領(lǐng)導力課程體系
課程大綱講：領(lǐng)導的“四力”一、領(lǐng)導與管理有什么區(qū)別？1.推力與吸力，共同作用二、管理是一門技術(shù)，領(lǐng)導是一門藝術(shù)1.德魯克：領(lǐng)導力，就是讓人發(fā)自內(nèi)心追隨的能力2.經(jīng)典互動三、多一點領(lǐng)導（引領(lǐng)），少一點管理（控制）視頻分享四、領(lǐng)導角色的變遷：因時而變的四代領(lǐng)導五、作為團隊領(lǐng)導者，需要的“四力”1.魄力2.感召力（影響力）3.決策力4.洞察力（判斷力）六、如何成為
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講認識管理認識領(lǐng)導認識管理認識領(lǐng)導★管理的主要內(nèi)涵★領(lǐng)導的基本含義★領(lǐng)導與管理的差異是什么？比較與研討練習1-7中高層管理者的角色定位★研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點★工具介紹與練習：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習中高層管理者應(yīng)當擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)★案例分析、總結(jié)★中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)領(lǐng)導者的角色認知與領(lǐng)導者的行為風格★管理行為風格與領(lǐng)導行為
講師：田勝波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．超速成長的學習力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越領(lǐng)導力的五項修煉課程介紹不管你現(xiàn)在是一個領(lǐng)導，還是希望進一步加強和鍛煉自己的領(lǐng)導才能，或者你只不過想學點東西，讓生活變樣，使你的公司---或者朋友和家庭成員---取得更大的成功，卓越領(lǐng)導力的五項修煉都能讓你獲益頗多。——湯姆-彼得斯（《追求卓越》作者）【卓越領(lǐng)導力的五項修煉】的與眾不同之處1、【卓越領(lǐng)導力的五項修煉】是全球具影響力的領(lǐng)導力經(jīng)典課程之一過去
講師：陳洪浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章策略篇：提升領(lǐng)導力的六種策略1、知名式：讓部下心甘情愿2、高壓式：讓執(zhí)行雷厲風行3、民主式：讓團隊群策群力4、組織式：讓組織開心快樂5、前導式：讓人才盡其所能6、教練式：讓團隊快速成長7、分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點是什么？合適使用效果佳？8、案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？9、案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效領(lǐng)導力 課時：12H
天0導言：0.1以勝任能力化解工作壓力0.2從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導0.3卓越績效領(lǐng)導力六力體系1、學習力：與時俱進的原動力1.1修養(yǎng)有目標：提升領(lǐng)導能量1.2領(lǐng)導角色到位：領(lǐng)導者的四個管理角色變化1.3組織共同成長：領(lǐng)導者引領(lǐng)學習型團隊1.4創(chuàng)新有捷徑：找、抄、超1.5學習渠道拓寬：從改變績效到提升素質(zhì)1.6工具：讀書必補的六味地黃丸2、決斷力：領(lǐng)導智慧的元程
講師：李娜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導力提升(吳建國) 課時：3H
一、管理者的角色定位（2小時）管理者普遍困惑的六個問題管理角色與專業(yè)角色的關(guān)鍵差異案例：專業(yè)角色向管理角色的成功轉(zhuǎn)變領(lǐng)導與管理研討：從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代領(lǐng)導管理者的角色定位——管理者也是領(lǐng)導者二、領(lǐng)導風格（1小時）領(lǐng)導風格的演變管理經(jīng)典：麥克利蘭提出的六種領(lǐng)導風格情境領(lǐng)導模式研討：員工成長周期的管理三、領(lǐng)導者的基本素養(yǎng)（2小時）正直案例：從陸強華事件看管理者的
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分認識領(lǐng)導力第二部分認識執(zhí)行力第三部分領(lǐng)導與執(zhí)行第四部分領(lǐng)導力修煉部分認識領(lǐng)導力一、什么是領(lǐng)導力？二、領(lǐng)導力來源于哪里？三、管理與領(lǐng)導的區(qū)別及聯(lián)系什么是管理？管理的終極目的是什么？四、常見的領(lǐng)導力誤區(qū)五、領(lǐng)導力靠什么來保證領(lǐng)靠什么——洞察、思考、決策、行動導靠什么——引導、教導、輔導力靠什么——心、氣領(lǐng)導力靠什么——六、領(lǐng)導力養(yǎng)成的四個階段器法術(shù)道七、領(lǐng)導
