領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
課程內(nèi)容:一、引言 1、情商認(rèn)知 2、情商與智商的關(guān)系及差別 3、情商對于提升領(lǐng)導(dǎo)能力的巨大價值 4、情商領(lǐng)導(dǎo)力的4大核心 二、認(rèn)知:知人者智,自知者明?!?、認(rèn)知情商領(lǐng)導(dǎo)力六種領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格?! ?、六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的利弊分析 3、善用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的5項措施 4、企業(yè)核心優(yōu)勢認(rèn)知及提煉 5、快速區(qū)隔競爭對手的三項法寶 三、溝通:領(lǐng)導(dǎo)者溝通品質(zhì)決定企
講師:張顧嚴(yán) 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
講卓越領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)力的定義2.領(lǐng)導(dǎo)力的模型3.領(lǐng)導(dǎo)力的作用4.領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次5.如何讓部屬心甘情愿第二講執(zhí)行認(rèn)知1.執(zhí)行力的概念與衡量標(biāo)準(zhǔn)2.西點軍校的執(zhí)行力文化3.執(zhí)行力的行為表現(xiàn)4.執(zhí)行的兩大要義與七大要素第三講執(zhí)行軌道1.執(zhí)行基因2.成功執(zhí)行的關(guān)鍵:三要3.執(zhí)行秘訣4.執(zhí)行方針原則戰(zhàn)略真經(jīng)5.科學(xué)執(zhí)行的卓越績效模式第四講執(zhí)行文化1.執(zhí)行力問題造成的
講師:田俊雄 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分:管理者經(jīng)營管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力綜述1、管理者存在的使命與價值?--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力2、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書3、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題?--新主管的易犯的錯誤4、影響管理者管理效果的原因分析?5、管理者管理素養(yǎng)模型?--兩個方面的十種關(guān)鍵能力6、經(jīng)營管理的概念和體系是什么?7、公司經(jīng)營管理的核心要點?8、經(jīng)營管
講師:王大琨 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
講、總決式——綜合管理概論1、管理五大職能與五大任務(wù);2、管理者必須具備的技能;3、管理者有效管理標(biāo)準(zhǔn);4、為人處世的七個原則;5、有效的管理工具;第二講、破劍式——領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練1、領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì);2、領(lǐng)導(dǎo)者角色變遷;3、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力及應(yīng)用;4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;5、授權(quán)技術(shù)及授權(quán)三部曲;6、領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)用;7、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威樹立;第三講、破刀式——執(zhí)行力提升訓(xùn)練1、什
講師:金玉成 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者情境案例:劉總的轉(zhuǎn)變1、管理者角色與領(lǐng)導(dǎo)者角色之差異課堂研討:領(lǐng)導(dǎo)者與管理者2、高效管理者首先是合格領(lǐng)導(dǎo)者3、領(lǐng)導(dǎo)力的含義4、領(lǐng)導(dǎo)力六大核心內(nèi)涵二、高效領(lǐng)導(dǎo)者九大核心領(lǐng)導(dǎo)力源案例分享:毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力源1、強烈的企圖心2、激情與夢想3、愛與付出4、感恩的心5、承擔(dān)責(zé)任6、勇于承諾并信守承諾7、堅守原則、敬畏規(guī)則8、改變力9、決策力與判
講師:林俞丞 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元:團隊執(zhí)行力的心理障礙目標(biāo)導(dǎo)向:1、為什么執(zhí)行不力2、人性的自我認(rèn)知3、打破團隊執(zhí)行力的心理障礙4、關(guān)注人性的心理作用5、當(dāng)心理學(xué)走進管理目標(biāo)結(jié)果:提高團隊決策效能,有效地提高創(chuàng)造能力,培養(yǎng)團隊協(xié)同思維能力,創(chuàng)建動態(tài)積極的環(huán)境爭取人們參與。自我覺察→探索自我個性的優(yōu)勢與局限,明白自我的潛力激發(fā)點與管理盲點,提高角色意識,從新角度思考管理中存在問題,積極發(fā)
講師:于紅梅 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分:管理者經(jīng)營管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力綜述1、管理者存在的使命與價值?--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力2、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書3、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題?--新主管的易犯的錯誤4、影響管理者管理效果的原因分析?5、管理者管理素養(yǎng)模型?--兩個方面的十種關(guān)鍵能力6、經(jīng)營管理的概念和體系是什么?7、公司經(jīng)營管理的核心要點?8、經(jīng)營管
