流程再造課程體系
部分：各項新法的綜合解讀及綜述1、近兩年出臺的相關(guān)法律及背景分析；2、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀3、新法的十五大變化4、新法的十個新亮點5、八大用工“習(xí)慣”成為歷史6、企業(yè)人力資源管理的兩大應(yīng)有認識第二部分：用工模式的選擇1、企業(yè)用工方式有哪些？2、什么樣的崗位選擇應(yīng)什么樣的用工模式？3、公司如何申請不同工時制的用工方式？4、部門提出用人需求時，
講師：周潮在線咨詢下載需求表
三大核心流程再造實務(wù)訓(xùn)練 課時：12H
天(上午)1項目管理概述●人生的意義是什么？健康、掙錢或是覺悟●現(xiàn)在人健康現(xiàn)狀●修持健康的方法●健康禪和項目管理---人、技術(shù)和流程你關(guān)心誰？●項目中的干系人管理●組織結(jié)構(gòu)和項目管理流程天（下午）2企業(yè)核心流程2.1設(shè)計、完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程---挖掘出你的潛能，你行！●業(yè)務(wù)流程設(shè)計的意義●業(yè)務(wù)流程建立步驟●業(yè)務(wù)流程的完善2.1項目的計劃管理---凡事預(yù)則立不預(yù)
講師：劉俊平在線咨詢下載需求表
企業(yè)管理有效執(zhí)行力的基本認知 (一)企業(yè)管理八大管理系統(tǒng)的認知 1.策略面的計劃性管理 執(zhí)行面的執(zhí)行力管理 與組織結(jié)構(gòu)的搭配管理 二、企業(yè)管理何以沒有執(zhí)行能力 農(nóng)夫理論與組織進化的掌握 人力資源政策 領(lǐng)導(dǎo)者的朝令夕改、風(fēng)險壓力、企業(yè)文化薄弱 經(jīng)營目標(biāo)、策略機制、執(zhí)行效力與經(jīng)營成果的矛盾 三、window般的企業(yè)管理作業(yè)平臺 Tota
講師：柴少青在線咨詢下載需求表
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于企業(yè)改革、業(yè)務(wù)流程等問題？每人提一兩個問題，老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：案例導(dǎo)入:1、IBM的變革之路案例2、青島啤酒變革案例3、海爾公司變革、再造流程案例4、格力空調(diào)變革、再造流程案例章、組織變革是企業(yè)生存的機遇與挑戰(zhàn)（案例分析與
講師：韋駿宇在線咨詢下載需求表
一、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式及計劃問題一：貴司的生產(chǎn)方式為何？有何優(yōu)缺點？提問、思考、回答講解：傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式的蔽端傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃的蔽端二、JIT生產(chǎn)方式（一）問題二：何為JIT生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點和特點為何？提問、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)方式的定義、用途JIT生產(chǎn)方式的核心JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)推行JIT生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)三、JIT生產(chǎn)方式（二）
講師：李慶遠在線咨詢下載需求表
講 流程再造――管理的第三次革命1、業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭2、流程再造的概念3、流程再造的意義4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析2、流程再造的組織條件3、管理團隊的建設(shè)4、員工激勵機制的重建5、營造良好的環(huán)境條件第三講 流程圖的繪制方法1、確定科學(xué)有效的流程的指導(dǎo)思想2、初步確定流程3、定流程范
講師：任濤在線咨詢下載需求表
企業(yè)流程再造與生產(chǎn)流程設(shè)計部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運作一、何謂顧客二、企業(yè)面對3C的挑戰(zhàn):三、企業(yè)再造四、再造企業(yè)的重心五、四個方面的企業(yè)再造六、企業(yè)再造的原則七、企業(yè)再造成功的關(guān)鍵因素八、流程再造的前提和條件九、為達成目標(biāo)，企業(yè)采用的方法十、企業(yè)改造工程的關(guān)鍵精神十一、改進成效比較圖十二、企業(yè)再造的實施步驟十三、管理變革下的七種反彈:十四、外在環(huán)境的
講師：陶樹令在線咨詢下載需求表
部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運作一、何謂顧客二、企業(yè)面對3C的挑戰(zhàn):三、企業(yè)再造四、再造企業(yè)的重心五、四個方面的企業(yè)再造六、企業(yè)再造的原則七、企業(yè)再造成功的關(guān)鍵因素八、流程再造的前提和條件九、為達成目標(biāo)，企業(yè)采用的方法十、企業(yè)改造工程的關(guān)鍵精神十一、改進成效比較圖十二、企業(yè)再造的實施步驟十三、管理變革下的七種反彈:十四、外在環(huán)境的變化:十五、組織經(jīng)營管理上
