企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)
**章 金融企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
中信集團(tuán):金融混業(yè)巨子
一、引導(dǎo)事件:揮劍哈薩克
二、中信集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、中信集團(tuán)的金融混業(yè)戰(zhàn)略
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中國人壽:跳舞的金融大象
一、引導(dǎo)事件:持股鄂武商
二、中國人壽的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略
三、中國人壽的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
四、中國人壽財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的調(diào)整
五、中國人壽團(tuán)體業(yè)務(wù)的難題
分享:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗?
第二章 零售企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
百聯(lián)集團(tuán):打造零售本土航母
一、引導(dǎo)事件:“**”之爭
二、百聯(lián)的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、百聯(lián)與大商的合作之路
四、百聯(lián)的困惑
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案例:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗課程案例分析!
銀泰集團(tuán):獨(dú)特的發(fā)展之路
一、引導(dǎo)事件:“炫舞”時(shí)尚之巔
二、銀泰百貨的發(fā)展歷程
三、銀泰集團(tuán)的發(fā)展理念
四、銀泰集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
五、銀泰集團(tuán)面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)
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第三章 汽車企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
上汽集團(tuán):共贏式分權(quán)戰(zhàn)略
一、引導(dǎo)事件:中國車企抗寒迎春
二、上汽集團(tuán)的發(fā)展引擎:追求卓越
三、上汽集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)
四、啟示
一汽集團(tuán):戰(zhàn)略整合的挑戰(zhàn)
一、引導(dǎo)事件:準(zhǔn)備整體上市
二、一汽集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、一汽集團(tuán)的管控之道
四、一汽的挑戰(zhàn)
奇瑞汽車:民族品牌戰(zhàn)略
一、引導(dǎo)事件:聯(lián)姻AAM
二、奇瑞汽車的經(jīng)營戰(zhàn)略之道
三、奇瑞的國際化之路
四、奇瑞的戰(zhàn)略之惑
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企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
第四章 能源企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
中石化:業(yè)務(wù)整合
一、引導(dǎo)事件:收購華潤石化資產(chǎn)
二、中石化的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、中石化的整合
四、整合之困
中石油:戰(zhàn)略人力資源
一、引導(dǎo)事件:6分錢的背后
二、中石油的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、中石油的人才戰(zhàn)略
四、中石油的困惑與尷尬
分享:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓(xùn)的三種武器
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
第五章 食品與飲食企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
中糧集團(tuán):整合資本戰(zhàn)略
一、引導(dǎo)事件:新的LOGO的啟示
二、中糧變革。
三、中糧的整合資本戰(zhàn)略
四、中糧集團(tuán)的困惑
五、啟示
伊利集團(tuán):創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略
一、引導(dǎo)事件:中國乳業(yè)的晴空
二、伊利的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、伊利的營銷戰(zhàn)略
四、伊利的挑戰(zhàn)
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第六章 鋼鐵企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
寶鋼集團(tuán):整合母子公司管控
一、引導(dǎo)事件:李榮融如是說
二、并購之路
三、經(jīng)營戰(zhàn)略
四、管控之道修遠(yuǎn)
五、啟示
鞍本:合并整合
一、引導(dǎo)事件:超越寶鋼
二、管窺兩集團(tuán)的發(fā)展歷程
三、整合之道
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第七章 醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
上藥集團(tuán):兼并與整合
一、引導(dǎo)事件:華源集團(tuán)的真正旗艦
二、上藥集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、上藥集團(tuán)的兼并整合
四、擴(kuò)張之路需要穩(wěn)扎穩(wěn)打
五、啟示
哈藥集團(tuán):圖強(qiáng)之路
一、引導(dǎo)事件:向直銷渠道延伸
二、哈藥的發(fā)展戰(zhàn)略
三、哈藥變局
四、前進(jìn)中的暗礁
五、啟示
互動(dòng):企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例評(píng)估
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第八章 IT企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
鴻海集團(tuán):集權(quán)和分權(quán)的和諧
一、引導(dǎo)事件:代工王國的輝煌
二、鴻海的經(jīng)營戰(zhàn)略
三、鴻海的韜略
四、郭臺(tái)銘的強(qiáng)勢(shì)
聯(lián)想:并購整合之惑
一、引導(dǎo)事件:一起奧運(yùn),一起聯(lián)想
二、聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略
三、聯(lián)想的困惑
四、聯(lián)想整合IBM的Pc業(yè)務(wù)
分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗全過程?
