商業(yè)模式課程體系
房地產(chǎn)O2O商業(yè)模式與營銷革新 課時(shí)：6H
《房地產(chǎn)O2O商業(yè)模式與營銷革新》【課程模塊】趨勢與思維篇：☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段☆正向O2O商業(yè)模式與反向O2O商業(yè)模式☆O2O的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢☆房地產(chǎn)行業(yè)的O2M營銷模式將成為大勢所趨☆商業(yè)地產(chǎn)將與大數(shù)據(jù)營銷密切結(jié)合☆地產(chǎn)行業(yè)的O2O運(yùn)營之道☆O2O案例分析：營銷型路由器如何在房產(chǎn)售樓中心大放異彩
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商業(yè)模式創(chuàng)新之互聯(lián)網(wǎng)+（初稿）授課時(shí)長：1天，6小時(shí)授課提綱：一、世界是平的：大航海時(shí)代：貿(mào)易全球化擴(kuò)展國家全球化擴(kuò)展跨國公司全球化擴(kuò)張人的全球化時(shí)代已經(jīng)到來：地球村新世界人類的創(chuàng)新科技正在改變你對世界的認(rèn)識(shí)二、互聯(lián)網(wǎng)的特征與發(fā)展傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)：郵箱、新聞、公司網(wǎng)頁、搜索、網(wǎng)絡(luò)銷售、電子商務(wù)、地圖、。。。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)：視頻、大數(shù)據(jù)（大眾點(diǎn)評、團(tuán)購）、百度阿里大數(shù)據(jù)
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《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程大綱 課時(shí)：6H
《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程大綱一、標(biāo)準(zhǔn)版（12小時(shí)）講內(nèi)容描述時(shí)間商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)（1.5小時(shí)）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與供給側(cè)改革10分鐘新技術(shù)風(fēng)暴（互聯(lián)網(wǎng)+與人工智能）10分鐘京東方與大董烤鴨創(chuàng)新致勝案例30分鐘創(chuàng)新的本質(zhì)--知識(shí)的聚合30分鐘喬布斯與劉強(qiáng)東--企業(yè)家的創(chuàng)新精神10分鐘商業(yè)模式創(chuàng)新的工具與方法（2.5小時(shí)）思維導(dǎo)圖與六頂思考帽50分鐘九屏幕思考法與最終理想解
講師：徐紀(jì)罡在線咨詢下載需求表
《商業(yè)模式與管理創(chuàng)新》課程大綱 課時(shí)：6H
《商業(yè)模式與管理創(chuàng)新》課程大綱一、標(biāo)準(zhǔn)版（12小時(shí)）講內(nèi)容描述時(shí)間創(chuàng)新的本質(zhì)（1.5小時(shí)）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與供給側(cè)改革10分鐘新技術(shù)風(fēng)暴（互聯(lián)網(wǎng)+與人工智能）10分鐘京東方與大董烤鴨創(chuàng)新致勝案例30分鐘創(chuàng)新的本質(zhì)--知識(shí)的聚合30分鐘喬布斯與劉強(qiáng)東--企業(yè)家的創(chuàng)新精神10分鐘創(chuàng)新工具與方法（2.5小時(shí)）思維導(dǎo)圖與六頂思考帽50分鐘九屏幕思考法與最終理想解法20分鐘8
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：6H
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新主講人：武威培訓(xùn)對象：電子渠道部門培訓(xùn)時(shí)長：1天培訓(xùn)目的：1.講授移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景及相關(guān)信息，從而引發(fā)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的變革2.啟發(fā)員工的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式第一章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響2.移動(dòng)互聯(lián)的主要新技術(shù)3.移動(dòng)應(yīng)用的優(yōu)勢4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式6.什么是O2O7.So
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電子商務(wù)商業(yè)模式 課時(shí)：6H
電子商務(wù)商業(yè)模式主講人：武威培訓(xùn)對象：中高管理層培訓(xùn)時(shí)長：1天?掌握商業(yè)模式的內(nèi)涵、特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)律?探索電子商務(wù)商業(yè)模式及營銷推廣的創(chuàng)新思路第一章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀1.鞋服行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型案例：凡客誠品的電子商務(wù)戰(zhàn)略2.電子商務(wù)的市場案例:韓都衣舍的成長第二章：經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的種類1.B2C電子商務(wù)模式2.B2C與傳統(tǒng)營銷方式的對照關(guān)系3.B2B電
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基于互聯(lián)網(wǎng)思維的項(xiàng)目商業(yè)模式創(chuàng)新【課程背景】本次分享基于“夢幻之旅俱樂部項(xiàng)目案例分享”重點(diǎn)就如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維，抓住當(dāng)代經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)持續(xù)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，繼而獲得用戶的爆發(fā)式增長，項(xiàng)目收益爆發(fā)式增長，同時(shí)也就項(xiàng)目管理中最本質(zhì)的核心關(guān)鍵點(diǎn)：商業(yè)模式、商業(yè)論證、成功八步進(jìn)行詳細(xì)的闡述，希望通過本次分享能大幅提高學(xué)員對項(xiàng)目管理的理解深度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理從業(yè)人員遠(yuǎn)離理論
