商業(yè)模式課程體系
商業(yè)模式畫布2天版 課時(shí)：12H
商業(yè)模式畫布訓(xùn)練及應(yīng)用課程背景面對(duì)日新月異的商業(yè)模式變化，使我們面對(duì)著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)呢？用商業(yè)思維模式來分析，從而幫助你更好的經(jīng)營(yíng)你的人生。商業(yè)模式畫布是一種可視化的結(jié)構(gòu)分析工具。商業(yè)模式畫布是行動(dòng)學(xué)習(xí)中常用到的工具之一，也是促動(dòng)師們必須掌握的工具之一。商業(yè)模式畫布能讓全員看到同一幅畫面，憧憬同一個(gè)愿景，啟動(dòng)了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的行動(dòng)學(xué)
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商業(yè)模式畫布一天版 課時(shí)：6H
商業(yè)模式畫布訓(xùn)練及應(yīng)用課程背景面對(duì)日新月異的商業(yè)模式變化，使我們面對(duì)著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)呢？用商業(yè)思維模式來分析，從而幫助你更好的經(jīng)營(yíng)你的人生。商業(yè)模式畫布是一種可視化的結(jié)構(gòu)分析工具。商業(yè)模式畫布是行動(dòng)學(xué)習(xí)中常用到的工具之一，也是促動(dòng)師們必須掌握的工具之一。商業(yè)模式畫布能讓全員看到同一幅畫面，憧憬同一個(gè)愿景，啟動(dòng)了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的行動(dòng)學(xué)
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新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設(shè)計(jì) 課時(shí)：6H
新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設(shè)計(jì)一、課程背景彼得.德魯克說：當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。時(shí)代正發(fā)生日新月異的變化，為企業(yè)帶來空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有及時(shí)重構(gòu)商業(yè)模式，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。越來越多的企業(yè)主已經(jīng)意識(shí)到：商業(yè)模式是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。但是，如何描述、分析、改造自己企業(yè)的商業(yè)模式呢？有沒有一個(gè)科學(xué)、簡(jiǎn)便
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5G時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
5G時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)授課對(duì)象：企業(yè)對(duì)前沿新技術(shù)感興趣的相關(guān)工作人士授課時(shí)長(zhǎng)：1-2天課程背景：物聯(lián)時(shí)代的到來，將為網(wǎng)絡(luò)體系、和應(yīng)用帶來一系列變革，怎樣構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代下的市場(chǎng)的應(yīng)用與場(chǎng)景是必須快速思考的問題。同時(shí)，傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必然帶來一系列的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的重構(gòu)，甚至也會(huì)對(duì)金融產(chǎn)生重要的轉(zhuǎn)變，為此，必須在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式
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講授專家：李勇培訓(xùn)對(duì)象：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，希望學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技巧的人士；2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營(yíng)銷、服務(wù)人士；3、企業(yè)內(nèi)從事營(yíng)銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士；4、希望開展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的企業(yè)相關(guān)人員；5、公司希望通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷并與客戶有效互動(dòng)的企業(yè)相關(guān)工作人員。課程時(shí)間：1天(6小時(shí)）課程背景：無論是粉絲經(jīng)濟(jì)，還是社群思維，最根本的內(nèi)容都是社會(huì)化用戶關(guān)系管
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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代商業(yè)模式變革》課綱 課時(shí)：12H
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革》主講：熊友君博士課程簡(jiǎn)介：“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，誰也沒想過一個(gè)開網(wǎng)店的可以打劫中國(guó)銀聯(lián)（阿里），一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國(guó)移動(dòng)（騰迅），就連一個(gè)賣房子的都想打劫銀行（萬達(dá)
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《共享經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式重構(gòu)》課綱 課時(shí)：12H
《共享經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式重構(gòu)》主講：熊友君博士課程背景課程簡(jiǎn)介：根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年全球共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到850億美金。到2025年，這一數(shù)字將達(dá)到3,350億美金，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到36?！笆謾C(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，共享經(jīng)濟(jì)
