集團(tuán)管控與案例分析（2天）

  培訓(xùn)講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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集團(tuán)管控與案例分析（2天）詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)管控與案例分析（2天）

集團(tuán)管控與案例分析
講師：雷勛華 時長：2天

課程收益
← 了解集團(tuán)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團(tuán)管控總體框架和思路
← 掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇
← 掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位
← 掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑
← 掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法
← 掌握集團(tuán)核心管理流程及其設(shè)計方法
← 掌握集團(tuán)下屬公司業(yè)績評價
← 通過國投集團(tuán)等案例來進(jìn)行全面講解


課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等。


課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：蘇州地鐵、成都興城集團(tuán)、云南電網(wǎng)（2期）、川鐵集團(tuán)、濟(jì)南供熱總公司、
一機(jī)集團(tuán)、賽諾集團(tuán)、徐工機(jī)械、雷諾集團(tuán)、衡水老白干

課程大綱
模塊一 集團(tuán)管控概述
■ 什么是集團(tuán)管控
■ 集團(tuán)管控需要解決的5大關(guān)鍵問題
■ 集團(tuán)管控的5大目標(biāo)
■ 集團(tuán)管控構(gòu)建的5大步驟

模塊二 集團(tuán)管控模式
■ 集團(tuán)管控模式的分類
■ 集團(tuán)管控模式需要解決的關(guān)鍵問題
■ 財務(wù)管控模式
? 什么是財務(wù)管控模式
? 財務(wù)管控模式組織架構(gòu)
? 財務(wù)管控模式的特點
? 財務(wù)管控模式的優(yōu)點和缺點
? 財務(wù)管控模式的要求
■ 戰(zhàn)略管控模式
? 什么是戰(zhàn)略管控模式
? 戰(zhàn)略管控模式組織架構(gòu)
? 戰(zhàn)略管控模式的特點
? 戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點和缺點
? 戰(zhàn)略管控模式的要求
■ 運營管控模式
? 什么是運營管控模式
? 運營管控模式組織架構(gòu)
? 運營管控模式的特點
? 運營管控模式的優(yōu)點和缺點
? 運營管控模式的要求
■ 集團(tuán)管控模式的比較
■ 集團(tuán)管控模式選擇的影響因素
■ 集團(tuán)管控模式的選擇
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模塊三 集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位
■ 管控架構(gòu)設(shè)計
? 母公司——子公司
? 母公司——事業(yè)部——投資企業(yè)
? 母公司——子公司——投資企業(yè)
? 三種管控架構(gòu)的比較分析
■ 功能定位
? 什么是價值型總部
? 如何構(gòu)建價值型集團(tuán)總部
? 價值型集團(tuán)總部職能體系
【案例分析】國投集團(tuán)的集團(tuán)化與專業(yè)化管理

模塊四 集團(tuán)下屬公司法人治理
■ 完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)
? 股東會/股東大會
? 董事會
? 監(jiān)事會
? 經(jīng)理層
■ 公司治理與黨委/黨組的有機(jī)結(jié)合
? 黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位
? “黨企合一”治理模式
? 黨委/黨組工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合
■ 集團(tuán)派出董事的管理
? 如何派出董事
? 派出董事的任用方式
? 派出董事的職責(zé)
【案例分析】國投集團(tuán)專職派出董事的管理

模塊五 集團(tuán)權(quán)責(zé)劃分
■ 法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分
? 股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
? 董事會與經(jīng)理層之間的委托——代理
■ 母子公司法人邊界與再授權(quán)
? 母子公司法人邊界
? 再授權(quán)
■ 三種管控模式下的集分權(quán)程度
? 財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
? 操作管控模式下的權(quán)限劃分
■ 集團(tuán)權(quán)限體系與監(jiān)控
? 母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
? 權(quán)限體系劃分
? 集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理
? 再授權(quán)體系下的控制路徑
【案例分析】國投集團(tuán)的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系

模塊六 集團(tuán)核心管理流程
■ 核心管理流程的組成
■ 核心管理流程設(shè)計
? 核心管理流程設(shè)計原則
? 核心管理流程設(shè)計方法
? 核心管理流程設(shè)計步驟
■ 集團(tuán)5大核心管理事項
【案例分析】國投集團(tuán)的流程管理體系

模塊七 集團(tuán)下屬公司的業(yè)績評價
■ 業(yè)績評價方法
? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核
? 平衡計分卡業(yè)績考核
? 經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績考核
■ 業(yè)績管理流程
? 業(yè)績診斷
? 建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
? 設(shè)定業(yè)績目標(biāo)
? 進(jìn)行業(yè)績審核
? 業(yè)績評估與考核
【案例分析】國投集團(tuán)下屬公司業(yè)績評價

 

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