集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略課程大綱

《集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略》
課程大綱
主講 趙云龍

培訓(xùn)背景

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國(guó)企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企
業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？
現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是
什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位不
清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？如何提高集團(tuán)總部能力？集團(tuán)
總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控
、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系？集團(tuán)總部該如何評(píng)價(jià)所屬單位的業(yè)績(jī)？集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何
對(duì)所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？本課程將根據(jù)很多成功的
企業(yè)集團(tuán)管控體系的研討，能很專業(yè)而全面地回答這些問題。
課程收益
1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)
員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷；
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)集團(tuán)管控體系的自我評(píng)估能力，并建立有效的各種集
團(tuán)管控方法和手段；
3、通過互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。


授課對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、中高層管理人員、EMBA班學(xué)員等

課程時(shí)間：

整體課程時(shí)間為2天，總學(xué)時(shí)12小時(shí)

課程授課方式選擇建議：

?
本實(shí)訓(xùn)課程，作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課，企業(yè)可以按照自己企業(yè)的集團(tuán)管理管理現(xiàn)狀選擇其中
的模塊單獨(dú)授課，老師在本課綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)要求定制課程時(shí)間及針對(duì)性課程
內(nèi)容
課程大綱：
第一單元：集團(tuán)管控的本質(zhì)與目標(biāo)
導(dǎo)言：集團(tuán)化企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題
一、集團(tuán)管控本質(zhì)
二、集團(tuán)管控體系理論總模型
三、集團(tuán)管控方法論總模型
四、集團(tuán)管控的總體目標(biāo)概述
課堂互動(dòng)：就集團(tuán)管控的本質(zhì)和目標(biāo)，結(jié)合本單位本崗位實(shí)際，談一下對(duì)集團(tuán)管控體系
以及體系構(gòu)架的基本認(rèn)識(shí)（以學(xué)習(xí)小組為單位，組織匯總組員討論成果，向全體學(xué)員發(fā)
布）
第二單元：集團(tuán)管控的四大核心問題
概述：集團(tuán)管控四大核心問題及其內(nèi)在邏輯關(guān)系
核心問題一：集團(tuán)管控組織模式選擇
（一）三種常見集團(tuán)管控模式評(píng)價(jià)與選擇
（二）三種常見集團(tuán)管控模式的定義
（三）三種集團(tuán)管控模式的分析比較
1、管理特點(diǎn)比較
2、核心管控流程的比較
3、管控模式的五維評(píng)估
（四）三種常見集團(tuán)管控模式的選擇
（五）集團(tuán)管控模式選擇需要回答的三個(gè)問題
課堂互動(dòng)：小組討論后發(fā)布：結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，分析集團(tuán)管控模式現(xiàn)狀，提出戰(zhàn)略定位和
模式選擇上的新思考
核心問題二：基于管控模式和戰(zhàn)略實(shí)施的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（一）組織管控導(dǎo)論
（二）組織管控設(shè)計(jì)原則
1、組織管控設(shè)計(jì)的3S原則
2、總部組織架構(gòu)
——總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務(wù)
——總部組織架構(gòu)的設(shè)置
3、集團(tuán)整體組織架構(gòu)
——U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure）
——H型結(jié)構(gòu)（Holding Structure）
——M型結(jié)構(gòu)（Multidivis ional Structure）
——矩陣式結(jié)構(gòu)（Matrix Structure）
4、監(jiān)控功能設(shè)置
5、橫向協(xié)調(diào)設(shè)置
——制度性協(xié)調(diào)設(shè)置
——結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設(shè)置
——人際關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)置
——專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設(shè)置
課堂互動(dòng)：小組討論后發(fā)布：結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，分析集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，在組織和功能上
有需要改進(jìn)的地方嗎？提出具體改進(jìn)意見和設(shè)計(jì)方案
（三）集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、法人治理結(jié)構(gòu)的價(jià)值目標(biāo)
2、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)力分配原則
核心問題三：設(shè)計(jì)集團(tuán)管控的責(zé)權(quán)體系和核心管理流程
（一）集團(tuán)權(quán)責(zé)體系方法論
1、集團(tuán)全責(zé)體系建立要遵循的5項(xiàng)基本原則
——權(quán)責(zé)體系定義
——權(quán)責(zé)體系及其結(jié)構(gòu)
——權(quán)責(zé)關(guān)系的劃分原則
——權(quán)責(zé)劃分目標(biāo)
2、集團(tuán)各管理層關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)
3、總部與業(yè)務(wù)單元權(quán)限劃分
——總部與業(yè)務(wù)單元權(quán)限劃分
——權(quán)限類別
——權(quán)限劃分細(xì)則
4、集團(tuán)權(quán)責(zé)體系變革
——集團(tuán)權(quán)責(zé)體系制度文件
——權(quán)責(zé)體系變革5步驟
（二）集團(tuán)管控核心管控流程
1、流程概述以及流程管理的基本作用
2、流程管理各階段在集團(tuán)管控假設(shè)過程中的應(yīng)用
——集團(tuán)流程規(guī)劃與戰(zhàn)略路徑展開
——流程梳理與權(quán)責(zé)體系的對(duì)應(yīng)對(duì)接
——流程優(yōu)化在業(yè)務(wù)整合和資源配置中的作用
——集團(tuán)管控的主要管控流程的設(shè)計(jì)原則及方法
核心問題四：構(gòu)建管控功能全面發(fā)揮的全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
（一）業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和原則
（二）典范的業(yè)績(jī)管理流程
1、業(yè)績(jī)管理診斷
2、建立業(yè)績(jī)指標(biāo)
3、設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)
4、進(jìn)行業(yè)績(jī)審核
5、確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估并與薪酬掛鉤
（三）業(yè)績(jī)管理改革要點(diǎn)
1、清晰有序的實(shí)施過程是關(guān)鍵
2、總裁直接領(lǐng)導(dǎo)管理程序
3、主要高層全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的實(shí)施
4、推進(jìn)過程中的及時(shí)溝通
5、標(biāo)準(zhǔn)化的流程跟蹤
課堂互動(dòng)：小組討論后發(fā)布：分享一下權(quán)責(zé)、流程和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理的作用及好處以及在
具體實(shí)踐過程中構(gòu)建的難點(diǎn)。
第三單元：集團(tuán)管控體系建設(shè)的四步驟流程——企業(yè)從戰(zhàn)略到行為全過程管理體系構(gòu)建
步驟一：集團(tuán)現(xiàn)狀診斷體系建設(shè)規(guī)劃
步驟二：集團(tuán)戰(zhàn)略定位、規(guī)劃及澄清
步驟三：管控體系的設(shè)計(jì)
——戰(zhàn)略展開路徑描述行程規(guī)劃清單
——模式選擇研討及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定位
——流程清單功能聚合構(gòu)建組織功能及結(jié)構(gòu)關(guān)系
——組織功能分析沉淀崗位責(zé)任體系
——管控流程設(shè)計(jì)及制度體系搭建
步驟四：全面績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
課堂互動(dòng)：小組討論后發(fā)布：對(duì)XXX集團(tuán)（案例）的管控建設(shè)方法，提出調(diào)整和修改方案
。
第四單元：集團(tuán)戰(zhàn)略管控的流程與策略
第五單元：集團(tuán)總部與分子公司權(quán)責(zé)體系構(gòu)建的模式與策略[pic]

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