商業(yè)模式課程體系
未來(lái)創(chuàng)新的趨勢(shì)：營(yíng)銷創(chuàng)新——產(chǎn)品創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新——商業(yè)模式創(chuàng)新1、麥當(dāng)勞為什么80的利潤(rùn)來(lái)自于房地產(chǎn)？麥當(dāng)勞買什么？當(dāng)然不是漢堡包，不是賣系統(tǒng)，而是買房地產(chǎn)！它是全世界大的隱形房地產(chǎn)商。為什么？麥當(dāng)勞今天看見(jiàn)一個(gè)樓很好，把它租下來(lái)，租下來(lái)之后，跟對(duì)方簽約，二十年租金不變。那么有人要加盟麥當(dāng)勞的時(shí)候，麥當(dāng)勞跟他說(shuō)，我把這個(gè)房子租給加盟商，但是這些加盟麥當(dāng)勞的
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一、聚焦，幫您大幅提升利潤(rùn)二、為什么要集中你的焦點(diǎn)1、聚焦產(chǎn)品、聚焦市場(chǎng)、聚焦顧客2、舍得的藝術(shù)3、未來(lái)是專才對(duì)抗通才的時(shí)代4、你的300位朋友中，80的人對(duì)你沒(méi)有用，只有5的人能徹底改變你一生5、專注！成就你輝煌的人生6、巴菲特與眾不同的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三、專業(yè)化PK多元化1、12家企業(yè)多元化的并購(gòu)之痛2、通用電器不是多元化的借口3、企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的假相：除去通貨膨
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一：商業(yè)模式的力量1、突破價(jià)值創(chuàng)造邊界；2、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；3、價(jià)值鏈重構(gòu)；4、提升和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間越來(lái)越短，而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國(guó)企業(yè)積極尋求的一個(gè)方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，改寫了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，甚至?xí)绊?/p>
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商業(yè)模式診斷系統(tǒng)1、您的企業(yè)能被巴菲特看上嗎2、企業(yè)成長(zhǎng)性檢測(cè)系統(tǒng)（檢測(cè)企業(yè)商業(yè)模式成長(zhǎng)性模型與價(jià)值創(chuàng)造能力）客戶價(jià)值（客戶需求、價(jià)值主張、性價(jià)比）盈利模型（價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定位、目標(biāo)成本規(guī)劃）戰(zhàn)略控制（客戶忠誠(chéng)、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)九大關(guān)鍵要素：知名、精準(zhǔn)的商業(yè)模式定義1.客戶價(jià)值大化2.利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)3.價(jià)值整合（產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度
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一、商業(yè)模式創(chuàng)新1、商業(yè)模式的力量ü如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局ü如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)ü如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向2、商業(yè)模式的構(gòu)成ü商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力ü構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：價(jià)值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)3、商業(yè)模式的創(chuàng)新ü商業(yè)模式創(chuàng)新的目的：滿足市場(chǎng)、投放市場(chǎng)、改善市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)ü
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商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)總裁特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：12H
時(shí)間課程內(nèi)容天（白天晚上）一、商業(yè)模式的力量1、如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局2、如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向案例：寧波神化、雷沃重工、勤上光電、立思辰、85度C等二、商業(yè)模式的構(gòu)成1、商業(yè)模式的定義與核心邏輯2、商業(yè)模式的關(guān)鍵要素案例：ZARA、相宜本草等實(shí)戰(zhàn)演練一：企業(yè)商業(yè)模式的梳理和描述二、商業(yè)模式的創(chuàng)新1、商
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企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)：近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展的四大瓶頸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)
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《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》商業(yè)模式的力量：如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯。實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機(jī)？目前的解決思路？商業(yè)模式的構(gòu)成：商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開(kāi)展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何有
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部分-戰(zhàn)略決策孫子：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。戰(zhàn)爭(zhēng)需要戰(zhàn)略企業(yè)管理同樣需要戰(zhàn)略，而且需要大的戰(zhàn)略。1什么是戰(zhàn)略？就是目標(biāo)，就是眼光，就是今天要做的是保證明天勝利的事情。孫子曰：見(jiàn)勝不過(guò)眾人之所知，非善之善者也。譯文：預(yù)見(jiàn)勝利不超過(guò)一般人的見(jiàn)識(shí)，不算高明中高明的。2什么是戰(zhàn)略決策？3戰(zhàn)略決策的特征是什么？4戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)的重要影響是什么？5為什么
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一、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)、
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一、聚焦，幫您大幅提升利潤(rùn)二、為什么要集中你的焦點(diǎn)1、聚焦產(chǎn)品、聚焦市場(chǎng)、聚焦顧客2、舍得的藝術(shù)3、未來(lái)是專才對(duì)抗通才的時(shí)代4、你的300位朋友中，80的人對(duì)你沒(méi)有用，只有5的人能徹底改變你一生5、專注！成就你輝煌的人生6、巴菲特與眾不同的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三、專業(yè)化PK多元化1、12家企業(yè)多元化的并購(gòu)之痛2、通用電器不是多元化的借口3、企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的假相：除去通貨膨
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戰(zhàn)略實(shí)施與商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略實(shí)施與商業(yè)模式創(chuàng)新講師：李建華【課程目標(biāo)和收益】1.建立戰(zhàn)略管理的思考框架2.運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境3.識(shí)別企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.提高分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、選擇核心業(yè)務(wù)并營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力5.描述戰(zhàn)略規(guī)劃流程【課程收益】一、破解當(dāng)前戰(zhàn)略方面的難題，將戰(zhàn)略層面的思路轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)術(shù)層面。二、從能力培養(yǎng)、思維訓(xùn)練、流程管理、員工治理、企業(yè)文化等
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一、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施的現(xiàn)狀1、商業(yè)模式缺失2、經(jīng)營(yíng)成本居高不下3、戰(zhàn)略思維思維短缺4、融資成本高二、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)1.企業(yè)管理從心開(kāi)始高績(jī)效文化企業(yè)文化展示-視頻2.建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖企業(yè)管理人治就是老板厲害，法制就是機(jī)制厲害，心治就是文化厲害。3.企業(yè)文化的作用-視頻分享高績(jī)效以生命為代價(jià)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)讓對(duì)手從心里佩服企業(yè)的氛圍對(duì)高績(jī)
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單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述1.國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對(duì)企業(yè)的沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的機(jī)遇4.國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例剖析5.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式盈利架構(gòu)圖第二單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式定位1.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式新思維2.北美體驗(yàn)與感受·智能化城市3.互聯(lián)網(wǎng)模式4.自由企業(yè)的概念第三單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃1．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例分析·盈利模式·互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)步
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模塊：重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義，讓強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也自廢武功 模塊 問(wèn)題難點(diǎn)：為什么每個(gè)行業(yè)的每個(gè)領(lǐng)域都有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為什么我不是這個(gè)行業(yè)這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者？如何趕超？ 現(xiàn)場(chǎng)操作：打破現(xiàn)有需求關(guān)注解決方案，從你行業(yè)內(nèi)不同戰(zhàn)略族群和訴求點(diǎn)兩個(gè)路徑，棄選價(jià)值要素進(jìn)行需求重構(gòu)?！ 舨剑和黄瞥Ｒ?guī)思維——走出競(jìng)爭(zhēng)者自我競(jìng)賽的假“客戶需求” ?。D(zhuǎn)變思維：
