流程再造課程體系
企業(yè)流程再造工程 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】企業(yè)決策層，管理運(yùn)營(yíng)層，核心骨干等全部人員；企業(yè)高、中、基層所有干部和骨干員工。【課程形式】多媒體教學(xué)、沙龍電影、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話(huà)互動(dòng)、案例分析、客戶(hù)代表分享、解答疑點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)研討?！菊n程收益】1全新視角認(rèn)知企業(yè)活動(dòng)流程，升華再造理念，洞悉流程再造工程2了解“流程再造”的框架原理3認(rèn)知“流程再造”的流程步驟4明晰企業(yè)活動(dòng)流程的現(xiàn)象和本質(zhì)，明晰“流程再
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當(dāng)代企業(yè)流程再造操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
當(dāng)代企業(yè)流程再造操作實(shí)務(wù)【課程對(duì)象】集團(tuán)總部決策層，總部管理運(yùn)營(yíng)主管，地方政府決策與執(zhí)行官員；集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)中心主管和骨干；地方企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，各職能部門(mén)核心骨干?！菊n程安排】6課時(shí)、12課時(shí)或30課時(shí)（6課時(shí)/天）企業(yè)各個(gè)層級(jí)，既可以同時(shí)參加，也可以分章節(jié)有序聽(tīng)課。根據(jù)需求調(diào)整課程進(jìn)度與內(nèi)容?！菊n程目標(biāo)】決策層：領(lǐng)悟智能化運(yùn)營(yíng)
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《打造流程型組織—從流程再造到組織再生》 課時(shí)：18H
從流程再造到組織再生打造流程型組織主講老師：丁云峰【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、客戶(hù)需求日新月異的今天，我們看到很多企業(yè)，員工眾多，但效率低下；部門(mén)林立，卻溝通不暢；管理人員高高在上，但沒(méi)責(zé)任感且不愿成長(zhǎng)。究其原因是他們還在沿用剛性的、靜態(tài)的金字塔式的管理模式在指導(dǎo)組織去應(yīng)對(duì)今天的市場(chǎng)變化。同時(shí)，也因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的落后致使內(nèi)部的流程都是被割裂的“段到段”的流
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《企業(yè)信息化頂層流程再造設(shè)計(jì)》企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃流程再造施淵鐘老師【課程背景】您的企業(yè)信息化建設(shè)中是否也遇到了如下問(wèn)題？信息化投資的價(jià)值？信息化的現(xiàn)狀還是不滿(mǎn)意？該實(shí)施哪些系統(tǒng)？該做那些事？IT信息化中心是企業(yè)成本中心？利潤(rùn)中心？系統(tǒng)實(shí)施前后應(yīng)該做哪些事情？IT應(yīng)用藍(lán)圖應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？【培訓(xùn)目標(biāo)】掌握企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略掌握企業(yè)IT信息化頂層設(shè)計(jì)的路
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《企業(yè)精益流程再造BPR》施淵鐘老師【課程背景】實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，流程對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓：提
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《企業(yè)信息化頂層流程再造設(shè)計(jì)》企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃流程再造施淵鐘老師【課程背景】您的企業(yè)信息化建設(shè)中是否也遇到了如下問(wèn)題？信息化投資的價(jià)值？信息化的現(xiàn)狀還是不滿(mǎn)意？該實(shí)施哪些系統(tǒng)？該做那些事？IT信息化中心是企業(yè)成本中心？利潤(rùn)中心？系統(tǒng)實(shí)施前后應(yīng)該做哪些事情？IT應(yīng)用藍(lán)圖應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？【培訓(xùn)目標(biāo)】掌握企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略掌握企業(yè)IT信息化頂層設(shè)計(jì)的路
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《企業(yè)精益流程再造BPR》施淵鐘老師【課程背景】實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，流程對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓：提
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《向華為學(xué)習(xí)LTC流程再造》 課時(shí)：12H
《向華為學(xué)習(xí)LTC流程再造》由華為ltc專(zhuān)家許浩明老師主講課程背景與目的:銷(xiāo)售關(guān)乎企業(yè)生死，可是很多企業(yè)的銷(xiāo)售流程體系是散亂無(wú)序、效率低下，難以有效跟蹤培育線索，難以快速響應(yīng)客戶(hù)需求，面向客戶(hù)界面混亂，銷(xiāo)售人員更多單兵作戰(zhàn)，難以形成戰(zhàn)斗力，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是:市場(chǎng)中標(biāo)概率小、中標(biāo)了交付也存在各種各樣風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題、回款緩慢甚至最后成為“爛尾工程”應(yīng)收帳款巨大..
