提升領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:翟光明

講師背景:
翟光明講師簡(jiǎn)介上海交大碩士、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師,中德垮國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中心(德國(guó)援助項(xiàng)目)采購(gòu)、物流供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師,兼任上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、SGS、德國(guó)萊茵TVU高級(jí)顧問(wèn)。根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求,為 詳細(xì)>>

翟光明
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提升領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

提升領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)訓(xùn)練

  一、生理素質(zhì)的修煉

  1、生理素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn)

  2、生理素質(zhì)修煉要義

  提高生理素質(zhì)的三個(gè)方面

 ?。?)、飲食結(jié)構(gòu)、飲食用量。

  (2)、鍛煉得當(dāng),運(yùn)動(dòng)適度。

  休息充分不過(guò)分、鍛煉適度不過(guò)度。

 ?。?)、進(jìn)行綜合性的生理健康修煉。包括:提調(diào)理心性,保持心態(tài)平衡。

  二、心理素質(zhì)的修煉

  1、心理素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn)

  四、文化素質(zhì)的修煉

  1、文化素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn)

 ?。?)、一般的文化素質(zhì):傳統(tǒng)哲理、文化功底、文化內(nèi)涵、文化品質(zhì)、文化氣韻、精神風(fēng)貌、審美、知識(shí)面、技藝、才情、特長(zhǎng)、創(chuàng)作性能和文化水平等等。它的內(nèi)容覆蓋了:傳統(tǒng)哲理、歷史、文物、文字、語(yǔ)言、文學(xué)、藝術(shù)、影視、廣播、傳說(shuō)、民俗、禮儀、美學(xué)、文化學(xué)等專(zhuān)門(mén)知識(shí)。這些方面的知識(shí)越雄厚,素質(zhì)約優(yōu)良。

 ?。?)、特定的文化素質(zhì):官場(chǎng)文化、組織文化。

  2、文化素質(zhì)修煉要義

  五、社會(huì)素質(zhì)的修煉

  1、社會(huì)素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn)

  2、社會(huì)素質(zhì)修煉要義

  社會(huì)素質(zhì)修煉的幾個(gè)關(guān)鍵

 ?。?)、必須與思想修養(yǎng)相結(jié)合

 ?。?)、必須與道德修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)人格修養(yǎng)相結(jié)合

 ?。?)、必須與教育素質(zhì)和文化素質(zhì)的提高相結(jié)合

  六、政治素質(zhì)的修煉

  1、政治素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn)

  2、政治素質(zhì)修煉要義

 ?。?)、學(xué)習(xí)經(jīng)典、重要的思想著作、政治著作。

 ?。?)、從自己生活、社會(huì)素質(zhì)中提煉政治靈感。

 ?。?)、全面深入了解國(guó)內(nèi)外**勢(shì)發(fā)展變化。

 ?。?)、以可能的方式投身于現(xiàn)實(shí)的政治生活中。

 ?。?)、以超越自我的精神鑄就高尚的政治靈魂。

  七、思想素質(zhì)的修煉

  1、思想素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn)

  2、思想素質(zhì)修煉要義

  思想素質(zhì)修煉要從以下幾個(gè)方面深入:

 ?。?)、結(jié)合教育素質(zhì)和文化素質(zhì)的修煉

 ?。?)、結(jié)合生活素質(zhì)和社會(huì)素質(zhì)的修煉

 ?。?)、結(jié)合經(jīng)濟(jì)素質(zhì)和政法素質(zhì)的修煉

 ?。?)、結(jié)合道德素質(zhì)和智慧素質(zhì)的修煉

  八、道德素質(zhì)的修煉

  1、道德素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn)

  九、智慧素質(zhì)的修煉

  1、智慧知識(shí)要點(diǎn)

  智慧素質(zhì)主要包括:

  創(chuàng)造性與創(chuàng)造力

  方法與行為藝術(shù)

  2、智慧素質(zhì)修煉要義

  十、能力素質(zhì)的修煉

  1、能力素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn)

  2、能力素質(zhì)修煉要義

  能力素質(zhì)修煉的基本方式

 ?。?)、自我訓(xùn)練:領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)人才要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,主要的還是要靠自己訓(xùn)練自己。因?yàn)樽约毫私庾约旱膬?yōu)勢(shì)與弱勢(shì)。

  (2)、組織培訓(xùn):這種培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)、科學(xué)、完善。對(duì)解決普遍問(wèn)題比較有效。

  一、領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)知識(shí)要點(diǎn)

