領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
課程大綱：模塊時代危機：呼喚九點領(lǐng)導(dǎo)力核心理念：九點領(lǐng)導(dǎo)力就像是羅盤上的指針，可以照亮學(xué)員內(nèi)心的盲點，讓他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是讓學(xué)員看到他的內(nèi)在系統(tǒng)是如何運行的，看到內(nèi)在系統(tǒng)是如何驅(qū)動外在行為的。本節(jié)內(nèi)容：1.時代危機的背后，我們到底缺失了什么？2.富士康“十三跳”帶給我們一個什么樣的思考？3.是什
講師：吳永生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知 1.領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí) 2.領(lǐng)導(dǎo)的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí) 3.領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習(xí) 4.領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享 5.領(lǐng)導(dǎo)主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢分析） 6.領(lǐng)導(dǎo)主管的未來困境（個案分析） 7.領(lǐng)導(dǎo)主管的團(tuán)隊運作（實例分析） 8.領(lǐng)導(dǎo)主管的團(tuán)隊共識（共識分析） 二、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì) 1.自信 2.堅定的
講師：劉百功 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．重視對人的管理---企業(yè)的寶貴資源 1.人力資源管理，就是人心的管理！ 2.得人心者得人才，得人才者得天下！ 3.當(dāng)今企業(yè)案例分析 4.頂級的公司有頂級的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才?！ ?.、一個老板要做以下事情：1）思考。2）選人。3）監(jiān)督。6）學(xué)習(xí)。7）放松。這些事情做完之后假如公司仍然不賺錢，那老板就要去做所有
講師：付祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) ——管理大師的真知灼見； ——CEO的4E1P； ——影響力決定領(lǐng)導(dǎo)力； ——感召力成就領(lǐng)導(dǎo)力。 二、典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 ——支配型風(fēng)格； ——表達(dá)型風(fēng)格； ——和諧型風(fēng)格； ——精準(zhǔn)型風(fēng)格； ——整合型風(fēng)格； ——領(lǐng)導(dǎo)力的九項關(guān)鍵特質(zhì)?！ ∪?、領(lǐng)導(dǎo)力剖析（1）：支配性與管理魄力 ——支配性的含義；
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇引領(lǐng)自己講樹立領(lǐng)導(dǎo)意識1、領(lǐng)導(dǎo)的角色2、誰背上了猴子3、組織領(lǐng)導(dǎo)框架4、誰是面對挑戰(zhàn)的中堅5、什么是管理風(fēng)格6、六類典型管理風(fēng)格7、不同管理風(fēng)格的適用環(huán)境8、選用合適的管理風(fēng)格9、管理風(fēng)格對組織氛圍的影響10、自我反思與互動答疑第二講尊重個性差異（MBTI）1、MBTI介紹：MBTI與性格傾向2、MBTI測試：測試學(xué)員的性格傾向3、認(rèn)識四對心理偏愛模型4、
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章領(lǐng)導(dǎo)力節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)力第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的種類第三節(jié)卓越領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)入第四節(jié)個人領(lǐng)導(dǎo)力的主要品質(zhì)第五節(jié)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第六節(jié)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別第七節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的身份認(rèn)同第八節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型第二章必要的管理工具節(jié)常用的四大工具第二節(jié)計劃在前第三節(jié)績效引導(dǎo)第四節(jié)目標(biāo)管理第五節(jié)合理授權(quán)第六節(jié)有限激勵第七節(jié)團(tuán)隊建設(shè)第八節(jié)改善計劃第九節(jié)重在檢查分析案例1：錯誤地使用績效管理分析案例2：
講師：王東南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)模式與管理模式1、什么是領(lǐng)導(dǎo)模式？A.四個層面的領(lǐng)導(dǎo)模式B.微妙的角色轉(zhuǎn)換C.“角色固化”的危險D.中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因E.四個層面的領(lǐng)導(dǎo)模式F.慣性思維2、問題：是不是靠技術(shù)出身原人就不適合做管理者呢？A.困難所在：B.解決之道：C.適當(dāng)?shù)摹皠恿Α盌.企業(yè)高管的認(rèn)識和支持E.人力資源企劃部門配合F.適當(dāng)?shù)恼吆团嘤?xùn)方案G.中層管理人
講師：吳文輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊剖析領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述一、詮釋選擇二、精英為公司做什么三、透視領(lǐng)導(dǎo)力和成就四、解讀為什么會員工離職五、什么是領(lǐng)導(dǎo)力六、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么七、揭秘領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是什么八、神經(jīng)心理學(xué)的觀點九、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):影響力十、領(lǐng)導(dǎo)力的方程式十一、揭示管理和領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別十二、管理者的技能課程綜述：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升的敘事心理基礎(chǔ)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升>掌握解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力的本領(lǐng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升&g
