商業(yè)模式課程體系
商業(yè)模式創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐【課程簡介】《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》，對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主流商業(yè)模式進行了深入的機理剖析與案例提煉，使培訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的基本視角、思維模式、關(guān)鍵策略與創(chuàng)新方法，并進一步延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運用到本企業(yè)創(chuàng)新實踐中。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)
講師：沈拓在線咨詢下載需求表
授課時間2天。適合總裁、財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)各單位：任何企業(yè)都在一定經(jīng)營模式下生存，模式的優(yōu)劣是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。說到底，商業(yè)模式就是盈利遠景的優(yōu)化設(shè)計。而稅收因素又制約利潤大小。所以，研究商業(yè)模式非解決稅收問題不可。模式?jīng)Q定利潤，老板決定模式。將企業(yè)經(jīng)營模式與稅收政策有利嫁接可事半功倍，實現(xiàn)模式效能最大化，相反，模式可以死在稅上。這是擺在各企業(yè)面前的一個重要課題。為
講師：田野在線咨詢下載需求表
、利潤規(guī)律 高利潤的來源及利潤轉(zhuǎn)移規(guī)律 行業(yè)不同發(fā)展階段商業(yè)模式的預(yù)測與重構(gòu) 分析：設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑培訓(xùn)案例！ 解析：設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑內(nèi)訓(xùn)案例 案例：設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑課程案例分析！ 2、客戶價值 構(gòu)建客戶價值理念—回歸企業(yè)價值創(chuàng)造的本質(zhì) 經(jīng)營利益大化的必備條件—利益相關(guān)者分析與管理 行業(yè)通透--透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律與
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一、商業(yè)模式創(chuàng)新定義什么是商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新的要素分析：商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例！解析：商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例案例：商業(yè)模式創(chuàng)新課程案例分析！二、歷史上商業(yè)模式創(chuàng)新的變更1. 福特汽車進入生產(chǎn)線時代2. 高科技在商業(yè)模式創(chuàng)新下的作用：高錕的光纖3. 膠片公司退出歷史舞臺4. 21世紀(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新的特點5. TCL兼并國外企業(yè)的風(fēng)險討論：商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例討
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一、資源整合整體概念1、資源整合系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式2、資源整合優(yōu)化配置的戰(zhàn)術(shù)決策3、資源整合以客戶需求為導(dǎo)向的不斷演進的過程二、企業(yè)家成功理念1、老板要會看大勢2、全局觀念3、老板思維4、做事三原則5、合作共贏三、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析3、企業(yè)未來十年目標(biāo)和愿景4、價值觀分析5、學(xué)員企業(yè)核心價值觀梳理四、行業(yè)價
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
模塊一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性1.當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征2.微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求3.成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系模塊二、什么是商業(yè)模式1.什么是商業(yè)模式2.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的3.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向4.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)案例研討：商業(yè)模式探討模塊三：、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與
講師：楊云在線咨詢下載需求表
一、連鎖商業(yè)環(huán)境與對策1.同質(zhì)化競爭：企業(yè)如何脫穎而出？微利時代：企業(yè)如何健康成長？經(jīng)濟危機時：企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型？2.德魯克說：“企業(yè)終的競爭是商業(yè)模式的競爭?！崩麧櫛ㄐ猿砷L的終極利劍——連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新！二、連鎖經(jīng)營商業(yè)模式創(chuàng)新1.商業(yè)模式創(chuàng)新引爆新的贏利空間2.成功的商業(yè)模式創(chuàng)新的方法經(jīng)典案例分析1：天翼傳媒集團的商業(yè)模式經(jīng)典案例分析2：產(chǎn)業(yè)鏈整合的商
講師：李建軍在線咨詢下載需求表
部分：連鎖戰(zhàn)略、發(fā)展與管控一、連鎖大未來1、制造業(yè)商業(yè)化沖動3、低成本擴張武器：連鎖復(fù)制2、贏利來源：產(chǎn)品、品牌、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈二、連鎖制勝成功要素1、商業(yè)連鎖案例分析——沃爾瑪、國美們瘋狂復(fù)制2、服務(wù)業(yè)連鎖案例分析——麥當(dāng)勞、如家們風(fēng)光無限3、制造業(yè)連鎖案例分析——聯(lián)想、松下們的終端連鎖剖析總結(jié)：“本質(zhì)是什么？”三、連鎖經(jīng)營市場戰(zhàn)略連鎖經(jīng)營環(huán)境的分析連鎖企
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
單元商業(yè)模式競爭的現(xiàn)代意義當(dāng)今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭什么是商業(yè)模式商業(yè)模式變革的時機決定商業(yè)模式的要素：1)企業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2)企業(yè)的價值活動3)價值鏈及鏈條之間的聯(lián)系商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓(xùn)案例！解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值課程案
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
、商業(yè)模式定義 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的要素 二、歷史上商業(yè)模式的變更 1.福特汽車進入生產(chǎn)線時代 2.高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖 3.膠片公司退出歷史舞臺 4.21世紀(jì)商業(yè)模式的特點 5.TCL兼并國外企業(yè)的風(fēng)險 三、商業(yè)模式的構(gòu)成 1.營銷模式 2.人力資源模式 3.財務(wù)模式 4.生產(chǎn)模式 5.盈利模式 6.
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
部分緒論講問題的提出與研究意義第二講商業(yè)模式的研究視角第三講研究思路與主要內(nèi)容第四講研究方法和技術(shù)路線第二部分企業(yè)商業(yè)模式基礎(chǔ)理論講企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵第二講企業(yè)商業(yè)模式的分類第三講企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素第三部分基于網(wǎng)絡(luò)視角的商業(yè)模式講網(wǎng)絡(luò)視角下的商業(yè)模式框圖第二講企業(yè)商業(yè)模式的演變第三講企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢第四部分全球價值網(wǎng)與跨國公司網(wǎng)絡(luò)講全球價值網(wǎng)與跨國公
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一、商業(yè)模式及其評估診斷1商業(yè)模式的概念2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個中心兩個基本點3商業(yè)模式評估診斷方法與工具互動：結(jié)合企業(yè)實際，對本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進行診斷分析4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通5案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠品等分析：商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新培訓(xùn)案例！解析：商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例案例：商業(yè)模式設(shè)計
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一、如何創(chuàng)新商業(yè)模式定義什么是如何創(chuàng)新商業(yè)模式如何創(chuàng)新商業(yè)模式的要素分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)案例！解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式課程案例分析！二、歷史上如何創(chuàng)新商業(yè)模式的變更1. 福特汽車進入生產(chǎn)線時代2. 高科技在如何創(chuàng)新商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖3. 膠片公司退出歷史舞臺4. 21世紀(jì)如何創(chuàng)新商業(yè)模式的特點5. TCL兼并國外企
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
.企業(yè)與企業(yè)家成功的三要素：態(tài)度、系統(tǒng)、模式 2.企業(yè)價值：當(dāng)你能為客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造價值，任何價格由你來定?！ ∩虡I(yè)模式就是：打造平臺，創(chuàng)造舞臺 3.商業(yè)模式：造船 管理模式：官兵 投融模式：補給 打造平臺：做好人，做對事?！ ∩虡I(yè)模式：制定游戲規(guī)則，主導(dǎo)企業(yè)增值?！ ?.商業(yè)模式設(shè)計：擊中客戶價值，增長企業(yè)價值?！ ∩虡I(yè)模式設(shè)計的重點
