《銷售團(tuán)隊目標(biāo)管理與執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師:樂嘉琪

講師背景:
樂嘉琪老師專家介紹:l中國培訓(xùn)研究院金融講師聯(lián)盟人才培養(yǎng)專家;l銀行實戰(zhàn)講師l擁有11年銀行從業(yè)經(jīng)驗,8年銀行管理工作經(jīng)驗,6年銀行培訓(xùn)經(jīng)驗l曾為某國有銀行人才培養(yǎng)項目經(jīng)理,為該行搭建了直銷、商務(wù)、資產(chǎn)保全三個條線的人才培養(yǎng)架構(gòu)和培訓(xùn)體系。 詳細(xì)>>

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《銷售團(tuán)隊目標(biāo)管理與執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容

《銷售團(tuán)隊目標(biāo)管理與執(zhí)行》


課程名稱: 《銷售團(tuán)隊目標(biāo)管理與執(zhí)行》

主講: 樂嘉琪老師 6-12課時

【課程對象】: 銷售團(tuán)隊管理人員
【授課方式】:引導(dǎo)、研討、案例、視頻分析、演練或練習(xí)

【課程目標(biāo)】:
1、了解做好銷售團(tuán)隊目標(biāo)的價值和意義
2、掌握制定銷售團(tuán)隊目標(biāo)的方法和工具
4、掌握分解、落實、監(jiān)督、達(dá)成目標(biāo)的方法

【課程大綱】:

1. 銷售團(tuán)隊的目標(biāo)概述
1. 案例分享:偉大的公司因目標(biāo)偉大——摩托羅拉的故事
2. 什么是銷售團(tuán)隊的目標(biāo)
3. 活動:如何共同舉起“金箍棒”
4. 為什么需要制定銷售團(tuán)隊目標(biāo)
5. 銷售團(tuán)隊的目標(biāo)制定原則
4.1銷售目標(biāo)是團(tuán)隊的遠(yuǎn)景和行動綱領(lǐng)
4.2如何運用SMART原則制定銷售目標(biāo)
4.3 制定銷售團(tuán)隊目標(biāo)的注意事項
4.4 討論:你覺得這些銷售目標(biāo)制定的如何(結(jié)合工作案例)
6. 銷售團(tuán)隊目標(biāo)的制定程序
1. 設(shè)計銷售目標(biāo)
2. 了解銷售的關(guān)鍵流程
3. 內(nèi)外部市場的分析
4. 銷售團(tuán)隊人員情況的分析
5. 薪酬考核及激勵機制的設(shè)計
7. 目標(biāo)值的確定法:8種常用的銷售目值確定的方法
8. 銷售目標(biāo)的內(nèi)容:團(tuán)隊銷售目標(biāo)與個人銷售目標(biāo)的平衡之法



2. 銷售團(tuán)隊目標(biāo)的管理
1. 目標(biāo)管理的由來:德魯克的總統(tǒng)自由勛章
2. 什么是目標(biāo)管理:企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)的四個關(guān)鍵點
3. 銷售團(tuán)隊目標(biāo)管理的價值與誤區(qū):6謹(jǐn)記和6不要
4. 銷售團(tuán)隊目標(biāo)管理的步驟
4.1銷售目標(biāo)的設(shè)定
4.2 銷售目標(biāo)的執(zhí)行
4.3 銷售目標(biāo)的修正
4.5銷售目標(biāo)的稽核
5. 演練:結(jié)合工作場景設(shè)定一個銷售目標(biāo)
6. 總結(jié):目標(biāo)實施的PDCA


3. 銷售目標(biāo)的落地和執(zhí)行
1. 討論:銷售管理目標(biāo)為何執(zhí)行難?
2. 銷售目標(biāo)的執(zhí)行的關(guān)鍵點:讓目標(biāo)變得可以可控制
3. 案例分析:這些銷售目標(biāo)如何變得可以控制
4. 銷售人員的目標(biāo)意識提升:關(guān)注圈與影響圈
5. 目標(biāo)與執(zhí)行的橋梁:完美的銷售計劃制定
6. 目標(biāo)到計劃切入的4步法
6.1目標(biāo)分解
6.2 任務(wù)排序
6.3 確定方案
6.4 撰寫計劃
7. 落實工具1的使用:銷售行動計劃的制定(5W1H)
8. 練習(xí):結(jié)合工作制定一份銷售行動計劃
9. 落實工具2的使用:銷售行事歷的制作
10. 練習(xí):一個銷售員一周的銷售工作行事歷
11. 檢查機制的實用10招
12. 獎懲機制的建立,5個實際案例分享



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