講師：傅心鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講．領(lǐng)導(dǎo)力是什么 1．什么是領(lǐng)導(dǎo) 2．什么是領(lǐng)導(dǎo)力 3．領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 第二講．什么樣才算有領(lǐng)導(dǎo)力了 1．從組織角度看領(lǐng)導(dǎo)力要素 2．從領(lǐng)導(dǎo)者個人角度看領(lǐng)導(dǎo)力要素 3．從上下級和同級角度看領(lǐng)導(dǎo)力要素 第三講．領(lǐng)導(dǎo)力十大工具 1．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之一——匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之二——辨別下屬 3．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之三——情商與
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、溝通力的提升 一、什么是溝通 1、溝通的定義及解釋； 2、溝通的高境界是什么？； 3、溝通步驟：編碼、解碼、反饋； 4、經(jīng)典案例分享?！ 《?、溝通的類型 1、語言溝通； A、口頭表達(dá)（說服力）； B、書面表達(dá)（雙方或多方確認(rèn)） 2、非語言溝通； A、肢體語言 B、身體接觸 三、沖突管理溝通中的障礙 1、高高在上 2、自以
講師：彭智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、觀看錄像:你喜歡這樣的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)嗎？(此錄像將向?qū)W員展示一位家長式管理者在日常工作中是如何管理員工的。)ü透過探討學(xué)員將會分析：ü領(lǐng)導(dǎo)工作中可能出現(xiàn)的問題和誤區(qū)ü團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充當(dāng)?shù)慕巧箞F(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊文化的關(guān)系ü如何激發(fā)員工能動性和高績效？二、講解：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知三、建立高績效團(tuán)隊的四種途徑ü途徑一：目標(biāo)導(dǎo)向途徑ü能夠保證團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)對
講師：趙成筠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與修煉思考：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂？1、領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的角色2、領(lǐng)導(dǎo)者的價值與貢獻(xiàn)3、領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)與使命4、職涯成長的認(rèn)知與突破5、效能與效率6、認(rèn)清領(lǐng)袖與管理者案例研討：“大者恒大”的市場競爭價值？單元二、領(lǐng)導(dǎo)者能力的正確認(rèn)知思考：過度依賴優(yōu)勢，讓人疏忽能力培養(yǎng)？1、能力的內(nèi)涵2、能力養(yǎng)成的五個等級3、領(lǐng)導(dǎo)者的五大修煉4、無能者的借口案例研
講師：蕭駿華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：講：認(rèn)識EQ（情商）v影響企業(yè)績效的“三板斧”v人的行為由什么驅(qū)動（調(diào)動情緒就可以調(diào)動一切）v解讀情商（什么是EQ？）v情商（EQ）的內(nèi)涵vEQ與IQ的關(guān)系v情商決定命運（EQ的意義及重要性）vEQ高手的五大特征v情商與領(lǐng)導(dǎo)力（情商造就領(lǐng)導(dǎo)力）v對情商的四大誤解v您的EQ高不高？——測測您的情商是多少？第二講：EQ與自我情緒管理1、了解自己的情
講師：陳璽竹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)大綱】部分：高效溝通章：開啟溝通1、溝通常見問題2、了解不同性格的人3、與不同性格的人的溝通之道?與D性格的人一起行動?與I性格的人一起快樂?與S性格的人一起輕松?與C型性格的人一起統(tǒng)籌4、對待溝通差異的三階段?忍受?接受?享受5、高情商溝通的五個維度6、管理70靠溝通第二章：提升溝通協(xié)調(diào)能力1、DISC的團(tuán)隊溝通運用（1）團(tuán)隊練習(xí)（2）好團(tuán)隊的兩個特
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《有效提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力》 課時：3H
前言1．高度決定“視界”2．學(xué)習(xí)團(tuán)隊的共識5分鐘部分現(xiàn)代企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者的要求一、企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境的影響1．企業(yè)的成長歷程2．基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)思考3．成功企業(yè)的三大核心課題4．成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的四項能力要素5．經(jīng)營形態(tài)的變化趨勢—新管理典范15分鐘0.5H二、企業(yè)核心能力的培育1．企業(yè)核心能力的培育2．領(lǐng)導(dǎo)力的核心是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新15分鐘一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位1．
