領導力課程體系
講概述¨現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理¨用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理¨項目管理生命周期¨項目管理過程與知識領域¨國際范疇的項目管理標準第二講項目的啟動¨項目經理責任和權利的確定¨項目經理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位¨項目范圍及目標的確立¨范例展示：¨項目需求分析的重要性¨如何在缺乏信息的情景下決策¨如何尋找問題的根本原因¨突破問題解決
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開場領導力游戲及分享章什么是領導力什么人需要學領導力領導風格測試領導風格測試結果的應用討論：領導與管理的異同第二章激勵理論與實際應用X理論與Y理論馬斯洛需求層次理論及應用雙因素激勵理論及應用公平理論及應用物質激勵精神激勵不同激勵措施舉例案例研討：一毛錢激勵第三章團隊激勵什么是團隊高效團隊的特征案例研討：銷售部王經理激勵他的四名員工團隊成員不同發(fā)展階段的激勵措
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
西點領導力訓練開篇：揭示領導力本質 部分：為什么要學習領導力 1、一切興衰成敗皆系領導力 2、利潤及效益創(chuàng)造的根源是領導力 3、為什么美國人不談執(zhí)行力，只談領導力 4、執(zhí)行力之根源在于領導力 5、世界頂級領導力講師約翰麥斯威爾談領導力 6、領導力水平是每個人事業(yè)的“天花板” 7、領導力學習案例 第二部分：什么是真正的領導力 1、領導力
講師：趙常樂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：卓越領導力一、領導和領導力概述一、什么是領導？二、領導與職業(yè)經理的關系三、什么是職業(yè)領袖四、什么是領導力五、為什么要提升領導力二、怎樣才能當好領導一、什么樣的領導不受歡迎二、領導者應具備的主要特質三、職業(yè)經理企業(yè)家職業(yè)領袖的“十大區(qū)別”四、鑄造前程規(guī)劃自我三、領導的責任與使命一、領導是什么？二、領導力必備4大硬件：1、專業(yè)能力。沒有過硬的專業(yè)知識，員工會
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領導力原則：權利原則——管理者首先要明白你的權利從哪里來，到哪里去？你的權利該如何使用？因為人們崇拜的不是佛祖，而是佛祖背后的思想，員工推崇的不是老板，而是老板背后的管理倫理?！ 《?、領導力第二原則：制造稀缺——不懂稀缺的領導者，其實是不懂自己的價值！ 三、領導力第三原則：系統(tǒng)建設——領導者必須破除親信，打造系統(tǒng)，建立核心團隊！ 四、領導力第四原
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：(領導開訓:強調訓練的意義和目的)頭腦風暴：您碰到哪些關于領導力修煉中遇到的管理問題？每人提出管理工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：領導力基礎知識（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、什么是領導力二、領導力的重要性三、領導力的本質短片觀看及案例分析：微軟前全球副總裁李開復對領導力
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分:領導與領導力一、領導的概念與意義二、何為影響力三、領導的特點與領導影響力四、領導者的權力基礎1、權力影響力2、非權力影響力案例分析討論：五、權變領導討論：如何界定三者關系？六、領導的權利基礎1、法定權力2、獎賞權力3、強制權力4、講師權力5、感召和參考權力6、實施領導權利基礎的影響力案例分析討論六、權變領導與權力應用1、菲德勒定義的環(huán)境2、柔性領導與軟
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國式的領導力 課時：12H
【上篇】認識之道講：領導者的自我領導力提升1、領導的概念和含義※中國式領導思維方式※中國式領導的角色定位2、領導的特點與領導影響力※影響力、權力、知名※職位、權力、責任※領導3要素※領導與管理的關系3、領導原則與領導過程4、領導決策※決策的程序※領導決策的群體化（頭腦風暴）第二講：中國式領導關系的認知與經營（僅2天課時講）1、領導關系是一把雙刃劍2、哪種領導
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、技能訓練一：角色認知1、經理人是具有職業(yè)素養(yǎng)的經理（1）經理人的心態(tài)修煉（2）經理人的基本素養(yǎng)2、角色認知一：作為下屬的經理（1）角色定位：職務代理人（2）四項職業(yè)規(guī)范（3）角色錯位一：民意代表（4）角色錯位二：領主（5）角色錯位三：向上錯位（6）角色錯位四：自然人（7）討論：正確地做事還是做正確的事？3、角色認知二：作為上司的經理人（1）角色定位：管
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、《中高層修煉---文化領導力》2013年度課綱導語：《管理與領導》篇領導力模型節(jié)：什么是領導力1.領導力的三大核心要素2.決定影響力的冰山下素質能力3.領導力是一種稀缺資源第二節(jié)：領導力模型1.哈佛團隊領導力模型2.西點團隊領導力模型3.IBM領導者勝任素質4.GE領導力模型5.HP過程領導素質能力哈佛經典案例分享：《職業(yè)經理存在的問題》第二篇文化領導力
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：領導力的秘密：世界因你而不同---服務他人一領導力修煉一：展望未來1、個人愿景分享：你的個人愿景2、團隊的愿景研討：你的團隊的愿景3、如何展望和傳達未來前景4、領導者的時間更多的用在展望未來5、案例：二領導力修煉二：提拔與發(fā)展他人1、招募與選擇人才分享：過去是如何參加招聘人才的？2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3、顧問與教練4、有效授權5、案例：TBM接班人計劃
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、建立卓越領導力模型1.領導的意義與層次2.統(tǒng)御的要旨與功能3.領導者的自我定位4.領導者與管理者的差別5.領導是有效發(fā)揮個人影響力6.提升領導力的八大有效元素7.小組討論:優(yōu)秀領導者的成功特質8.情境演練：新店開張的團隊協(xié)作單元二、從領導風格看領導力1.領導的影響力n職位權力影響力n個人權力影響力2.思考：領導的作用3.善用影響力的技巧與要訣4.領導
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領導與領導力sup2;領導與管理的不同sup2;什么是領導sup2;領導力是什么sup2;領導力的精髓sup2;從管人到理人、安人二、領導能力與工作效能的提升sup2;領導者的三心三力sup2;領導者的決策力sup2;領導者存在的三大問題sup2;洞察的五個層面sup2;領導者的高效溝通sup2;領導者的計劃能力sup2;領導者的授權管理sup2;培育下
講師：孫巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講關懷心靈——時代巨變與基本對策一、怪相叢生：新時代的心靈地震1、碎片化的時代2、心靈巨變之一：信仰迷失3、心靈巨變之二：存在感缺失”4、新時代員工的重要特征之一：道德無底線5、新時代員工的重要特征之二：生活很浮淺二、與時俱進：新時代的領導策略1、新時代領導者的使命之一：彌合員工破碎的靈魂2、新時代領導者的使命之二：激發(fā)員工自動自發(fā)工作3、領導策略之一：從關
講師：黃宏山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
自我管理與教練領導力 課時：6H
課程單元時間安排教學目標教學內容案例與體驗活動自我管理-心態(tài)管理2HR一、領導力心態(tài)建立1.上線角色與應具備的能力2.領導力與自我管理之關系3.領導力核心:負責任4.塑造組織的緊迫感5.情緒的起源:ABC理論6.處理情緒的三個途徑7.轉化情緒的三個策略8.平復不安的技巧討論：分享心目中的好上線案例：德魯克對領導力觀點案例：巴頓將軍對領導力觀點案例：講師自身負
