目標(biāo)管理

目標(biāo)管理
主講人：黃國成
美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生
產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師
課程背景：
隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，加上美國次貸危機(jī)、出口退
稅調(diào)整、貨幣政策的從緊、勞動合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使
企業(yè)的利潤變得更薄、經(jīng)營更困難，近期在國內(nèi)一些發(fā)達(dá)地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關(guān)閉或
停產(chǎn)的現(xiàn)象，在諸多外部條件不受控的情況下企業(yè)可以通過控制自身的運作成本獲取更
大利潤，而通過減少浪費、降低成本來適應(yīng)市場，更能在競爭激烈的環(huán)境下脫穎而出。

而生產(chǎn)主管直接管理著現(xiàn)場的生產(chǎn)，對生產(chǎn)的成本、效率和生產(chǎn)的穩(wěn)定性起到關(guān)鍵的作
用，本課程將用獨特的思維、理念以及先進(jìn)的實操經(jīng)驗、案例相結(jié)合的方法來系統(tǒng)講解
《目標(biāo)管理》，幫助期望通過改善生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)和個人獲取更大的收益。
本課程預(yù)期收益：
1. 提高管理的認(rèn)識和意識
2. 增強(qiáng)改善的決心
3. 全新認(rèn)識目標(biāo)管理
4. 掌握制定合理目標(biāo)的方法
5. 掌握目標(biāo)管理的要點、工具和技巧
6. 掌握有效執(zhí)行的方法
7. 認(rèn)識管理的現(xiàn)狀和損失
8. 認(rèn)清生產(chǎn)主管的使命和扮演的角色
9. 明白績效考核的重點
10. 認(rèn)識激勵員工積極性的方法
授課特色：
1. 思路先進(jìn)，但實際
2. 通過對企業(yè)的實際狀況分析，使學(xué)員明白工廠的差異
3. 通過小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦
4. 通過對多個視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點
5. 大量應(yīng)用自身的工作實例進(jìn)行講解便于學(xué)員掌握
6. 結(jié)合現(xiàn)場摹擬使學(xué)員現(xiàn)場掌握改善的方法
7. 采用目視效果的授課資料，加深學(xué)員的影響
8. 語言通俗，便于各個層面的學(xué)員理解
9. 授課生動、激情，學(xué)員參與度大
授課對象：
生產(chǎn)型企業(yè)的優(yōu)秀班組長、車間主任、課長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等生產(chǎn)管理人員及高
層管理、生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員
課時安排：
培訓(xùn)時間需要2天，具體培訓(xùn)時間與內(nèi)容可根據(jù)實際情況作調(diào)整
授課內(nèi)容：
1. 生產(chǎn)管理者的終極使命
1. 制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析
2. 從根源著手解決問題
3. 游戲—管理的真諦
4. 正確理解和實施異常管理
5. 生產(chǎn)管理者的終極使命
2. 認(rèn)清生產(chǎn)管理者的角色
1. 認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色
2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？
3. 上司期望你是怎樣的管理者？
4. 下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？
5. 造成員工離職的主要原因分析
6. 改善的決心—視頻欣賞、討論、分享
3. 目標(biāo)管理概要
1. 反思——實施目標(biāo)管理的必要性
2. 目標(biāo)管理的定義
3. 目標(biāo)管理的作用和優(yōu)點?
4. 設(shè)定個人目標(biāo)的理由
5. 組織推行目標(biāo)管理的理由
6. 目標(biāo)管理失敗的常見現(xiàn)象
7. 生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)管理的關(guān)聯(lián)工具
4. 提高業(yè)績型與開發(fā)能力型目標(biāo)管理
1. 提高業(yè)績型目標(biāo)管理的優(yōu)點?
2. 制定提高業(yè)績型的目標(biāo)步驟
3. 認(rèn)識目標(biāo)體系圖
4. 正確理解業(yè)績型目標(biāo)管理
5. 有效運用提高業(yè)績型的5個要點
6. 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的特點?
7. 制定開發(fā)能力型目標(biāo)管理的步驟
8. 正確應(yīng)用開發(fā)能力型的關(guān)鍵
9. 找出適合你的目標(biāo)管理法
5. 目標(biāo)的制定（一）
1. 目標(biāo)管理流程
2. 目標(biāo)設(shè)定的7大步驟
3. 制定符合SMART原則的目標(biāo)
4. 有效地分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率
5. 平衡記分卡與目標(biāo)管理
6. 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)
7. 認(rèn)識利潤循環(huán)圈
8. 思考、討論、點評——現(xiàn)場制定公司或部門的主要考核指標(biāo)
6. 目標(biāo)的制定（二）
1. 良好的目標(biāo)具有的特征
2. 雙向溝通制定目標(biāo)的4大步驟
3. 對下屬溝通的技巧
4. 制定目標(biāo)卡
5. 部屬制定低目標(biāo)的原因
6. 如何應(yīng)對員工的低目標(biāo)
7. 認(rèn)識浪費和差異，為制定目標(biāo)提供依據(jù)
1. 計算——效率損失有多少？
2. 減少浪費等于增加銷售額
3. 認(rèn)識生產(chǎn)中的浪費
4. 阻礙效率的損失分析
5. 建立危機(jī)意識
6. 對比浪費和損失，尋找差異
8. 明確現(xiàn)場管理的主要目標(biāo)
1. 顧客的需求
2. 確定品質(zhì)的主要目標(biāo)
3. 明確成本目標(biāo)
4. 正確認(rèn)識生產(chǎn)部門的交期目標(biāo)
5. 重新認(rèn)識效率的主要目標(biāo)
6. 重新確定安全目標(biāo)
7. 簡化士氣目標(biāo)
8. 生產(chǎn)管理常見的績效指標(biāo)
9. 目標(biāo)的實施與考核
1. 目標(biāo)管理的原則
2. 目標(biāo)跟蹤的原則
3. 績效評價的原則
4. 評價程序
5. 績效考核的要點
6. 讓考核有明顯的感覺
7. 你夠狠嗎？
10. 激勵部屬的行動能力，增加績效達(dá)成率
1. 10種方法激發(fā)部屬的積極性
2. 視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
3. 有效的執(zhí)行方法
4. 3種途徑表揚你的下屬
5. 指責(zé)部屬的要注意的事項
6. 處置表現(xiàn)不良的部屬
7. 員工需要激勵的表現(xiàn)
8. 目標(biāo)管理制度推行的步驟
11. 祝你成功

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