  領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是一個(gè)復(fù)雜而完整的領(lǐng)導(dǎo)人才的內(nèi)在構(gòu)成,實(shí)際上也就是一個(gè)完整而具代表性的素質(zhì)體系,不僅包括

  二、領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)修煉要義

  領(lǐng)導(dǎo)修煉的一般途徑和方法:

  **條途徑:學(xué)習(xí)

  第二條途徑:教育

  第三條途徑:培訓(xùn)

  第四條途徑:鍛煉

  第五條途徑:修持

  必磨三支劍

  必飲三杯水

  必經(jīng)三境界

 

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經(jīng)典禮儀   01.01

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  一、人的大腦構(gòu)造與四大象限、八大智能的  1、左腦的功能:  A象限:分析、邏輯、數(shù)字  B象限:程序、計(jì)劃、細(xì)節(jié)  2、右腦的功能:  C象限:敏感、表達(dá)、感性  D象限:想象、獵奇、冒險(xiǎn)  3、左右腦功能測(cè)試  4、人的八大智能  二、邏輯推理與創(chuàng)意思考  1、邏輯推理與創(chuàng)意思考的關(guān)系  ※相矛盾:思維方式對(duì)立  ※相統(tǒng)一:思維方式互補(bǔ)  2、邏輯推

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  一、世界是你們的:讓成員看到愿景和希望  建立組織愿景將激勵(lì)組織中的每一個(gè)人,它有五個(gè)方面的作用:  1、形成組織的凝聚力:組織成員淡化個(gè)人沖突,形成共同的理想?! ?、激發(fā)組織的內(nèi)驅(qū)力:組織成員看到未來(lái)利益,積聚激情和動(dòng)力。  3、孕育組織的創(chuàng)造力:組織成員看到前進(jìn)方向,調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性?! ?、增強(qiáng)組織的持久力:組織成員不畏眼前困難,增強(qiáng)信心和恒心。 

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  一、溝通的概念、意義  1、什么是溝通?  2、溝通在管理中的重要性  3、管理溝通的四大目的  4、無(wú)效的溝通可能會(huì)引發(fā)的問(wèn)題  5、什么是協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)的作用  6、溝通和協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)的好處  我們工作中70的錯(cuò)誤是由于不善于溝通和協(xié)調(diào)造成的?! 《?、溝通中的問(wèn)題和技巧  寓言:有效溝通  有效溝通的步驟  1.怎樣有效的發(fā)送信息  2.怎樣有效的接收信息

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  一、零成本采購(gòu)管理策略  1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑  2、使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例  3、零成本采購(gòu)理念更新  4、采購(gòu)目標(biāo)------銀貨兩訖  二、零成本采購(gòu)  1、采購(gòu)物料成本演算啟示  2、九類(lèi)采購(gòu)成本  3、采購(gòu)三大策略及運(yùn)用細(xì)則  4、采購(gòu)作業(yè)流程及八大內(nèi)容  5、某民營(yíng)公司存貨型ODM與MPS實(shí)錄展示 

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部分 供應(yīng)商管理與跨部門(mén)協(xié)作一、供應(yīng)鏈管理理念下的供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)二、供應(yīng)商管理與跨部門(mén)協(xié)作1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)2、采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析案例分析:某公司采購(gòu)供應(yīng)商與質(zhì)保部門(mén)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧而影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。3、要搞好采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、設(shè)計(jì)工藝部門(mén)協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問(wèn)題。案例分析:某跨國(guó)公司如何解決全球

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部分戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位一、目前制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析:某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn),利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對(duì)采購(gòu)功能進(jìn)行定位1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、如何構(gòu)建高效的采購(gòu)管理體系——采購(gòu)管理體制發(fā)展的三個(gè)階段案例分析:某企業(yè)從物資供應(yīng)、采購(gòu)管理向資源管理

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部分倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化,降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻分析:東莞某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)歸屬不

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前序春光乍泄------做采購(gòu)的里外不是人花絮------采購(gòu)物料成本演算啟示一、零成本采購(gòu)管理策略1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑2、使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例3、零成本采購(gòu)理念更新4、采購(gòu)目標(biāo)------銀貨兩訖二、零成本采購(gòu)1、采購(gòu)物料成本演算啟示2、九類(lèi)采購(gòu)成本3、采購(gòu)三大策略及運(yùn)用細(xì)則4、采購(gòu)作業(yè)流程及八大內(nèi)容5、某民營(yíng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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