現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,培訓(xùn)課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計,重視與學(xué)員的 詳細>>

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現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓(xùn)詳細內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓(xùn)
**講 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的關(guān)鍵:戰(zhàn)略思維與管理者
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理思維
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本框架和步驟
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理中管理者的角色定位
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第二講 觀念創(chuàng)新決定行為創(chuàng)新:戰(zhàn)略管理觀念與模式
**節(jié) 價值創(chuàng)造觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)直覺觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 商業(yè)道德觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理
第四節(jié) 系統(tǒng)觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理
第五節(jié) 企業(yè)核心能力觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理模式
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第三講 謀定而后動:戰(zhàn)略管理分析
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險分析
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第四講 工欲善必先利其器:企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略適用性分析
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法分析
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第五講 謀而無動萬事空:戰(zhàn)略實施管理與執(zhí)行歹
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的形成
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的組織管理與執(zhí)行力
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的信息管理與執(zhí)行力
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理與執(zhí)行力
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理與執(zhí)行力
第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的技術(shù)管理與執(zhí)行力
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第六講 以規(guī)矩定方圓:企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價創(chuàng)新
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評價
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評價的重要方法——平衡記分卡
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分析:企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新十大黃金法則

第七講 因勢利導(dǎo)則事半功倍:企業(yè)戰(zhàn)略管理特別領(lǐng)域
**節(jié) 中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險與危機戰(zhàn)略管理
第四節(jié) 企業(yè)購并戰(zhàn)略管理
第五節(jié) 企業(yè)變革戰(zhàn)略管理
第六節(jié) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
分析:領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新做什么?
分析:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?

 

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