流程再造與目標(biāo)的管理

　　部分流程再造　　講流程再造--管理的第三次革命　　1.流程再造的概念　　2.流程再造的意義　　3.流程再造的背景　　4.流程再造的原則　　第二講流程再造的前提和條件　　1.流程再造的組織條件　　2.管理團隊的建設(shè)　　3.員工激勵機制的重建　　4.營造良好的環(huán)境條件　　第三講流程圖的繪制方法　　1.初步確定流程　　2.界定流程范圍和參與部門　　3.繪制流程

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企業(yè)流程管理與流程再造 內(nèi) 訓(xùn)   課時：2H

部分公司運作流程案例案例：福特北美汽車公司付款流程重組怎樣解決傳統(tǒng)應(yīng)付款這個問題？Ford新流程Ford公司流程重建的成果Ford公司流程重建的啟示其他的成功案例討論：我們公司現(xiàn)行的作業(yè)流程？第二部分顧客訂單流程什么是顧客？什么是訂單？你清楚你所處的組織環(huán)境么？你知道顧客將會哪些要求嗎？顧客喜歡什么？你要做什么？——4P、4C還是…流程在傳統(tǒng)組織中的陷阱為什

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企業(yè)流程管理與流程再造   課時：2H

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BPR企業(yè)流程設(shè)計與流程再造

單元、流程再造的前提和條件1.管理團隊的建設(shè)2.員工激勵機制的重建3.營造良好的環(huán)境條件第二單元、流程圖的繪制方法1.初步確定流程2.定流程范圍和參與部門3.繪制流程圖第三單元、現(xiàn)有流程的診斷1.流程試行2.流程改進3.終確定流程第四單元、流程的再造與推動1.流程的再設(shè)計2.流程再造的推動3.如何避免失誤第五單元、流程再造與管理信息化1.流程再造與管理信息化

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BPR企業(yè)流程設(shè)計與流程再造

單元、流程再造的前提和條件1.管理團隊的建設(shè)2.員工激勵機制的重建3.營造良好的環(huán)境條件第二單元、流程圖的繪制方法1.初步確定流程2.定流程范圍和參與部門3.繪制流程圖第三單元、現(xiàn)有流程的診斷1.流程試行2.流程改進3.終確定流程第四單元、流程的再造與推動1.流程的再設(shè)計2.流程再造的推動3.如何避免失誤第五單元、流程再造與管理信息化1.流程再造與管理信息化

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BPR企業(yè)流程設(shè)計與流程再造

單元、流程再造的前提和條件1.管理團隊的建設(shè)2.員工激勵機制的重建3.營造良好的環(huán)境條件第二單元、流程圖的繪制方法1.初步確定流程2.定流程范圍和參與部門3.繪制流程圖第三單元、現(xiàn)有流程的診斷1.流程試行2.流程改進3.終確定流程第四單元、流程的再造與推動1.流程的再設(shè)計2.流程再造的推動3.如何避免失誤第五單元、流程再造與管理信息化1.流程再造與管理信息化

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BPR企業(yè)流程設(shè)計與流程再造

單元、流程再造的前提和條件1.管理團隊的建設(shè)2.員工激勵機制的重建3.營造良好的環(huán)境條件第二單元、流程圖的繪制方法1.初步確定流程2.定流程范圍和參與部門3.繪制流程圖第三單元、現(xiàn)有流程的診斷1.流程試行2.流程改進3.終確定流程第四單元、流程的再造與推動1.流程的再設(shè)計2.流程再造的推動3.如何避免失誤第五單元、流程再造與管理信息化1.流程再造與管理信息化

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制度管理與流程再造   課時：18H

制度管理與流程再造針對痛點：?不知道如何再造流程?不知道如何設(shè)計與管理制度培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：流程再造最需要的是變革心態(tài)?知道：業(yè)務(wù)變化，管理變革，流程必須隨之優(yōu)化，包括再造?掌握：分析與再造流程的方法?掌握：設(shè)計與管理制度的方法培訓(xùn)對象：?公司中高層管理者培訓(xùn)時間：3天6小時/天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法課程大綱?分享與分

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