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《企業(yè)流程再造與生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
《企業(yè)流程再造與生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)》課程主講：陶樹(shù)令課時(shí):2天培訓(xùn)大綱第一部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運(yùn)作一、何謂顧客二、企業(yè)面對(duì)3C的挑戰(zhàn):三、企業(yè)再造四、再造企業(yè)的重心五、四個(gè)方面的企業(yè)再造六、企業(yè)再造的原則七、企業(yè)再造成功的關(guān)鍵因素八、流程再造的前提和條件九、為達(dá)成目標(biāo)，企業(yè)采用的方法十、企業(yè)改造工程的關(guān)鍵精神十一、改進(jìn)成效比較圖十二、企業(yè)再造的實(shí)施步驟十
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決勝工作流程管理--財(cái)務(wù)管理流程再造及全面預(yù)算管理現(xiàn)在很多企業(yè)只注重市場(chǎng)和技術(shù)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，本課程將通過(guò)大量范例教會(huì)您進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的工具、方法和技巧。?了解財(cái)務(wù)流程管理的內(nèi)容、性質(zhì)、用
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管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造 課時(shí)：12H
管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造主講：魯鵬【課程背景】:當(dāng)前企業(yè)面臨的“三Ｃ”挑戰(zhàn)（因?yàn)轭櫩?、?jìng)爭(zhēng)和變化這三個(gè)詞的英文字頭都是Ｃ，所以我們叫做“三Ｃ”挑戰(zhàn)）：◆來(lái)自顧客的挑戰(zhàn)。顧客越來(lái)越精明，要求也越來(lái)越高，他們需要個(gè)性化的服務(wù)，因此要求企業(yè)研發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同層次的客戶(hù)需求?！魜?lái)自競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。中國(guó)加入ＷＴＯ和后經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要不停地
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流程管理和流程再造_2天_大綱_王東南 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)：流程管理和流程再造（2天）課程簡(jiǎn)介◆在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，許多都有一個(gè)共同的困惑始終揮之不去，就是“為什么事情總是做不好”，“這個(gè)事情本該這么做”，或者說(shuō)/聽(tīng)到：“這個(gè)事情你不該自己做主，你本該匯報(bào)的”等；這種情況可能就是流程管理的問(wèn)題；在解決這個(gè)時(shí)候，ISO質(zhì)量管理體系提供一個(gè)管理工具叫做過(guò)程，也就是我們這里講的流程和流程管理；◆流程管理可以解決的
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《流程再造——成本管控》 課時(shí)：6H
《流程再造——成本管控》主講：任濤【課程背景?】當(dāng)前企業(yè)面臨的“三Ｃ”挑戰(zhàn)（因?yàn)轭櫩?、?jìng)爭(zhēng)和變化三個(gè)詞的英文字頭都是Ｃ，所以我們叫做“三Ｃ”挑戰(zhàn)）：來(lái)自顧客的挑戰(zhàn)。顧客越來(lái)越精明，要求也越來(lái)越高，他們需要個(gè)性化的服務(wù)，因此要求企業(yè)研發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同層次的客戶(hù)需求來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。全球化給企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要不停地圍繞降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益與同
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務(wù)流程再造與關(guān)鍵點(diǎn)的甄別【為何學(xué)習(xí)】近十多年來(lái)，斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問(wèn)題:企業(yè)運(yùn)營(yíng)如何在效率與效果間取得平衡企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的十大關(guān)鍵流程-如何防止舞弊提高效率保證效果降低費(fèi)用與成本信息的安全與保密跨國(guó)公司如何根植于中國(guó)文化民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認(rèn)同。我們致力于將國(guó)際化的最佳實(shí)踐導(dǎo)入本土化的企業(yè)?！菊n程亮點(diǎn)】最新的相關(guān)
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持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
※精品課程：《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐》課程背景與目的:華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè)，所花費(fèi)的咨詢(xún)顧問(wèn)費(fèi)用也接近100億，華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革也是其成功的關(guān)鍵因素。任正非說(shuō)過(guò)，“華為到目前，優(yōu)勢(shì)就在于管理和人才，而企業(yè)管理歸根結(jié)底就是流程的管理，就是讓業(yè)務(wù)在以客戶(hù)為中心的高效的流
