領導力課程體系
【課程大綱】一、銷售團隊領導者的自我修煉sup2;領導者的心靈修煉sup2;智、信、仁、勇、嚴sup2;領導者的自我認知sup2;自我覺悟的層次sup2;三省吾身的自我盤點sup2;團隊領導者應該自我反省的是什么二、領導與領導力sup2;領導與管理的不同sup2;什么是領導sup2;領導力是什么sup2;領導力的精髓sup2;從管人到理人、安人三、領導能力與
講師：孫巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
●自我管理技能： 管理與領導的聯(lián)系和 領導特質理論 領導行為理論 領導權變理論 管理者的基本自我要求 管理者的自我超越要求 變革型領導的自我測定 時間管理的理論 浪費時間的原因分析 80/20法則的時間革命 ●戰(zhàn)略決策技能： 決策案例分析 決策任務分析 決策過程分析 決策偏差 ●人才招聘技能： 職業(yè)興趣測試 職業(yè)人格測
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領導的角色認知 無論我們是次當領導，還是在原來的領導崗位上晉升，我們都會碰到角色的轉換問題：下級、同事、上級都會以不同的眼光對待你，期盼著你；你對自己的新角色如何把握呢？ 內(nèi)容要點： 一、員工對領導的角色認知 二、領導的自我角色認知 第二部分：現(xiàn)代領導的新角色——教練 在現(xiàn)代，怎么當領導？工作怎么才能得心應手？一種新的領導角色產(chǎn)生了——
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）領導力修煉之道1.卓越領導力有什么價值？奧巴馬的一席話給出答案2.統(tǒng)帥與將帥——經(jīng)典案例分享與點評3.領導與管理的相同與不同4.“總經(jīng)理”蘊含的領導之道5.領導力的構成，自我檢測自我評估6.領導力的層次，自我檢測自我評估7.領導力的卓越與短板，自我檢測自我評估8.領導力修煉，需要的心態(tài)智慧9.領導力修煉，面臨的五關六將10.學員呈現(xiàn)——我的短板，我的目
講師：朱江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊領導者必備的核心思維 領導、領導職能、領導者 什么是思維？ 現(xiàn)代企業(yè)領導的本質含義 權力是領導的基本特征——權力來源 責任是領導的真正象征 服務是領導的實質內(nèi)涵 什么是領導者必備的思維 系統(tǒng)思維：注重結構，全局思考 雙贏思維：揚長避短，取長補短 藝術思維：彈性管理，亦此亦彼 團隊領導者的角色認知——看清自我 古希臘哲學的高命題
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：領導力發(fā)展概述1.理念導引與學習團隊建立2.現(xiàn)場測評：《測試你的領導行為風格》領導者行為解析：管人模型與管事模型3.領導力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢4.團隊研討：領導者的十大使命第二單元：勝任素質與團隊領導力1.視頻案例：《兵臨城下》片段，解讀領導者的勝任素質2.解析才能冰山與勝任素質發(fā)展3.勝任力評價與發(fā)展在組織發(fā)展中的價值與應用4.團隊領導力四度修煉素
講師：李松頤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者應該具備的情商（EQ） 1、什么是情商EQ？ 2、人際關系的重要性?！ ?、為什么要培養(yǎng)一個迷人的性格？ 4、你到底要什么？ 5、人有什么需求？ 6、好的性格有什么用？ 7、如何與你的重要人物相處？ 8、如何應對逆境 9、成功為什么不容易？ 10、什么是自然法則？ 11、成功是需要耐心的 12、你的短板在哪里？ 二、管理
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：九型人格與領導力探索一、是什么成就了一個卓越的領導者？打開心靈的枷鎖，性格決定命運為何成為一名卓越領導者EQ是關鍵？九型是一個有效發(fā)展領導者EQ的工具九型人格總體特征描述九型人格的起源和發(fā)展九型人格被廣泛應用到各個領域腦、心、腹三中心的探索如何更好的學習和掌握九型人格？怎樣確定你的九型人格類型？二、九型人格的內(nèi)在邏輯框架（六個理解邏輯層次）系統(tǒng)：基本生
講師：張高睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：領導理念導入領導的涵義及領導者的角色領導力測評領導者的挑戰(zhàn)與成就第二單元：領導者的思維模式領導者的思想格局領導者如何“謀”領導者如何“斷”領導者的思考模式第三單元：領導動機與行為領導動機管理與領導的區(qū)別信念決定行為領導的系統(tǒng)思考法第四單元：魅力領導和變革型領導魅力型領導者的類型和特征魅力的領導6大技能魅力型領導的愿景成分第五單元：領導力的四項修煉自我超
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：領導力前提：引領講：視野，決定領導者的高度一、視野的內(nèi)涵二、視野的形成三、視野的層次第二講：思想，領導者洞察力源泉一、思考習慣二、系統(tǒng)思維三、價值選擇第三講：專長，讓追隨者跟自己走一、人格魅力二、技術創(chuàng)新三、資源整合第二模塊：領導力基石：傳導第四講：關系：不處不時不在一、關系內(nèi)涵二、關系銀行三、關系管理第五講：溝通：領導者的專利一、從心溝通二、信息發(fā)布
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團隊領導動機與行為管理與領導的區(qū)別領導力測評領導角色認知與定位針對不同部屬不同領導風格權變與情景領導力管理與領導的區(qū)別領導的系統(tǒng)思考法團隊領導者的角色轉換第二單元：領導風格與應變藝術領導者的思想格局領導者如何“謀”領導者如何“斷”領導者的思考模式針對團隊不同成員轉換領導風格群體危機應變藝術負面影響處理技巧領導藝術團隊關系5個要點第三單元：領導團隊提升執(zhí)
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領導力提升（一天） 課時：6H
章領導者角色認知什么是領導力領導權力的構成權力與影響力領導者的四種角色領導者的三項關鍵任務領導者的正確心態(tài)領導者的角色轉變領導者應該什么進行管理：法治還是人治？如何理解：流程管事，制度管人第二章領導者能力認知領導者應該具備的能力領導者勝任力模型高效領導者的個性特點高效領導的五種行為和十項承諾情境領導何謂情境員工的四種準備度四種領導風格領導風格與跟隨者狀態(tài)的對
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一領導者的定位與認知 1.領導的基本原則與應用練習 2.領導的互動要領與應用練習 3.領導的成長秘訣與應用練習 4.領導的心態(tài)調(diào)整與交流分享 5.領導主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢分析） 6.領導主管的未來困境（個案分析） 7.領導主管的團隊運作（實例分析） 8.領導主管的團隊共識（共識分析） 二領導的魅力來源與特質 1.自信 2.堅定的愿景
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：可根據(jù)企業(yè)實際需求，適當增減培訓模塊講：什么是領導力一、什么是領導力領導力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，終拿到結果的能力?！邦I”——“領”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇?！皩А薄皩А笔菆?zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制和對的文化達到結果的過程。“力”——“力”是不折不扣拿到結果的信念和能力。二、領導和管理的區(qū)別三、什么是準備
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、中層主管的角色定位是什么？1.中層主管首先是一個人力資源管理者。2.中層主管是上級決策的推進者。3.中層主管要幫助員工成功。4.主管的素質和風格決定著部門文化。二、領導與管理1.領導與管理的區(qū)別2.領導力是什么？3.領導力可以培訓嗎？三、如何提升領導力？1．領導力模型1.領導力提升思路與技巧2."爬升金字塔"與彼得原理四、領
