阿米巴課程大綱   06.03

阿米巴課程大綱（1天）-------構(gòu)建盈利型經(jīng)營模式，讓企業(yè)盈利更有保障第一部分：認(rèn)識阿米巴經(jīng)營1、阿米巴的起源2、什么是阿米巴3、阿米巴體系的內(nèi)容概述4、阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)經(jīng)營的區(qū)別第二部分：阿米巴經(jīng)營組織構(gòu)建1、阿米巴經(jīng)營組織特征2、傳統(tǒng)組織與阿米巴組織區(qū)別3、阿米巴組織如何設(shè)計(jì)與劃分，原則是什么4、阿米巴組織形態(tài)與作用:5、阿米巴組織劃課程練習(xí)第三部分

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年度經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算管理   06.03

年度經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算管理（1天）-----提前規(guī)劃、科學(xué)預(yù)算，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)化支持第一部分：年度經(jīng)營計(jì)劃1、企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計(jì)劃2、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃3、年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算的關(guān)系4、年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容4、如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃的編制4.1年度前期要做哪些準(zhǔn)備工作？4.2年度經(jīng)營計(jì)劃的編制4.3年度經(jīng)營計(jì)劃中的五大平衡4.4年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施與調(diào)整

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如何打造高效的執(zhí)行力系統(tǒng)   06.03

如何打造高效的執(zhí)行力系統(tǒng)（1天）-----高效執(zhí)行，為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障第一部分：執(zhí)行力的概述1、什么是執(zhí)行力2、目標(biāo)與執(zhí)行的關(guān)系3、企業(yè)執(zhí)行力不到位的種種表現(xiàn)4、哪些因素影響執(zhí)行力5、打造高效執(zhí)行力有哪些方法第二部分：如何打造高效執(zhí)行力1、強(qiáng)化員工做結(jié)果的思維2、樹立員工內(nèi)部客戶意識3、培養(yǎng)員工的職業(yè)化素養(yǎng)4、教會員工如何鎖定責(zé)任5、執(zhí)行力落地工具講解第

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薪酬與激勵(lì)   06.03

薪酬與激勵(lì)（1天）-----科學(xué)薪酬與激勵(lì)機(jī)制，為員工提供動力第一部分：薪酬設(shè)計(jì)1、如何理解薪酬？2、企業(yè)給員工付薪的理由3、薪酬設(shè)計(jì)工具與方法3.1職位族、崗位及制造梳理3.2崗位價(jià)值評估3.1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4.2薪酬水平設(shè)計(jì)4.3員工薪酬套檔4、薪酬特區(qū)設(shè)計(jì)5、如何新老員工薪酬平衡第二部分：激勵(lì)設(shè)計(jì)1、如何理解激勵(lì)2、傳統(tǒng)的單一激勵(lì)弊端3、多層次激勵(lì)體系的

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