講師:王大琨 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分:管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)提升綜述1、領(lǐng)導(dǎo)力需要的五個基本認(rèn)知?2、領(lǐng)導(dǎo)力的使命與價值?--創(chuàng)績效能力與帶團隊能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題?--新主管的易犯的錯誤5、影響管理者管理效果的原因分析?6、管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)模型?--兩個方面的十種關(guān)鍵能力研討:我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸?第二部分:管理
講師:王大琨 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
以情商促績效變革管理方式提升經(jīng)營效果一、基于實戰(zhàn)的理念提煉1、情商起源與管理價值2、西方理念與中國價值觀的沖突包容3、西為中用,發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化4、情商領(lǐng)導(dǎo)力五個核心板塊,告訴你如何變革管理,倍增績效5、8090后人群的思維差異6、案例分享二、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個境界1、權(quán)治-沒落的方式2、人治-自以為是的方式3、法治-無基礎(chǔ)的空中樓閣4、心
講師:張顧嚴(yán) 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
由心而生科學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)提升績效倍增一、管理者角色認(rèn)知1、管理的基礎(chǔ)與原則.管理者的基本思維管理的基礎(chǔ)組織管理的原則管理者的角色與職責(zé)管理者的定位及任務(wù)管理的四大構(gòu)面及工作重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系重新定義管理者與部屬的關(guān)系2、中層管理者的角色與定位各級管理者行為動機的差異管理者與普通員工的思維模式區(qū)別中層管理者常見誤區(qū)中層管理者的管理常見誤區(qū)中層管理者轉(zhuǎn)型與障
講師:張顧嚴(yán) 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分、自我超越——以敏銳的感知和真誠的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)打破自我限制的桎梏整合所有的生活體驗融入一個有意義的場景深化領(lǐng)導(dǎo)力的真實性探索個人信念使?jié)撛谛拍蠲骼驶钠邨l線索品格型領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對型領(lǐng)導(dǎo)品格型領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對型領(lǐng)導(dǎo)的特點了解我們自己個人超越必備的8條原則第二部分、目的超越——讓核心目的來指引自己尋找高效領(lǐng)導(dǎo)區(qū)認(rèn)清自己的才干認(rèn)識自己的核心價值觀找到自己的核心目標(biāo)上樓,去尋
講師:彭小東 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)與高感知實踐之解u對領(lǐng)導(dǎo)力提出高感知標(biāo)準(zhǔn)的原因l管理知識工作者;管理新一代員工;移動互聯(lián)產(chǎn)生的影響u領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系模型u高感知領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在原理u高感知領(lǐng)導(dǎo)的外在行動,BLT領(lǐng)導(dǎo)流程賦予工作以意義u商業(yè)實踐案例分析u傾情投入的動力來源于什么;人需要“意義”;讓意義帶來價值感和成就感u組織層面的價值定位與使命u任務(wù)層面的工作的意義u運用意義的技巧與要領(lǐng)l
講師:畢波 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
引入導(dǎo)入話題不善言語的小李——人人都有領(lǐng)導(dǎo)力單元領(lǐng)導(dǎo)力解讀及現(xiàn)狀分析一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)者的主要品質(zhì)三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別四、角色轉(zhuǎn)換五、中高層領(lǐng)導(dǎo)者的7個誤區(qū)六、中高層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)七、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為八、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次第二單元領(lǐng)導(dǎo)力三原則一、向上領(lǐng)導(dǎo)的原則二、橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則三、向下領(lǐng)導(dǎo)的原則第三單元領(lǐng)導(dǎo)力五大核心技能提升一、有效決策二、量化
講師:張鋒波 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容:緒論:透過現(xiàn)象看管理之道一、合三而一透視管理本質(zhì)二、管理力的三項修煉三、指點迷津----戰(zhàn)略實施節(jié)點圖背后的路徑圖四、命令鏈里潛藏的管理規(guī)律篇:卓越執(zhí)行力部分:執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋1.為什么"領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量,被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向"?2.為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因為執(zhí)行不力而付之東流?3.如何開發(fā)&quo
講師:王明基 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、生理素質(zhì)的修煉 1、生理素質(zhì)知識要點 2、生理素質(zhì)修煉要義 提高生理素質(zhì)的三個方面 ?。?)、飲食結(jié)構(gòu)、飲食用量?! 。?)、鍛煉得當(dāng),運動適度。 休息充分不過分、鍛煉適度不過度?! 。?)、進行綜合性的生理健康修煉。包括:提調(diào)理心性,保持心態(tài)平衡。 二、心理素質(zhì)的修煉 1、心理素質(zhì)知識要點 四、文化素質(zhì)的修煉 1、文化素質(zhì)知識要點