沙盤模擬課程體系
問題分析與解決沙盤模擬課程（中基層） 課時：12H
《問題分析解決與引導(dǎo)技術(shù)》--版權(quán)沙盤課程【課程背景】假如傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不強(qiáng)了，你需要試試群策群力式的沙盤模擬體驗風(fēng)暴了。情境一：職場中，所有人都會說自己面對著太多的問題，并由此產(chǎn)生苦惱、報怨、困惑，可是當(dāng)問及什么是真正的問題？大家的回答卻莫衷一是。那么究竟該如何讓員工“長腦子”呢？?情境二：提高效率是所有組織和個體追求的目標(biāo)，誰不愿意高效率的工作呢？可是積極
講師：宮博釗在線咨詢下載需求表
《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》 課時：12H
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力——沙盤模擬課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力無處不有、無處不在，遠(yuǎn)自幾千年前的原始部落，近至當(dāng)代社會，大到民族、國家、組織、企業(yè)，小至班主，家庭，小孩們的玩樂群伴，你都能看到、感知到領(lǐng)導(dǎo)力的存在和領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)象，但我們要將他說清楚想明白缺又不容易。因為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的發(fā)展過程，也不是單個的孤立事件；從不同角度你看到的是不同的領(lǐng)導(dǎo)力，從不同的時間、地點和情景
講師：王貴國在線咨詢下載需求表
高效能職業(yè)規(guī)劃與個人成長（沙盤模擬）課程背景：美國訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會認(rèn)為，人力資源開發(fā)是：“整合訓(xùn)練與發(fā)展、職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展，以增進(jìn)個人和組織效率的作為”。核心內(nèi)容包括培訓(xùn)開發(fā)、組織發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃三個部分。任何人的職業(yè)人生都要經(jīng)過成長經(jīng)階段、探索階段、確立階段、維持階段、下降階段。每個職業(yè)階段都有屬于它的輝煌。如何借助企業(yè)與崗位平臺實現(xiàn)個人與企業(yè)的“雙贏”
講師：王貴國在線咨詢下載需求表
《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》 課時：12H
謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的“大公司吃小公司”過渡到VUCA時代“快公司吃慢公司”的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項目管理在控制成本的同時更要追求有效產(chǎn)出，快速實現(xiàn)項目的商業(yè)價值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。本課程不僅教授項目管理的工具
講師：陳永生在線咨詢下載需求表
“黃金地產(chǎn)”沙盤模擬課程 課時：6H
“黃金地產(chǎn)”沙盤模擬課程【課程概況】這是一款通用職場應(yīng)用技能沙盤模擬課程，主要聚焦于基層員工和中層管理者日常中的諸多工作行為，旨在通過沙盤模擬中“照鏡子”的心理學(xué)原理，將參訓(xùn)學(xué)員的職場行為特征表現(xiàn)出來，在讓大家明確意識到自身和團(tuán)隊優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行針對性調(diào)整，從而提升個體和團(tuán)隊的工作效率。建議時長：1天（6小時）授課形式：導(dǎo)師引導(dǎo)+沙盤模擬+有效對話+分
講師：李星在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬》課程方案第一部分課程概述1.問題與困惑困惑一：房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)眾多，行業(yè)影響廣泛，如何抓住價值鏈核心環(huán)節(jié)，占據(jù)行業(yè)利潤制高點？困惑二：宏觀政策調(diào)整頻繁，門檻低、競爭激烈，行業(yè)風(fēng)險居高不下，如何戰(zhàn)勝行業(yè)周期？甚至獲取平均水平之上的超額利潤？困惑三：戰(zhàn)略定位不清晰，左右搖擺，始終無法形成核心競爭力，如何分析競爭對
講師：史廣青在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)營銷沙盤模擬演練》課程大綱 課時：12H
房地產(chǎn)營銷沙盤演練課程認(rèn)識沙盤沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)
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《房地產(chǎn)項目運營沙盤模擬》課程 課時：12H
房地產(chǎn)項目運營沙盤模擬演練課程課程背景如何將一個復(fù)雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？2.如何有效地對變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無底洞？3.如何調(diào)配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？4.如何在項目過程中實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計，施工，造價、招投標(biāo)，市政配套）等的有效溝通和協(xié)作？5.?如何定量的預(yù)測并降低項目實施過程中的風(fēng)險？6
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《房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬》課程 課時：12H
房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬演練課程介紹課程背景如何將一個復(fù)雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？如何有效地對變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無底洞？如何調(diào)配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？如何在項目過程中實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計，施工，造價、招投標(biāo)，市政配套、銷售）的有效溝通和協(xié)作？?如何定量的預(yù)測并降低項目實施過程中的風(fēng)險？如何對項目
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房地產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤模擬課程背景管理者是房地產(chǎn)企業(yè)的決策核心，他們肩負(fù)著“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的三大任務(wù)；三大任務(wù)中的最關(guān)鍵任務(wù)即是“定戰(zhàn)略”；現(xiàn)實房地產(chǎn)企業(yè)管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合大量標(biāo)桿地產(chǎn)案例研究告訴您：“當(dāng)您的企業(yè)發(fā)展壯大后，您可以不懂工程、不懂營銷，但您必須懂
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體驗式培訓(xùn)：沙漠掘金——從目標(biāo)到執(zhí)行沙盤模擬講師：隋海濤課程大綱【課程背景】組織的目標(biāo)能否實現(xiàn)，主要關(guān)注兩個方面的問題：一是目標(biāo)的制定與管理是否科學(xué)；二是組織執(zhí)行效能是否得到釋放。然而從目標(biāo)的制定到執(zhí)行落地的整個過程中有一個“變量”始終存在，就是“人”，就是“團(tuán)隊”，也是最難管理的內(nèi)容。因此，管理者常常面臨以下困惑：為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)總是無法實現(xiàn)？為
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體驗式培訓(xùn)：沙漠掘金——高效團(tuán)隊協(xié)作沙盤模擬講師：隋海濤課程大綱【課程背景】為什么我們的團(tuán)隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團(tuán)隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標(biāo)？是機(jī)構(gòu)臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質(zhì)的原因？企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自資本實力、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自技術(shù)，而是來自團(tuán)隊協(xié)作，因為團(tuán)隊協(xié)
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體驗式培訓(xùn)：沙漠掘金——從決策到執(zhí)行沙盤模擬講師：隋海濤課程大綱【課程背景】“管理就是決策”！決策的好壞無論對個人還是組織都有著極大的影響。正確的決策能幫助團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)，讓組織得到良性發(fā)展；而錯誤的決策則有可能帶來不可挽回的損失。到底是什么在影響著組織決策的發(fā)生？所謂經(jīng)驗、直覺“拍腦袋”為什么不行？為什么決策做對了，最后卻沒能達(dá)成目標(biāo)？究竟是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問
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TPM課程介紹 課時：2H
TPM課程介紹【課程名稱】《TPM》【培訓(xùn)對象】公司中高層、設(shè)備主管、車間主任、班組長、維保人員等【培訓(xùn)背景】思路決定出路用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 當(dāng)今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：“企業(yè)勞動力成本持續(xù)上升？”“原材料及成品庫存居高不下？”“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”“過程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動很大？”……面對以上問題，越來越多的企業(yè)將
