《共享經(jīng)濟與商業(yè)模式重構》課綱
《共享經(jīng)濟與商業(yè)模式重構》課綱詳細內(nèi)容
《共享經(jīng)濟與商業(yè)模式重構》課綱
《共享經(jīng)濟與商業(yè)模式重構》
主講：熊友君博士
課 程 背 景
課程簡介：
根據(jù)統(tǒng)計，2016年全球共享經(jīng)濟的市場規(guī)模達到850億美金。到2025年，這一數(shù)字將達到3,350億美金，年復合增長率達到36%?！笆謾C比老婆還親正在變成現(xiàn)實”，移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時代最強音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，共享經(jīng)濟，也叫分享經(jīng)濟，成為最近兩年來的熱門話題。從Uber?到滴滴打車，從Airbnb?到小豬短租，舉著共享經(jīng)濟的大旗。2015?年Uber?融資10?億美元，估值超過500?億美元；Airbnb?在2016?年融資10?億美元，估值達200億美元。中國版Airbnb?小豬短租獲得6000?萬美元C?輪融資；住百家被明星Angelababy?旗下AB Capital?看上，獲數(shù)千萬人民幣B?輪融資，并在2016年年初掛牌新三板。
共享經(jīng)濟一路過關斬將，未來一致看好，本質(zhì)是什么？
共享經(jīng)濟國外都有哪些商業(yè)模式和做法？國內(nèi)的進展和趨勢如何？國內(nèi)還有哪些機會點？
共享經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?
共享經(jīng)濟商業(yè)模式本質(zhì)是什么？如何利用共享經(jīng)濟實現(xiàn)商業(yè)模式轉型
傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動互聯(lián)網(wǎng)+時代的方舟？
如何基于自身打造移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用共享經(jīng)濟機會改變管理，提高效率？
學員收益
了解共享經(jīng)濟對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構影響
系統(tǒng)學習共享經(jīng)濟的商業(yè)模式及運營機理
深入研究共享汽車、共享單車、共享住宿等商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
基于企業(yè)現(xiàn)狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學
三、培訓對象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機構、事業(yè)單位、機關、政府等組織或研究學習互聯(lián)網(wǎng)思維人士；
四、培訓時間：2天，6課時/天
五、課程大綱：
第一部分：共享經(jīng)濟的：一場席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事
1.何謂共享經(jīng)濟定義與偽共享經(jīng)濟的區(qū)別？
共享經(jīng)濟本質(zhì)
共享經(jīng)濟的五大優(yōu)勢
共享經(jīng)濟背后的消費升級：
...... 案例：共享單車是共享經(jīng)濟嗎？摩拜單車、OFO
第二部分：共享經(jīng)濟重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
1.共享經(jīng)濟戰(zhàn)略制定的關鍵點是什么？
戰(zhàn)略定位四維度
戰(zhàn)略的SWOT分析
成功企業(yè)的愿景\使命\價值觀
3、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式
移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式三大形態(tài)
碎片化導致的商業(yè)模式
移動化導致的商業(yè)模式
個性化導致的商業(yè)模式
共享經(jīng)濟模式及案例分析
案例：偽共享經(jīng)濟的笑話：目前主流的共享經(jīng)濟
、移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革
產(chǎn)品驅(qū)動模式
生態(tài)鏈驅(qū)動模式
生態(tài)鏈融合驅(qū)動模式
星球驅(qū)動模式
第三部分：共享經(jīng)濟模式的制定及重塑組織和管理
共享經(jīng)濟移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結構重構
去中心化
扁平化
工坊化
節(jié)點化
案例分析：玩具設計的共享經(jīng)濟模式、讀書設計的共享經(jīng)濟模式
國內(nèi)共享經(jīng)濟機會點及創(chuàng)新案例分享
案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？
案例：途家的共享設計
案例：小豬短租遇到的問題
案例：在行的冷思考
課程總結、答疑：
第四部分：移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構
共享經(jīng)濟移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結構重構
1.移動互聯(lián)網(wǎng)下的消費者研究
2.移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總
3.如何重設商業(yè)模式
4.如何結合自己企業(yè)的特點設計符合自己企業(yè)的商業(yè)模式
老 師 介紹
熊友君老師：工商管理博士，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)營銷學者，國內(nèi)最實戰(zhàn)最接地氣的移動電商 新零售專家，國內(nèi)頂級管理咨詢公司資深顧問，國際市場研究公司總監(jiān)、帶隊做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個項目，多家企業(yè)的營銷顧問。軟實力研究院高級研究員、《贏家大講堂》電商欄目專家、經(jīng)信委入庫專家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗。在國內(nèi)多個主流媒體發(fā)表過幾十篇新媒體營銷的研究文章。授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學。
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熊友君39979601162050--正德厚生友君同行個人介紹人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉型落地實戰(zhàn)學者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組專家、工信部全國領軍人才項目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提升項目授課專家、廣
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新技術類1：《新基建新思維》熊友君博士課綱 05.18
“新基建新思維”熊友君博士2022，5G物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、IABCD強勢來襲，從傳統(tǒng)經(jīng)濟到數(shù)字經(jīng)濟，從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”，這次以“智能+”為核心的第四次信息革命大潮，給我們帶來四場革命國家提出“新型基礎設施建設”，主要包括：特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七
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生死一堂課：《數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化轉型》班主講：熊友君博士[pic][pic]有一種方向，叫趨勢！有一種洞知，叫遠見！有一種永恒，叫風口！什么是風口？——“站在風口上豬都會飛”！這個風口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報告，未來十年發(fā)展要看人工智能區(qū)塊鏈，人工智能區(qū)塊鏈要看中國！我們趕上了最壞的時代，也是最好的時代！人工智能、區(qū)塊鏈、無人超市
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熊友君博士管理培訓課程一覽表（2023年2月）|序號|課程名稱|課程對象|課程時長|課程分類|||宏觀大勢與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新|董事長總裁及各級管理者|12天|通用管理|||實戰(zhàn)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新|董事長、營銷總監(jiān)、經(jīng)理|〃|〃|||為什么是專精特新-逆勢增長戰(zhàn)略|中小企業(yè)董事長、總裁|〃|〃|||工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉型|董事長總裁與各級管理者|12天|〃|||數(shù)
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