企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)
**章 金融企業(yè)集團(tuán)篇

產(chǎn)業(yè)概況

中信集團(tuán):金融混業(yè)巨子

一、引導(dǎo)事件:揮劍哈薩克

二、中信集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略

三、中信集團(tuán)的金融混業(yè)戰(zhàn)略


互動(dòng):企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例評(píng)估

分享:某集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例

分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗案例分析示范


中國人壽:跳舞的金融大象

一、引導(dǎo)事件:持股鄂武商

二、中國人壽的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略

三、中國人壽的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

四、中國人壽財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的調(diào)整

五、中國人壽團(tuán)體業(yè)務(wù)的難題


分享:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)三步走!

案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗?


第二章 零售企業(yè)集團(tuán)篇

產(chǎn)業(yè)概況

百聯(lián)集團(tuán):打造零售本土航母

一、引導(dǎo)事件:“**”之爭

二、百聯(lián)的經(jīng)營戰(zhàn)略

三、百聯(lián)與大商的合作之路

四、百聯(lián)的困惑


分析:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例!

解析:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗課程案例分析!


銀泰集團(tuán):獨(dú)特的發(fā)展之路

一、引導(dǎo)事件:“炫舞”時(shí)尚之巔

二、銀泰百貨的發(fā)展歷程

三、銀泰集團(tuán)的發(fā)展理念

四、銀泰集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

五、銀泰集團(tuán)面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)


互動(dòng):企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例評(píng)估

分享:某集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例

分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗案例分析示范


第三章 汽車企業(yè)集團(tuán)篇

產(chǎn)業(yè)概況

上汽集團(tuán):共贏式分權(quán)戰(zhàn)略

一、引導(dǎo)事件:中國車企抗寒迎春

二、上汽集團(tuán)的發(fā)展引擎:追求卓越

三、上汽集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)

四、啟示

一汽集團(tuán):戰(zhàn)略整合的挑戰(zhàn)

一、引導(dǎo)事件:準(zhǔn)備整體上市

二、一汽集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略

三、一汽集團(tuán)的管控之道

四、一汽的挑戰(zhàn)

奇瑞汽車:民族品牌戰(zhàn)略

一、引導(dǎo)事件:聯(lián)姻AAM

二、奇瑞汽車的經(jīng)營戰(zhàn)略之道

三、奇瑞的國際化之路

四、奇瑞的戰(zhàn)略之惑


分享:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)的新金科玉律!

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第四章 能源企業(yè)集團(tuán)篇

產(chǎn)業(yè)概況

中石化:業(yè)務(wù)整合

一、引導(dǎo)事件:收購華潤石化資產(chǎn)

二、中石化的經(jīng)營戰(zhàn)略

三、中石化的整合

四、整合之困

中石油:戰(zhàn)略人力資源

一、引導(dǎo)事件:6分錢的背后

二、中石油的經(jīng)營戰(zhàn)略

三、中石油的人才戰(zhàn)略

四、中石油的困惑與尷尬


分享:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓(xùn)的三種武器

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第五章 食品與飲食企業(yè)集團(tuán)篇

產(chǎn)業(yè)概況

中糧集團(tuán):整合資本戰(zhàn)略

一、引導(dǎo)事件:新的LOGO的啟示

二、中糧變革。

三、中糧的整合資本戰(zhàn)略

四、中糧集團(tuán)的困惑

五、啟示

伊利集團(tuán):創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略

一、引導(dǎo)事件:中國乳業(yè)的晴空

二、伊利的經(jīng)營戰(zhàn)略

三、伊利的營銷戰(zhàn)略

四、伊利的挑戰(zhàn)


分析:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例!

解析:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗課程案例分析!


第六章 鋼鐵企業(yè)集團(tuán)篇

產(chǎn)業(yè)概況

寶鋼集團(tuán):整合母子公司管控

一、引導(dǎo)事件:李榮融如是說

二、并購之路

三、經(jīng)營戰(zhàn)略

四、管控之道修遠(yuǎn)

五、啟示

鞍本:合并整合

一、引導(dǎo)事件:超越寶鋼

二、管窺兩集團(tuán)的發(fā)展歷程

三、整合之道


分享:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)四部曲!

分享:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓(xùn)五步驟!

分享:企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗六技巧!

分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗難題!


第七章 醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)篇

產(chǎn)業(yè)概況

上藥集團(tuán):兼并與整合

一、引導(dǎo)事件:華源集團(tuán)的真正旗艦

二、上藥集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略

三、上藥集團(tuán)的兼并整合

四、擴(kuò)張之路需要穩(wěn)扎穩(wěn)打

五、啟示

哈藥集團(tuán):圖強(qiáng)之路

一、引導(dǎo)事件:向直銷渠道延伸

二、哈藥的發(fā)展戰(zhàn)略

三、哈藥變局

四、前進(jìn)中的暗礁

五、啟示


互動(dòng):企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例評(píng)估

分享:某集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例

分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗案例分析示范


第八章 IT企業(yè)集團(tuán)篇

產(chǎn)業(yè)概況

鴻海集團(tuán):集權(quán)和分權(quán)的和諧

一、引導(dǎo)事件:代工王國的輝煌

二、鴻海的經(jīng)營戰(zhàn)略

三、鴻海的韜略

四、郭臺(tái)銘的強(qiáng)勢(shì)

聯(lián)想:并購整合之惑

一、引導(dǎo)事件:一起奧運(yùn),一起聯(lián)想

二、聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略

三、聯(lián)想的困惑

四、聯(lián)想整合IBM的Pc業(yè)務(wù)


分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗全過程?

