商業(yè)模式課程體系
講：“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新”診斷評估（1）診斷企業(yè)存在的問題（2）判斷您的企業(yè)是否具備投資的價值（3）您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的頂端（4）您的企業(yè)是否具備上市基因第二講：“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新”構(gòu)成系統(tǒng)（1）客戶細分：沒有對客戶細分，就對市場沒有認識。（2）價值主張：與客戶魂魄合一的終極法則（3）客戶關系：管理好客戶，是運營的重心所在（4）渠道通路：營銷決定了
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課程大綱單元什么是商業(yè)模式商業(yè)模式的含義商業(yè)模式設計5步法商業(yè)模式發(fā)展的6大趨勢商業(yè)模式的6大特點商業(yè)模式的6大制勝標準【案例分析】第二單元需求定位如何發(fā)現(xiàn)需求滿足什么需求有多少人滿足該需求需求市場容量有多大【案例分析】第三單元戰(zhàn)略定位價值鏈分析價值定位客戶定位客戶鎖定【案例分析】第四單元盈利模式持續(xù)盈利是商業(yè)模式的核心收入模式成本模式現(xiàn)金流模式【案例分析】
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一、商業(yè)模式的誤區(qū)1.1企業(yè)超常規(guī)現(xiàn)象解析；1.2什么不是商業(yè)模式的成功；1.3中國企業(yè)商業(yè)模式變革三大結(jié)論；二、商業(yè)模式的概念及內(nèi)容解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2商業(yè)模式之競爭優(yōu)勢；2.3商業(yè)模式之定位分析；2.4商業(yè)模式之關鍵資源能力；三、商業(yè)模式之要點解析3.1成功商業(yè)模式四大要素；3.2成功商業(yè)模式三大特點3.3成功商業(yè)模式七大標準；四、創(chuàng)新型商業(yè)
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一、互聯(lián)網(wǎng)時代新商業(yè)規(guī)則的演變（2小時）經(jīng)濟逆流時期中國企業(yè)正遭遇成長局限新經(jīng)濟力量正在進行破壞性轉(zhuǎn)移新商業(yè)規(guī)則倒逼中國企業(yè)商業(yè)模式突圍案例分析：小米逼到多少企業(yè)？案例分析：為何多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？二、新商業(yè)模式的催生（1小時）引言揭開商業(yè)模式面紗什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式構(gòu)型拓撲圖商業(yè)模式的力量企業(yè)家角色扮演三、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個路徑（2小時）1.從改變滿足客
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部分趨勢解讀一、PC互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)二、淘寶與微信三、線上與線下第二部分O2O運營模式一、什么是O2O二、二維碼與O2O1.什么是二維碼2.二維碼：O2O必備3.手機二維碼的應用4.二維碼的未來：AR三、O2O的四種模式1.線上→線下2.線下→線上3.線下→線上→線下4.線上→線下→線上四、O2O的核心商務行為1.營銷（1）線下營銷：傳統(tǒng)營銷手法二維碼（2
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單元頂層設計概述什么是頂層設計頂層設計的內(nèi)容頂層設計的重要性頂層設計與資本的關系【案例分析】第二單元合伙人什么是合伙人什么樣的人才可以成為合伙人合伙人多少比較適合股權(quán)機制【案例分析】第三單元商業(yè)模式什么是商業(yè)模式商業(yè)模式構(gòu)成要素商業(yè)模式的核心商業(yè)模式與盈利模式的關系【案例分析】第四單元股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵股權(quán)規(guī)則股權(quán)激勵模式期權(quán)池股權(quán)激勵與資本運作的關系【案例
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第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造（傳統(tǒng)企業(yè)如何彎道超車，逆勢逆襲，業(yè)績爆增）課程稿導言一、商業(yè)模式的演變1、第一代工業(yè)經(jīng)濟時代的商業(yè)模式特征：基于物的產(chǎn)品的競爭2、第二代網(wǎng)絡經(jīng)濟時代商業(yè)模式的特征：基于關系的入口的競爭3、第三代產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代商業(yè)模式的特征：基于賦能與鏈接的入口與接口的綜合運用的競爭分別展示圖片以示區(qū)別，并舉7一11和OYO案例說明賦能型模式二、時代為
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|[pic]|《數(shù)字化營銷創(chuàng)新商業(yè)模式》|||講師：史杰松博士|▉課程背景：●新時代來臨，企業(yè)、組織與個人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式！●新時代，各行各業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新營銷、新體系！●新戰(zhàn)略、新營銷需要決策者既要具有穩(wěn)定戰(zhàn)略定力，又要建立全面創(chuàng)、新的營銷智慧！●行業(yè)營銷模式的客戶復雜性與技術復雜性較高，營銷戰(zhàn)略、策略組合
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|[pic]|《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營銷思維導圖》|||講師：史杰松博士|▉課程背景：為什么天下無敵的手機霸主諾基亞轟然倒下，而蘋果卻橫空出世？為什么所有人認為阿里京東之后再無電商，而拼多多卻漲勢如虹？為什么昔日輝煌的聯(lián)想陷入凄風苦雨中掙扎，而華為卻能獨占鰲頭？現(xiàn)代管理學之父德魯克說：今天企業(yè)之間的競爭：已經(jīng)不是產(chǎn)品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！那
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課程模塊四：海外市場開拓和商業(yè)模式創(chuàng)新授課目的幫助學員深入了解海外市場開發(fā)的規(guī)劃思路、要點難點、代理商和大客戶管理中的問題和解決方案、如何在海外市場開發(fā)中創(chuàng)新商業(yè)模式、避免以“中式思維”進入海外市場授課時長6課時授課方式基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導全球化領導者八項特征課程特色課程集多個案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案
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第一章：商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)本質(zhì)與邏輯案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？1.未來十年，中國企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？案例分析：蘋果到底成功在哪里？2.什么是商業(yè)模式3.商業(yè)模式的本質(zhì)4.成功商業(yè)模式的3大構(gòu)成要素5.商業(yè)模式的價值6.商業(yè)模式工具——商業(yè)模式導圖7.分析商業(yè)模式九大模塊1）商業(yè)模式導圖構(gòu)造塊之一：客戶細分2）商業(yè)模式導圖構(gòu)
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▉課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展的當下，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)去邊界化、去中介化、去中心化的影響和沖擊，與之而來的是社會上出現(xiàn)了一堆陌生又熟悉的新名詞：共享經(jīng)濟、O2O、眾籌、眾包、大數(shù)據(jù)、社群、顛覆式產(chǎn)品等等，很多人聽過這些名詞，但并不一定理解當中的意思，有一部分人知道什么意思，但理解得并不深入，還有一部分人領悟了深意，但因為沒有技術團隊，再好的互聯(lián)
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經(jīng)的競
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課程大綱【課程名稱】移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設計與優(yōu)化【課程時長】2天（共12小時）【講師推薦】李翔宇【課程收益】?了解4G、全業(yè)務、移動商務和移動互聯(lián)網(wǎng)之間的關系，明確商業(yè)模式的意義；?掌握商業(yè)模式的內(nèi)涵、特點、發(fā)展規(guī)律，探索商業(yè)模式創(chuàng)新思路；?了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的種類，完整系統(tǒng)學習互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的價值判斷和創(chuàng)新公式，探索互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構(gòu)建規(guī)律，提升創(chuàng)新分析水平