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《傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及商業(yè)模式創(chuàng)新》主講：熊友君博士課程簡(jiǎn)介：當(dāng)前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，誰也沒想過一個(gè)開網(wǎng)店的可以打劫中國(guó)銀聯(lián)（阿里），一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國(guó)移動(dòng)（騰迅）……
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《商業(yè)模式解析》 課時(shí)：6H
講授專家：李勇培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程時(shí)間：1天(6小時(shí)）課程背景：摩拜和ofo是怎么盈利的？亞馬遜如何從低利潤(rùn)率轉(zhuǎn)型到高利潤(rùn)率的公司？京東一直都沒賺錢，怎么就能上市？美圖這幾年虧了幾十億，竟然還能香港上市？雀巢只是一家賣咖啡的公司么？星巴克的營(yíng)銷模式為什么那么湊效？360免費(fèi)模式到底是怎么做的？蔦屋書店
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《如何用商業(yè)模式畫布做個(gè)人職業(yè)規(guī)劃》 課時(shí)：12H
如何用商業(yè)模式畫布做個(gè)人職業(yè)規(guī)劃課程背景你是否夢(mèng)想全新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和生活機(jī)遇？我們都會(huì)有這樣的夢(mèng)想，只是大多數(shù)人缺少進(jìn)行自我設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化方式。面對(duì)日新月異的商業(yè)模式變化，使我們面對(duì)著前所未有的重大職業(yè)和生活機(jī)遇。用商業(yè)思維模式來分析個(gè)人職業(yè)生涯，從而幫助你更好的經(jīng)營(yíng)你的人生。對(duì)于大多數(shù)來說，總感覺商業(yè)離自己很遙遠(yuǎn)。但是你有沒有想過自己是一個(gè)企業(yè)，你的商業(yè)模
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《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式突圍》課綱 課時(shí)：12H
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2013年，一個(gè)讓歷史不會(huì)失去記憶的年份，更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經(jīng)的風(fēng)流已黯淡逝去，曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散，曾經(jīng)的表演已曲終謝幕，曾經(jīng)的戰(zhàn)場(chǎng)已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？2015年，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此蕭條的，看看曾經(jīng)倒去的企業(yè)：柯達(dá)、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結(jié)，再看看如日中天的小
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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新消費(fèi)行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程說明本課程希望向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解決在經(jīng)營(yíng)過程中的如下問題：您對(duì)未來商業(yè)趨勢(shì)的預(yù)判是什么？00后成為主流了，消費(fèi)趨勢(shì)我們能否把握？疫情對(duì)更行業(yè)的影響，變革了哪些行業(yè)哪些行業(yè)又呈現(xiàn)了新的增長(zhǎng)趨勢(shì)職場(chǎng)新人如何預(yù)見未來，速贏成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)實(shí)踐證明，任何一個(gè)商業(yè)模式都不可能為全體顧客服務(wù)，細(xì)分市場(chǎng)并正確定位，是商業(yè)
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《客戶價(jià)值創(chuàng)新與營(yíng)銷戰(zhàn)略重構(gòu)》◆為什么HM、ZARA等時(shí)裝新秀能以快速模仿代替市場(chǎng)預(yù)測(cè)性設(shè)計(jì)，并打破固有商業(yè)模式，迅速趕超古奇、阿瑪尼等老牌服裝企業(yè)？◆為什么諾基亞以高端沖擊低端席卷市場(chǎng)？三星，索愛手機(jī)產(chǎn)業(yè)新秀維持高端形象，未來必沖擊低端，“TCL,明基，聯(lián)想”幾乎完全違反商業(yè)模式必難成功?！魹槭裁葱》恃?俏江南/真功夫能在充分細(xì)分的餐飲行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張？
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《企業(yè)獲客增長(zhǎng)與創(chuàng)新營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》【課程模塊】企業(yè)獲客增長(zhǎng)思維篇關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化推廣的三大痛點(diǎn)2021—2022年什么是值得我們關(guān)注的轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)會(huì)？深度解讀：新人群、新商業(yè)、新消費(fèi)最新互聯(lián)網(wǎng)用戶畫像分析，如何針對(duì)95后、00后開展產(chǎn)品推廣活動(dòng)策劃開展產(chǎn)品營(yíng)銷及內(nèi)容創(chuàng)作之前，如何進(jìn)行客戶行為特征分析？流量獲客：比電商更先進(jìn)的零售方式是什么？什么是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷思維
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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的私域流量運(yùn)營(yíng)及內(nèi)容營(yíng)銷》【課程目標(biāo)】1、建立社群運(yùn)營(yíng)關(guān)系，學(xué)習(xí)和掌握社群“運(yùn)營(yíng)五步法”技巧3、挖掘用戶需求提升圈層用戶黏性，建立社群內(nèi)容營(yíng)銷模式5、掌握O2O運(yùn)營(yíng)模式，提升新媒體及線下活動(dòng)策劃能力6、學(xué)習(xí)建立社群整合營(yíng)銷跨界合作的渠道與模式【課程模塊】后疫情時(shí)代，企業(yè)如何發(fā)動(dòng)全員做流量營(yíng)銷？1、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維入門——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的新媒體發(fā)展