講師：隋繼周在線咨詢下載需求表
奪目聽著聽著，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，未來從未如此快到來。因?yàn)?，每一個(gè)“是”的背后，都有一千個(gè)“不”。我花費(fèi)大量時(shí)間，在一個(gè)事物上。直到我觸及的每一個(gè)主意，都能讓企業(yè)更美好。獨(dú)有讓平庸無地自容：形容它“無與倫比”不過分。因?yàn)?，想，他人所未想；講，他人所難講。Best步步領(lǐng)先：課程，佳的結(jié)構(gòu)、炫的設(shè)計(jì)、棒的方法、配的案例；聽眾，亮的眼神、享的表情、悅的心情、滿的收獲。Tea
講師：高韜在線咨詢下載需求表
新商業(yè)模式 課時(shí)：1H
章：商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場“對賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價(jià)值鏈模型與新商業(yè)模式的關(guān)系（建模說明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動(dòng)（實(shí)操講解案例講述）
講師：王子璐在線咨詢下載需求表
商業(yè)模式策劃、創(chuàng)新、優(yōu)化與再造企業(yè)程綱要 課時(shí)：12H
一、課程背景：美國管理學(xué)大師彼得-德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！敝袊邉澲v師曹曉峰教授說“商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運(yùn)，成功的企業(yè)必定有成功的商業(yè)模式，錯(cuò)誤的商業(yè)模式必將導(dǎo)致企業(yè)失敗，商業(yè)模式是隱藏在企業(yè)成功背后的真正推手！同時(shí)，商業(yè)模式也是企業(yè)秘而不宣的真正核心機(jī)密?！蔽譅柆斂渴裁闯晒Γ看鳡柕恼嬲?/p>
講師：曹曉峰在線咨詢下載需求表
課程大綱： 單元商業(yè)模式競爭的現(xiàn)代意義 當(dāng)今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式變革的時(shí)機(jī) 決定商業(yè)模式的要素： 1)企業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 2)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng) 3)價(jià)值鏈及鏈條之間的聯(lián)系 商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑 本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式 第二單元商業(yè)模式的環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 競爭環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的
講師：柳瑞軍在線咨詢下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維1、用戶需求分析2、打造極致產(chǎn)品品質(zhì)3、提升用戶參與感4、做好用戶體驗(yàn)5、把服務(wù)當(dāng)做營銷6、營造粉絲效應(yīng)7、玩好社群經(jīng)濟(jì)8、分析數(shù)據(jù)形成O2O模式二、雙線營銷商業(yè)模式：講：認(rèn)識(shí)雙線營銷1.雙線營銷以及目的、意義2.西方的O2OPK中國的雙線營銷3.雙線營銷精彩案例分析第二講：網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的結(jié)合模式1.從地面渠道購買吸引轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)購買2.從網(wǎng)
講師：石建鵬在線咨詢下載需求表
一、產(chǎn)品篇（功能品牌模式） 二、經(jīng)營篇（內(nèi)部價(jià)值整合模式） 三、傳播篇（低成本傳播模式） 四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式） 五、社會(huì)篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式） A、 1、看不見的手 1-1商業(yè)模式左右未來案例：第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì) 1-2商業(yè)模式的定義案例：DELL匯源集團(tuán) 2、商業(yè)模式 2-1商業(yè)模式的特征 2-2商業(yè)模式的產(chǎn)生：自發(fā)與自
講師：陳潺潺在線咨詢下載需求表
一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略1、紅海戰(zhàn)略VS藍(lán)海戰(zhàn)略1-1血腥的“紅海”：紅海困境1）價(jià)格戰(zhàn)2）低利潤3）發(fā)展慢1-2光明的“藍(lán)?！保核{(lán)海突破2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略和企業(yè)困境2-1邁克爾·波特傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略1）5力模型2）4種戰(zhàn)略2-2企業(yè)戰(zhàn)略的困境3、藍(lán)海戰(zhàn)略核心分析模型3-1良好戰(zhàn)略的3個(gè)特點(diǎn)3-2開創(chuàng)藍(lán)海的基石——重構(gòu)買方價(jià)值的平臺(tái)創(chuàng)新案例分享：太陽馬戲團(tuán)的經(jīng)典藍(lán)海戰(zhàn)
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篇章何謂大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)營銷篇章目標(biāo)：1、讓學(xué)員清楚體會(huì)到大數(shù)據(jù)營銷對傳統(tǒng)企業(yè)營銷的利益和幫助2、讓學(xué)員了解何謂互聯(lián)網(wǎng)思維（互聯(lián)網(wǎng)思維≠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)）篇章要點(diǎn)：1.大數(shù)據(jù)時(shí)代呈現(xiàn)的特點(diǎn)1.1歷史故事的引導(dǎo)了解何謂數(shù)據(jù)以及對數(shù)據(jù)的應(yīng)用【故事引導(dǎo)】1.2數(shù)據(jù)的歸納了解何謂大數(shù)據(jù)【數(shù)據(jù)分析】2.大數(shù)據(jù)對于營銷的啟示2.1案例說明大數(shù)據(jù)分析帶給營銷的改變【案例分析】2