講師：陶樹令在線咨詢下載需求表
管理流程設(shè)計與流程再造-閆海濤 課時：12H
一．認識流程1．什么是流程？流程的基本模型常見的四種流程類型2．流程的特點3．流程的增值4．流程的管理二．什么是流程再造1．流程再造2．流程優(yōu)化3．流程再造的原則4．流程再造的四要素5．BPR與傳統(tǒng)管理提升的區(qū)別6．流程再造的價值三．流程管理的基本工具1．企業(yè)價值鏈2．企業(yè)流程描繪的基本符號3．流程圖的基本畫法程序式節(jié)點說明簡式4．業(yè)務(wù)流程圖的編制步驟5．流
講師：閆海濤在線咨詢下載需求表
商業(yè)銀行服務(wù)營銷流程再造剖析 課時：6H
商業(yè)銀行服務(wù)營銷流程再造剖析培訓(xùn)背景：本課程將是傳授網(wǎng)點工作流程、優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點流程、客戶營銷流程等卓越實用的方式、方法，塑造銀行良好的主動服務(wù)形象，激發(fā)學(xué)員崗位自豪感和工作熱情；增強服務(wù)營銷主動意識；提升信息收集、分析和挖掘能力；培養(yǎng)客戶關(guān)系拓展和管理技巧，并掌握如何接觸客戶、了解需求、推薦產(chǎn)品。同時將強化管理角色意識，加強自身管理職責(zé)；促進管理者在實際工作
講師：馬藝在線咨詢下載需求表
流程再造的設(shè)計與改善技巧 課時：6H
流程再造的設(shè)計與改善技巧【課程背景】企業(yè)管理的先進與否是與企業(yè)的流程是否暢順有著密切的關(guān)系，為什么有的企業(yè)工作效率低下執(zhí)行力不到位，管理部門人浮于事互相推諉扯皮，其重要的原因之一就是流程不順暢。因此，流程再造與改善就成了企業(yè)提高效率和管理水平的當(dāng)務(wù)之急。目前國內(nèi)大部分企業(yè)嚴(yán)重缺乏流程再造的設(shè)計人才，因此，提高管理人員的流程設(shè)計的專業(yè)知識，對一個成長的企業(yè)來說
講師：安岷在線咨詢下載需求表
金融接管背景下的商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)流程再造與同業(yè)授信實務(wù)第一講：銀行接管與銀行信用風(fēng)險概述1巴塞爾協(xié)議下的商業(yè)銀行信用風(fēng)險2巴塞爾協(xié)議下商業(yè)銀行信用風(fēng)險的主要緩釋措施3我國關(guān)于商業(yè)銀行信用風(fēng)險監(jiān)督管理的制度體系4我國同業(yè)金融信用風(fēng)險監(jiān)督管理體系5商業(yè)銀行托管的制度設(shè)計與法律依據(jù)6改革開放以來我國商業(yè)銀行的托管、清算、停業(yè)整頓事件回顧7包商銀行接管事件的短期影響
講師：趙宏在線咨詢下載需求表
組織設(shè)計與流程再造 課時：6H
組織設(shè)計與流程再造（1天）-----組織流程再造，讓企業(yè)運作更高效第一部分：組織設(shè)計1、組織在企業(yè)管理中扮演的角色2、組織如何支撐戰(zhàn)略及目標(biāo)實現(xiàn)3、組織設(shè)計的原則4、組織設(shè)計的雷區(qū)5、組織設(shè)計主要內(nèi)容4.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4.2部門職能設(shè)計4.3崗位說明編制4.4晉升體系設(shè)計第二部分：流程再造什么是流程流程與組織的關(guān)系流程在企業(yè)中究竟起到什么作用:4、為什么企業(yè)
講師：馮琦在線咨詢下載需求表
組織變革與流程再造 課時：12H
組織變革與流程再造方獻忠老師戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家/原神州長城副總經(jīng)理課程背景目前整個人類社會正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，未來將進入智能社會，即將發(fā)生的變革，其廣度和深度還不可知。在這個以快速變化為主要特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，所有組織將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在變革中組織成員是一個什么樣的角色？對組織成員有什么樣的期待？變化與挑戰(zhàn)意味著新的機遇，組織成員在變革中應(yīng)如何
講師：方獻忠在線咨詢下載需求表
商業(yè)銀行服務(wù)營銷流程再造剖析 課時：6H
商業(yè)銀行服務(wù)營銷流程再造剖析李兵培訓(xùn)背景：本課程將是傳授網(wǎng)點工作流程、優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點流程、客戶營銷流程等卓越實用的方式、方法，塑造銀行良好的主動服務(wù)形象，激發(fā)學(xué)員崗位自豪感和工作熱情；增強服務(wù)營銷主動意識；提升信息收集、分析和挖掘能力；培養(yǎng)客戶關(guān)系拓展和管理技巧，并掌握如何接觸客戶、了解需求、推薦產(chǎn)品。同時將強化管理角色意識，加強自身管理職責(zé)；促進管理者在實際