講師：曹育愷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講管理技能與領(lǐng)導力概述一、什么是領(lǐng)導（一）領(lǐng)導的實質(zhì)（二）領(lǐng)導的三重含義：權(quán)力、責任、服務(wù)二、什么是領(lǐng)導力三、領(lǐng)導力的表現(xiàn)方式1、描繪愿景2、以身作則3、激勵人心4、優(yōu)化機制第二講領(lǐng)導力現(xiàn)狀及其重要性一、領(lǐng)導力恐慌（一）拐點的概念1、何謂拐點2、中國企業(yè)普遍面臨的拐點3、管理拐點的意義（二）企業(yè)的三個拐點1、戰(zhàn)略拐點2、組織拐點3、領(lǐng)導拐點（三）突破拐點的“
講師：翁士增 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導的角色定位 1、領(lǐng)導的產(chǎn)生 2、領(lǐng)導的概念 3、領(lǐng)導在企業(yè)中的地位于作用 4、領(lǐng)導者的職位、職權(quán)和職責 二、領(lǐng)導工作的原則 1、領(lǐng)導管理的九大原則 三、領(lǐng)導工作的內(nèi)容 1、領(lǐng)導工作的六大內(nèi)容 四、領(lǐng)導工作的過程 1、領(lǐng)導工作的過程 五、領(lǐng)導與制度化建設(shè) 1、人才競爭與制度競爭 2、企業(yè)管理中的匹配理論 3、傳統(tǒng)意義的制
講師：汪俊宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導力與執(zhí)行力 課時：1H
1、什么是執(zhí)行力？（1H）☆執(zhí)行，為了什么？☆執(zhí)行力的結(jié)果☆執(zhí)行是什么？☆執(zhí)行力是什么？☆哈佛商業(yè)組織的優(yōu)勢判斷2、執(zhí)行力不好的八大原因（1H）☆解決管理者沒有常抓不懈的問題☆解決政策朝令夕改的問題☆解決制度本身不合理的問題☆解決流程過于繁瑣的問題☆解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題☆解決缺少科學的監(jiān)督考核機制問題☆解決培訓中的浪費問題☆解決企業(yè)文化沒有形成凝聚
講師：溫慶暖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：什么是領(lǐng)導力一、解析領(lǐng)導、領(lǐng)導者、領(lǐng)導力。彼得德魯克對領(lǐng)導的解析二、領(lǐng)導力的基本特征及領(lǐng)導力模型三、孫子兵法談領(lǐng)導素質(zhì)：智信仁勇嚴四、執(zhí)行力（硬功夫）與領(lǐng)導力（軟實力）的關(guān)系第二模塊：中層缺失領(lǐng)導力的四大危害一、威信不足二、團隊不敬三、執(zhí)行不力四、結(jié)果不達案例剖析：陸兆喜為何可以接替馬云來掌管阿里王國？第三模塊：具備領(lǐng)導力的五大基礎(chǔ)一、魂1、中層干部的
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一單元、管理與領(lǐng)導1、認識管理與領(lǐng)導?管理的主要內(nèi)涵?領(lǐng)導的基本含義2、中高層管理者的角色定位3、中高層管理者應(yīng)當擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)?中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導者的角色認知與領(lǐng)導者的行為風格?管理行為風格與領(lǐng)導行為風格的主要差異二單元、管理技能基礎(chǔ)一、制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃1、規(guī)劃、計劃、策劃比較練習2、制定規(guī)劃的基本思路3、規(guī)劃文
講師：賴泓杉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
核心領(lǐng)導力 課時：24H
課程背景丨Coursebackground 社會已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革，而適應(yīng)變革的關(guān)鍵，就是領(lǐng)導者的素養(yǎng)和能力的提升，不管認同與否，這都將是一個長期的現(xiàn)實?！ ∧壳瓣P(guān)于領(lǐng)導力的課程可以說是鋪天蓋地，但如果只是理論上的邏輯講解，實踐上的空泛之談，已經(jīng)不再合乎領(lǐng)導者的現(xiàn)實需求?！ ∪缃袷澜?，背景不再可靠，資歷無關(guān)緊要，成績是硬的指標，能力才是成功的法寶?！ 』?/p>
講師：顏廷錄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、經(jīng)銷商領(lǐng)導力建設(shè)·團隊領(lǐng)導者的自我定位精神領(lǐng)袖領(lǐng)航人榜樣大法官培訓師協(xié)調(diào)人·有效的領(lǐng)導秘訣領(lǐng)導效能領(lǐng)導互動模式如何做高效、高能的領(lǐng)導類型·四種領(lǐng)導風格指揮式參與式教導式授權(quán)式·選擇領(lǐng)導方式領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系領(lǐng)導行為方式部屬準備度部屬準備度與領(lǐng)導風格二、營銷團隊系統(tǒng)規(guī)劃·銷售隊伍現(xiàn)存問題及原因分析令領(lǐng)導者頭疼的5個問題針對隊伍的管理體系的設(shè)計不當針對終端銷
