的普通人才的職業(yè)傾向評價與指導(dǎo)
二、關(guān)鍵人才職業(yè)能力與傾向的評價與指導(dǎo)
三、專業(yè)生涯多條路徑設(shè)計案例與研究
周愛國老師的其它課程
部分:以合同主線項目施工成本管理理念的導(dǎo)入 一、傳統(tǒng)項目施工成本管理理念的偏差 二、現(xiàn)代項目施工成本管理理念 三、以合同為主線的項目施工成本管理理念的主要內(nèi)容 第二部分:以合同為主線項目施工成本管理體系策劃 一、工程項目施工成本管理的原則 二、項目施工成本管理的層次 三、項目施工成本費用的劃分 四、項目施工成本管理體系的建立 五、項目施
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工程項目管理 01.01
章工程項目概述 節(jié)工程項目的概念和特點 一、工程項目的定義 二、工程項目的特點 三、工程項目的分類 第二節(jié)建設(shè)程序的概念和內(nèi)容 一、建設(shè)程序(項目壽命周期)的概念 建設(shè)程序,審批管理程序 二、建設(shè)程序的主要內(nèi)容 前期工作、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)及竣工驗收 完成方式多樣化 第二章工程項目管理 節(jié)工程項目管理環(huán)境 一、制度環(huán)境(有政府行
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當代企業(yè)“心”競爭力 01.01
提出的新要求快速變化的主題 當代社會中的組織環(huán)境 當代組織中的員工 現(xiàn)代企業(yè)即將面臨的心理問題與挑戰(zhàn) 10:00-12:00Part-1 心理學與客戶滿意體驗經(jīng)濟時代及其商業(yè)特征 案例討論:加油站與星巴克 影響客戶滿意的本質(zhì)因素:情緒與感覺 視頻觀摩:他們在賣什么? 心理實驗:你餓選擇理性嗎? 人的行為受什么驅(qū)使 員工核心能力的轉(zhuǎn)變
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金牌營銷團隊建設(shè)與掌控 01.01
一、團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位 精神領(lǐng)袖 領(lǐng)航人 榜樣 培訓師 協(xié)調(diào)人 有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣 問題手冊化 問題引導(dǎo)化 四種領(lǐng)導(dǎo)風格 指揮式 參與式 教導(dǎo)式 授權(quán)式 “買西瓜學”與領(lǐng)導(dǎo)風格 二、營銷團隊系統(tǒng)規(guī)劃 銷售隊伍現(xiàn)存問題及原因分析 令領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的5個問題 針對隊伍的管理體系的設(shè)計不當 針對終端銷售過程中的
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打造高績效銷售的團隊 01.01
講 營銷管理概述 1.引言 2.營銷管理的概念和現(xiàn)狀 第二講 銷售管理現(xiàn)狀 1.銷售管理五要素 2.中國企業(yè)銷售管理的困境 3.中外企業(yè)銷售管理的差異 4.控制銷售管理的兩大資源 第三講 銷售團隊管理(一) 1.銷售隊伍的設(shè)計——目標 2.銷售隊伍的設(shè)計——戰(zhàn)咯 3.銷售隊伍的設(shè)計——結(jié)構(gòu) 4.銷售隊伍的設(shè)計——規(guī)?! ?.銷售隊
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如何打造堅實的基層團隊 01.01
講企業(yè)不喜歡的基層人員 1.前言 2.組織通常劃分為三個階層 3.基層人員扮演的角色 4.三種不受歡迎的基層人員 第二講企業(yè)所喜歡的基層人員 1.引言 2.必須具備的三個基本條件 3.好培養(yǎng)三種良好態(tài)度 4.三種受歡迎的基層人員 第三講發(fā)揚墨子三大基本精神 1.組織三階層的主要精神 2.墨子的中心主張 3.墨子的三大精神 第四
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績效考核與目標管理技巧 01.01
章、目標管理概述(案例分析、模擬演練、頭腦風暴) 一、何謂目標管理 二、目標管理五要素 三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標? 四、目標管理的作用 五、目標管理的六個特征 六、目標VS目的VS計劃 第二章、制定工作總目標(案例分析、模擬演練、頭腦風暴) 一、制定目標4大原則 二、設(shè)定目標的七個步驟 三、如何制定工作總目標 四、如何與下屬設(shè)定
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高績效團隊管理 01.01
什么是團隊 1. 團隊的概念 2. 團隊的作用 3. 團隊的三種類型 4. 團隊范例:大唐西天取經(jīng)團隊 室內(nèi)拓展訓練:魔力數(shù)字 團隊發(fā)展的四個階段 1. 階段(Forming):團隊的創(chuàng)建階段。 2. 第二階段(Storming):團隊的磨合階段?! ?. 第三階段(Norming):團隊的正常運作階段 4.
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如何成為老板的**愛 01.01
●如何成為優(yōu)秀的員工和主管 ●如何在工作中超出老板的期望 ●如何打造高效率、超強執(zhí)行力的團隊 ●如何培養(yǎng)員工的專注力和忠誠度 ●如何培養(yǎng)員工積極、熱忱、自動自發(fā)、不找任何借口的習慣 ●如何讓下屬自動自發(fā)投入工作須具備的信條、心態(tài)與行為模式 ●如何設(shè)定目標,把工作當成享受,開心、快樂地投入每一天工作 ●如何在工作中成為別人的楷模,并實現(xiàn)自我價
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卓越團隊互動體驗式訓練營 01.01
課《知行合一溝通從心開始嘗試》?。ㄐ膽B(tài)調(diào)整) 一.主要授課要點 1.人與人溝通的直接辦法及思維模式,行動、習慣、性格、命運間的循環(huán)關(guān)系及必然結(jié)果 2.心態(tài)永遠是溝通的關(guān),突破自己,從被動封閉到主動開放,再到行動積極; 3.學會認真聆聽才會有正確的行動,單向溝通和雙向溝通在團隊及工作、生活中的重要性; 4.學會正確的思維才會有正確的結(jié)果,排除負面
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