商業(yè)模式課程體系
【課程大綱】單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述1.國內(nèi)外電子商務(wù)現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對企業(yè)的沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對企業(yè)的機遇4.國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例剖析5.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式盈利架構(gòu)圖第二單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式定位1.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式新思維2.北美體驗與感受·智能化城市3.互聯(lián)網(wǎng)模式4.自由企業(yè)的概念第三單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃1．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例分析·盈利模式·
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未來企業(yè)競爭戰(zhàn)略——移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式全新梳理與打造課程大綱課程背景世界上沒有不被淘汰的企業(yè)、我們努力的意義只是晚被淘汰而已——任正非那么我們怎樣趕上時代發(fā)展大浪潮，避免企業(yè)經(jīng)營怪圈，逆流而上？這是當下每一個企業(yè)應(yīng)該也必須思考的問題。通過本課程的學(xué)習(xí)，從過去十年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，梳理互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式，從而對互聯(lián)網(wǎng)時代下整個的商業(yè)生態(tài)圈進行概覽，為管
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《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》課程大綱課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方法論，并在實踐中善于創(chuàng)造性地把知識用于具體操作的實務(wù)；全面深刻了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及相關(guān)的內(nèi)容，能夠建立科學(xué)高效的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用流程，有效傳達到位并推動實施?！菊n程大綱】第一講：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展趨勢：1.互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度變革的發(fā)展歷程2.C2C模式、B2B模式、B2C模式、
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《移動互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)模式創(chuàng)造》手機時代來了，你看明白沒？新型生活方式麥當勞的手機優(yōu)惠券購物新方式手機時代的銷售、廣告和營銷策略智能手機引發(fā)的“商業(yè)模式革命”現(xiàn)在，要以消費者為中心商機來了：利用好手機的五大特性移動互聯(lián)網(wǎng)時代的個性可視化從大眾化到個性化用好信用卡、積分卡如何更好地把握顧客的個性化需求電子優(yōu)惠券實現(xiàn)“個性可視化”手機電子優(yōu)惠券引發(fā)的營銷革命實現(xiàn)
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互聯(lián)網(wǎng)時代O2O商業(yè)模式微信的偉大和魅力在于把人與人通過小小的手機隨時隨地的連接在一起，實現(xiàn)了人聯(lián)網(wǎng)，接下來將是人聯(lián)物，物聯(lián)網(wǎng)多年前我們都在說物聯(lián)網(wǎng)，可是到今天也沒有真正實現(xiàn)，人聯(lián)網(wǎng)，讓我們看到了未來的物聯(lián)網(wǎng)快速實現(xiàn)的可能性......微信已經(jīng)成為都市人工作生活的標配，也如同“互聯(lián)網(wǎng)思維”一般融入到廣大企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，名人，媒體和自媒體，普通大眾甚至政府機構(gòu)的
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互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)【課程背景】馬云：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)是生存之道。雷軍：用互聯(lián)網(wǎng)思維推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)將與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合。李彥宏：互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會化腐朽為神奇。周鴻祎：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)巨大的轉(zhuǎn)型升級機會。易觀國際：目前中國90的GDP是傳統(tǒng)企業(yè)貢獻的，但未來40的GDP將由傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+來完成。用互聯(lián)網(wǎng)+方式
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一、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新與控制1、什么是商業(yè)模式？2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？4、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？二、如何實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新？1、定位、再定位，細分、再細分2、如何尋找新的贏利點？——如何賺一生一世的錢？3、商業(yè)模式創(chuàng)新如何4個省為客戶創(chuàng)造價值？4、如何在黑白灰中找到賺灰錢的妙招？5、哪三種人的錢好賺？如何賺三種人
講師：艾學(xué)蛟在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新與控制1、什么是商業(yè)模式？2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？二、如何實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新？1、定位、再定位2、贏利點，贏利模式分析3、如何游走在黑、白、灰中尋找獲大利的行業(yè)和領(lǐng)域三、如何進行商業(yè)模式的控制？1、政策、法規(guī)上的控制2、CEO和管理團隊的控制3、企業(yè)核心技術(shù)的控制4、成本管理上的控制5、營
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課前談1.講故事說發(fā)展——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2.百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動部分：中國企業(yè)發(fā)展所處的市場競爭環(huán)境1.價格戰(zhàn)——前世VS今生？2.廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4.促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌？第二部分：商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索1
講師：劉杰克在線咨詢下載需求表
課前談1.講故事說發(fā)展——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2.百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動部分：中國企業(yè)發(fā)展所處的市場競爭環(huán)境1.價格戰(zhàn)——前世VS今生？2.廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4.促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌？第二部分：商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索1
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模塊一、為什么要關(guān)注商業(yè)模式（一）宏觀環(huán)境1、機會涌現(xiàn)2、成本上升3、技術(shù)變革（二）在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下做企業(yè)的四個方面1、發(fā)現(xiàn)商業(yè)2、商業(yè)模式3、運營管理4、金融模塊二、商業(yè)模式的基本認知（一）商業(yè)模式的定義（二）如何設(shè)計商業(yè)模式？三大模塊，六大系統(tǒng)企業(yè)：價值鏈定位行業(yè)：業(yè)務(wù)系統(tǒng)，關(guān)鍵資源能力，盈利模式，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，商業(yè)：企業(yè)社會責(zé)任（三）設(shè)計商業(yè)模式需遵循的
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互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級主講：高定基/互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略專家【課程背景】馬云：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)是生存之道。雷軍：用互聯(lián)網(wǎng)思維推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)將與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合。李彥宏：互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會化腐朽為神奇。周鴻祎：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)巨大的轉(zhuǎn)型升級機會。易觀國際：目前中國90的GDP是傳統(tǒng)企業(yè)貢獻的，但未來40的GDP將由傳統(tǒng)企業(yè)的互
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課程單元單元要點開班典禮1.開訓(xùn)活動2.學(xué)習(xí)規(guī)則介紹模塊：趨勢《互聯(lián)網(wǎng)時代》趨勢：《互聯(lián)網(wǎng)時代》這是一個好的時代，這也是一個壞的時代.....1：行業(yè)市場分析2：身邊的實時案例3：數(shù)據(jù)展示第二模塊：思維互聯(lián)網(wǎng)時代用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)價值鏈我們千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)當作營銷的工具，而一定要上升到思維的高度.....用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)的價值鏈......《互聯(lián)網(wǎng)思維
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課程大綱課程單元單元要點開班典禮1.開訓(xùn)活動2.學(xué)習(xí)規(guī)則介紹模塊：趨勢《互聯(lián)網(wǎng)時代》趨勢：《互聯(lián)網(wǎng)時代》這是一個的時代，這也是一個壞的時代.....1：行業(yè)市場分析2：身邊的實時案例3：數(shù)據(jù)展示第二模塊：思維互聯(lián)網(wǎng)時代用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)價值鏈我們千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)當作營銷的工具，而一定要上升到思維的高度.....用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)的價值鏈......《互聯(lián)
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部分、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新一、商業(yè)模式創(chuàng)新的概念和類型（一）什么是商業(yè)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新-案例：蘋果、西南航空公司的商業(yè)模式創(chuàng)新（二）中美嘉倫對于商業(yè)模式創(chuàng)新的理解-案例：某企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與發(fā)展之路（三）商業(yè)模式創(chuàng)新的類型（四）影響企業(yè)選擇商業(yè)模式的因素-討論：轉(zhuǎn)型期企業(yè)及其企業(yè)如何選擇商業(yè)模式二、商業(yè)模式創(chuàng)新在全球的應(yīng)用及發(fā)展趨勢（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的起源