分析:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗咨詢方案案例研究
第九章 多元化企業(yè)集團(tuán)篇
產(chǎn)業(yè)概況
長江實(shí)業(yè)集團(tuán):財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、引導(dǎo)事件:爭購和記伊沙
二、長江集團(tuán)的“加減乘除”
三、長江集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
四、規(guī)避財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
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企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
招商局集團(tuán):再造總部
一、引導(dǎo)事件:剝離平安
二、中國的“數(shù)一數(shù)二”
三、再造總部
四、招商局集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三級(jí)跳
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)的葵花寶典
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗案例集
企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)總結(jié)
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職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 01.01
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講師:平梵詳情
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現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)講師:平梵講師現(xiàn)代組織行為學(xué)課程有哪些?現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)講師?現(xiàn)代組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)講師?現(xiàn)代組織行為學(xué)方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)現(xiàn)代組織行為學(xué)講師平梵老師課《現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述現(xiàn)代組織行為學(xué)精髓案例指導(dǎo):分析現(xiàn)代組織行為學(xué)行動(dòng)建議:現(xiàn)代組織行為
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管理的基本培訓(xùn) 01.01
營銷管理培訓(xùn)講師:平梵講師營銷管理課程有哪?營銷管理培訓(xùn)講師?營銷管理內(nèi)訓(xùn)講師?營銷管理方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的營銷管理培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)營銷管理講師平梵老師課程《營銷管理培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述營銷管理精髓案例指導(dǎo):分析營銷管理行動(dòng)建議:營銷管理提升建議:引爆部門營銷管理方案培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨
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營銷策略的實(shí)踐培訓(xùn) 01.01
營銷策略的實(shí)踐培訓(xùn)講師:平梵講師營銷策略的實(shí)踐課程有哪?營銷策略的實(shí)踐培訓(xùn)講師?營銷策略的實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)講師?營銷策略的實(shí)踐方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的營銷策略的實(shí)踐培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)營銷策略的實(shí)踐講師平梵老師課程《營銷策略的實(shí)踐培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述營銷策略的實(shí)踐精髓案例指導(dǎo):分析營銷策略的實(shí)踐行動(dòng)建議:營銷策略的實(shí)踐提
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運(yùn)營管理培訓(xùn) 01.01
運(yùn)營管理培訓(xùn)講師:平梵講師運(yùn)營管理課程有哪?運(yùn)營管理培訓(xùn)講師?運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)講師?運(yùn)營管理方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的運(yùn)營管理培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)運(yùn)營管理講師李繪芳老師課程《運(yùn)營管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)背景: 許多市場(chǎng)上,企業(yè)對(duì)需求增減變化的反應(yīng)能力是重要的競(jìng)爭能力。顯然,需求增長的時(shí)候,企業(yè)很少會(huì)出現(xiàn)問題。當(dāng)需求旺盛并呈上升趨勢(shì)時(shí),由于規(guī)模經(jīng)濟(jì),成本遞減,這時(shí)在新技
講師:平梵詳情
商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師:平梵講師商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程有哪些?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)講師平梵老師課《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特
講師:平梵詳情
政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問培訓(xùn)講師:平梵講師政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問課程有哪些?政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問培訓(xùn)講師?政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問內(nèi)訓(xùn)講師?政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問講師平梵老師課《政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問精髓
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財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警實(shí)證培訓(xùn)講師:平梵講師財(cái)物危機(jī)警實(shí)證課程有哪些?財(cái)物危機(jī)警實(shí)證培訓(xùn)講師?財(cái)物危機(jī)警實(shí)證內(nèi)訓(xùn)講師?財(cái)物危機(jī)警實(shí)證方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的財(cái)物危機(jī)警實(shí)證培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)財(cái)物危機(jī)警實(shí)證講師平梵老師課《財(cái)物危機(jī)警實(shí)證培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述財(cái)物危機(jī)警實(shí)證精髓案例指導(dǎo):分析財(cái)物危機(jī)警實(shí)證行動(dòng)建議:財(cái)物危機(jī)警
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