分析:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?

案例:海爾集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗咨詢方案案例研究


第九章 多元化企業(yè)集團(tuán)篇

產(chǎn)業(yè)概況

長江實(shí)業(yè)集團(tuán):財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、引導(dǎo)事件:爭購和記伊沙

二、長江集團(tuán)的“加減乘除”

三、長江集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

四、規(guī)避財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)


分享:企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)的新金科玉律!

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


招商局集團(tuán):再造總部

一、引導(dǎo)事件:剝離平安

二、中國的“數(shù)一數(shù)二”

三、再造總部

四、招商局集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三級(jí)跳


企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)的葵花寶典

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

中外電影名作的企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗案例集


企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)總結(jié)

 

平梵老師的其它課程

職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃課程有哪些?職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些?職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名?職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn)講師哪里找?國內(nèi)知名的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)講師是哪位?歡迎進(jìn)入知名職業(yè)生涯規(guī)劃講師平梵老師課程《職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)》!講師:平梵課程時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、了解職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系;2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)

 講師:平梵詳情


講師:平梵現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)課程有哪些?現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些?現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名?現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找?國內(nèi)知名的現(xiàn)代客戶銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)師是哪位?培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、班組長、主任、拉長、線長、科長、其他管理人員。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo):1、使學(xué)員從戰(zhàn)略的角度看待人力

 講師:平梵詳情


現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)講師:平梵講師現(xiàn)代組織行為學(xué)課程有哪些?現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)講師?現(xiàn)代組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)講師?現(xiàn)代組織行為學(xué)方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)現(xiàn)代組織行為學(xué)講師平梵老師課《現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述現(xiàn)代組織行為學(xué)精髓案例指導(dǎo):分析現(xiàn)代組織行為學(xué)行動(dòng)建議:現(xiàn)代組織行為

 講師:平梵詳情


營銷管理培訓(xùn)講師:平梵講師營銷管理課程有哪?營銷管理培訓(xùn)講師?營銷管理內(nèi)訓(xùn)講師?營銷管理方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的營銷管理培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)營銷管理講師平梵老師課程《營銷管理培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述營銷管理精髓案例指導(dǎo):分析營銷管理行動(dòng)建議:營銷管理提升建議:引爆部門營銷管理方案培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨

 講師:平梵詳情


營銷策略的實(shí)踐培訓(xùn)講師:平梵講師營銷策略的實(shí)踐課程有哪?營銷策略的實(shí)踐培訓(xùn)講師?營銷策略的實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)講師?營銷策略的實(shí)踐方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的營銷策略的實(shí)踐培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)營銷策略的實(shí)踐講師平梵老師課程《營銷策略的實(shí)踐培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述營銷策略的實(shí)踐精髓案例指導(dǎo):分析營銷策略的實(shí)踐行動(dòng)建議:營銷策略的實(shí)踐提

 講師:平梵詳情


運(yùn)營管理培訓(xùn)講師:平梵講師運(yùn)營管理課程有哪?運(yùn)營管理培訓(xùn)講師?運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)講師?運(yùn)營管理方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的運(yùn)營管理培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)運(yùn)營管理講師李繪芳老師課程《運(yùn)營管理培訓(xùn)》!  培訓(xùn)背景:  許多市場(chǎng)上,企業(yè)對(duì)需求增減變化的反應(yīng)能力是重要的競(jìng)爭能力。顯然,需求增長的時(shí)候,企業(yè)很少會(huì)出現(xiàn)問題。當(dāng)需求旺盛并呈上升趨勢(shì)時(shí),由于規(guī)模經(jīng)濟(jì),成本遞減,這時(shí)在新技

 講師:平梵詳情


商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師:平梵講師商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程有哪些?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)講師平梵老師課《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特

 講師:平梵詳情


政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問培訓(xùn)講師:平梵講師政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問課程有哪些?政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問培訓(xùn)講師?政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問內(nèi)訓(xùn)講師?政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問講師平梵老師課《政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述政府應(yīng)對(duì)媒體的新學(xué)問精髓

 講師:平梵詳情


財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警實(shí)證培訓(xùn)講師:平梵講師財(cái)物危機(jī)警實(shí)證課程有哪些?財(cái)物危機(jī)警實(shí)證培訓(xùn)講師?財(cái)物危機(jī)警實(shí)證內(nèi)訓(xùn)講師?財(cái)物危機(jī)警實(shí)證方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的財(cái)物危機(jī)警實(shí)證培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)財(cái)物危機(jī)警實(shí)證講師平梵老師課《財(cái)物危機(jī)警實(shí)證培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述財(cái)物危機(jī)警實(shí)證精髓案例指導(dǎo):分析財(cái)物危機(jī)警實(shí)證行動(dòng)建議:財(cái)物危機(jī)警

 講師:平梵詳情


基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)講師:平梵講師基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程有哪些?基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)講師?基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)講師?基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略講師平梵老師課《基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定

 講師:平梵詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有